Более 40 предпринимателей, инноваторов, чиновников и политиков, принявших участие в мультиформатном проекте РБК Черноземье «Итоги года», рассказали о том, какие события и тренды определили для них 2025 год. В условиях турбулентности и ограниченных возможностей в фокусе — умное развитие: сделать лучше, больше и дальновиднее меньшими силами. Вот почему «аудит» — ресурсов, целеполаганий, социальных конструктов — ключевое ID-слово прошедшего года.
Как изменился менеджмент приграничных регионов
Амбивалентность — пожалуй, самое точное слово, характеризующее общественные настроения в 2025 году, особенно — в приграничных регионах Черноземья.
Прошедший год, по мнению политолога Владимира Слатинова, стал годом сохранения стабильности существующей политической системы и одновременно — накопления в ней новых противоречий и вызовов. С одной стороны, сохраняющаяся консолидация вокруг флага серьезно повлияла на выборы в единый день голосования в сентябре, обеспечив высокий уровень поддержки действующих губернаторов и кандидатов от федерального центра. С другой — в общественных настроениях растет усталость от спецоперации и запрос на завершение конфликта успехом для России. В политической системе появились отдельные протестные сюжеты, которые не прошли незамеченными, хотя и не носили массовый характер. Кроме того, 2025 год стал годом завершения быстрого экономического роста 2023–2024 годов. В стране нарастают экономические проблемы: наблюдаются изменения на рынке труда, падение промышленного производства и практически повсеместное обострение бюджетных проблем, что становится дополнительным фактором усиления критических настроений.
В этих условиях управление приграничных регионов приобрело отчетливо двуполярный характер. Так, глава Белгородской области Вячеслав Гладков, подводя итоги 2025 года, отметил поиск баланса между безопасностью, людьми и экономикой: «Наш фокус был на том, чтобы не просто выстоять, а заложить фундамент для посткризисного восстановления. И все ключевые решения принимались именно через эту призму. Наш принцип прост: нельзя откладывать будущее, даже решая сложнейшие текущие проблемы. Мы живем в прифронтовом регионе, но мирные планы продолжаем реализовывать в полном объеме», — подчеркнул глава Белгородчины. Главным показателем успешности принятой политики губернатор считает динамику внутренней миграции населения: «Если люди из приграничных территорий не уезжают из региона из-за обстановки, а переезжают временно в наши стабильные города и села региона, где есть места в школах, современная медпомощь и комфортная среда — значит, мы все делаем правильно. Это и есть наша модель устойчивости: оперативная защита на границе создает условия для жизни, а качественное развитие в глубине региона дает людям уверенность в завтрашнем дне и стимул оставаться в Белгородской области».
Этой же задаче была подчинена и работа белгородских парламентариев, рассказал председатель Белгородской областной Думы Юрий Клепиков: «На протяжении последних лет нам приходилось не только быстро принимать дополнительные решения, но и в отдельных вопросах — впервые формировать правовое регулирование. Этот год — не исключение. Если говорить в целом, большой объем принятых законов был напрямую связан с прифронтовым положением региона. При этом, несмотря ни на что, мы прилагаем все усилия для поддержания мирной повестки».
Первый замгубернатора Белгородской области Илья Пономарев отчитался о мероприятиях программы комплексного восстановления и развития пострадавших территорий Белгородской области до 2030 года, сформированной по поручению президента РФ. В рамках этой программы в 2025 году порядка 400 предпринимателей получили государственную поддержку в виде субсидий на возмещение ущерба, компенсацию страховых взносов, а также льготного кредитования на общую сумму более 1,2 млрд руб.
«Ни один другой регион современной России не сталкивался с испытаниями, которые выпали на долю Курской области», — констатировал губернатор Курской области Александр Хинштейн. И хотя обстановка в регионе остается непростой и режим контртеррористической операции сохраняется, задачи мирной жизни — тоже в актуальной повестке. Это и восстановление разрушенной инфраструктуры, и кадровые чистки в правительстве, и работа с правительством России о расширении границ свободной экономической зоны, и подготовка к 1000-летию Курска.
Председатель Курской областной Думы Николай Жеребилов так сформулировал главную управленческую идею на сегодня: «Курская область — это не только регион, переживающий трудные времена, это регион с огромным потенциалом. И наш долг — не просто вернуть его к прежнему состоянию, но и вывести на новый уровень развития. Баланс между срочным восстановлением и стратегическим развитием — это не выбор между «или-или», это задача «и-и»». Сохраняя приоритет безопасности и жизнеобеспечения, восстановления жилья и объектов социальной инфраструктуры, область стремится к тому, чтобы восстановительные работы максимально интегрировались со стратегическими планами. Например, при восстановлении дорог закладывает перспективы их расширения и улучшения для туристических маршрутов, при реконструкции объектов культуры — предусматривает возможности для их использования в туристических целях. В фокусе — «умное» восстановление: не вернуться к первоначальному облику, а сделать лучше, чем было, с применением современных технологий и энергоэффективных решений. Это, полагают в регионе, инвестиции в будущее, которые окупятся многократно.
Безусловно, один из важнейших аспектов в стратегии всех без исключения регионов, включая регионы Черноземья, — адаптация и интеграция в экономику участников СВО. О том, как на практике работает господдержка для этой категории предпринимателей, рассказал ветеран СВО и создатель патриотического бренда «Русский символ» Сергей Федорец, прошедший путь от руководства клубом допризывной подготовки до основания собственного бренда одежды. Умение быстро принимать решения, полученное на СВО, очень помогает в бизнесе, где также необходимо держать в фокусе множество аспектов одновременно: поставки, контроль качества, отправку заказов, финансовую отчетность, считает предприниматель. Поэтому важность и своевременность господдержки в том, чтобы интегрировать воинский капитал на благо мирного времени, трудно переоценить.
Законы привлекательности: как регионы борются за инвесторов
Черноземье продолжает развивать формат преференциальных территорий для инвесторов — особые и свободные экономические зоны, индустриальные и технопарки. Тамбовская и Белгородская области пока только анонсировали свои планы на этом треке, а Воронежская и Липецкая области, где ОЭЗ работают не первый год, рассказали, как и во что резиденты конвертировали полученную господдержку. Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов отметил, что в 2025 году промышленные предприятия региона получили льготные займы на сумму более 505 млн руб., и рассказал о результатах работы компаний, ранее поддержанных Фондом развития промышленности Липецкой области. Так, 98 млн руб. из регионального бюджета позволили заводу по производству средств защиты растений «Шанс Энтерпрайз» выйти на мощности, способные закрыть до трети потребностей отечественного АПК. Компания «Новый век агротехнологий» на выделенные 30 млн руб. увеличила производство систем капельного орошения. Объединение «Электроаппарат» получило 30 млн руб. на импортозамещение и организацию глубокой производственной кооперации внутри региона.
Губернатор Воронежской области Александр Гусев отметил, что в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата область поднялась с девятого на седьмое место, а в рейтинге научно-технологического развития стала 14-й в стране, переместившись вверх на семь позиций. Это, по мнению главы региона, показатель того, что экономика не просто количественно растет, но и качественно меняется. Область уходит от производства продукции низкого передела к выпуску продуктов глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью. В таких производствах — выше выручка и налоговые поступления и больше экспортный потенциал. В Воронежской области такие проекты реализуют ГК «Молвест» (глубокая переработка молока, компания «Амарант Технология» (глубокая переработка амаранта в ОЭЗ «Центр») и первый в России завод по производству лимонной кислоты «Цитрон».
Руководитель Агентства по привлечению инвестиций Воронежской области Елена Лапина подчеркнула, что готовность региона слышать потребности инвесторов получила важные для экономики последствия — диверсификацию инвестиционного потока: если ранее фокус был смещен в сторону АПК, то сегодня активно развиваются проекты в промышленности и строительной отрасли, а также растущий интерес со стороны иностранных инвесторов, в том числе из Китая и Кореи.
Продолжением инвестиционной политики региона стало решение о создании на территории Семилукского района индустриального парка «Семилукский». Ключевой инфраструктурный анонс года сделал глава администрации района Максим Зацепин. Он также выразил уверенность, что наличие ЛЭП и ВОЛС на ключевых участках, точек подключения газоснабжения в радиусе 1,7–4,8 км, близость к федеральной трассе А–144, наличие железнодорожной действующей ветки и перспектива создания пассажирской станции в Латном заинтересуют инвесторов, а создание новых рабочих мест поможет сократить миграцию местного населения.
Еще один крупный инфраструктурный проект в активе Воронежской области, о котором сообщил директор Нововоронежской атомной электростанции Владимир Поваров, — строительство восьмого энергоблока поколения «3+» мощностью 1,2 ГВт. Он будет построен в 2036 году, а в 2037 году должен отдать первую мощность. После его ввода в эксплуатацию возможна полная остановка энергоблоков советского периода.
Постоянно актуализируемая архитектура поддержки инвесторов позволяет привлекать частные капиталы в такие социально значимые сферы, как, например, обращение с отходами. Новые механизмы финансирования и государственно-частного партнерства привлекли в отрасль около 267 млрд руб. инвестиций и создали 10,2 млн т мощностей в 50 регионах. При этом, подчеркнул заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ Денис Буцаев, у регионов есть финансовые инструменты, которые позволяют строить инфраструктуру без роста тарифной нагрузки на население.
Дело рук нанимающих: как компании Черноземья решают проблему нехватки кадров
Предприятия реального сектора экономики испытывают серьезный кадровый голод, констатировал управляющий офисом банка «Новиком» в Воронеже, член воронежского отделения «СоюзМаш» Илья Лазукин. Поэтому совместно с Союзом машиностроителей России банк реализует проекты, направленные на популяризацию рабочих профессий: лекции для школьников и студентов ведущих вузов ЦЧР, инженерная олимпиада «Звезда», молодежный форум «Инженеры будущего», акция «Неделя без турникетов».
Человекоцентричность — еще один важный тренд, задаваемый дефицитом кадров для промышленных предприятий, считает генеральный директор ООО «АтомИнфо» Елена Гордеева. Поэтому со своим персоналом, как с инженерным, так и с рабочим составом, здесь работают по разным направлениям — премиальные системы, выплаты по семейным обстоятельствам, компенсация медицинских расходов, психологическая поддержка.
Для компании «Агроном-сад» важно быть не только успешным производителем, но и компанией, которая инвестирует в развитие региона, поделился генеральный директор Андрей Коновалов. В 2025 году расширили программы стажировок для студентов, организовали экскурсии и профориентационные мероприятия для школьников. Такой подход помогает привлечь молодежь в профессиональное садоводство и создать базу для будущего отрасли, уверены в компании.
В Липецкой трубной компании «Свободный сокол» пошли еще дальше — о получении собственной образовательной лицензии и открывшихся в связи с этим перспективах сообщил президент Игорь Ефремов. Организация системы подготовки кадров позволила предприятию буквально за 3–4 месяца привлечь и обучить необходимое количество молодых специалистов. Проблема кадров стоит очень остро, и, если не погружаться в ее решение самостоятельно, последствия будут негативными, считают в компании.
Тем же путем планируют пойти в ФПК «Космос-Нефть-Газ». Ее президент Иван Лачугин анонсировал совместный с министерством труда и занятости Воронежской области пилотный проект по целевой подготовке инженерных кадров, а также рассказал о планах создания научно-технических центров, которые будут работать над программой роботизации.
В ГК «Продимекс», где работа по подготовке кадров для нужд АПК ведется давно и системно, большой потенциал видят в использовании роботизации и других современных систем управления техникой и оборудованием, рассказал заместитель генерального директора Вадим Ерыженский. При этом речь не идет о замене реальных людей на реальном производстве, пояснил топ-менеджер. Применяя современные технологии, в компании рассчитывают несколько снизить порог требований к специалистам без ущерба для производственного процесса. Таким образом, потребность, например, в механизаторах, будет удовлетворяться не только за счет специалистов высокого уровня — которых очень мало и которых активно переманивают друг у друга различные компании, но и благодаря привлечению специалистов среднего уровня, которые смогут качественно выполнять эту работу, опираясь на новые технологии.
Повышение с помощью различного инструментария эффективности работы персонала — наиболее оптимальный вектор решения проблемы дефицита кадров, согласен директор Липецкого регионального центра компетенций в сфере производительности труда Александр Вартанян. Современная ситуация не оставляет предприятиям другого способа закрыть дефицит кадров и повысить свою экономическую эффективность, кроме роста выработки в пересчете на одного сотрудника. Реализовать эту стратегию можно и в отраслях непроизводственной сферы — в образовании, здравоохранении и социальной сфере, подчеркнул глава липецкого РКЦ. И в Липецкой области этот процесс начался с работы областных органов власти — по поручению главы региона стартовал проект по переосмыслению принципов работы правительства и подведомственных учреждений и взят курс на AI-трансформацию. Об этом сообщил заместитель губернатора Липецкой области Сергей Курбатов. Эти преобразования включают работу с кадрами, оптимизацию и пересмотр внутренних процессов, непосредственное внедрение продуктов на базе ИИ и работу с большими данными.
Вице-губернатор Воронежской области Игорь Лотков полагает, что в новых исторических и технологических условиях именно способность использовать искусственный интеллект в своей профессиональной деятельности определяет грамотного специалиста. По сути, речь идет о новом культурном навыке эффективного сотрудника в условиях четвертой промышленной революции — smart skills, комплексе компетенций, сочетающем в себе цифровые навыки, критическое мышление и гибкость для адаптации к меняющимся технологиям.
Руководитель центра бизнес-консалтинга «Яркина Школа», председатель комитета по цифровой безопасности и ИИ воронежского отделения «Опоры России» Калина Яркина солидарна с тем, что цифровую грамотность и управленцев, и всей команды необходимо повышать, поскольку нейросети забирают на себя определенный объем задач. «Однако очень многое остается за человеком, потому что мы несем ответственность за то, что ИИ-агенты будут творить за пределами тех границ, где мы не можем их контролировать. И здесь еще достаточно много проблем, которые предстоит решить бизнесу, — уверена она. — Мы все-таки сторонники того, чтобы искусственный интеллект, как новая умная технология, внедрялась в компании системно, начиная с осознания собственником бизнеса, что это за технология, какие у нее плюсы, какие риски она с собой несет, и как ее безопасно можно впустить в бизнес. Вот тогда уже мы можем заявлять, что бизнес использует искусственный интеллект максимально качественно».
Курс на снижение: как предприниматели готовятся к непростым временам в экономике
Прошедший год стал периодом осторожного смягчения денежно-кредитной политики и принес последовательное снижение процентной ставки с 21 до 16% к концу года. Вслед за этим, рассказал член совета директоров Банка России, начальник главного управления по ЦФО Рустэм Марданов, кредитные организации также начали снижать ставки по кредитам как для юридических, так и для физических лиц — по отдельным видам кредитов снижение составило от 5–6 п.п. Начиная с осени темпы выдачи кредитов начали расти. В Черноземье наиболее активно кредитовались предприятия АПК, добывающей и обрабатывающей отраслей.
Однако даже с нынешней ставкой коммерческие кредиты не позволяют развивать производство, считает министр промышленности Воронежской области Сергей Хлызов. В условиях повышения налоговой нагрузки критически важно сохранить льготные программы заемного финансирования от Фонда развития промышленности (ФРП), работающего с 2019 года. В 2026 году перечень льготных программ дополнит льготное кредитование на внедрение роботизации на производствах, сообщил министр.
У предпринимателей также вызывает большое беспокойство будущее применения специальных налоговых режимов, увеличение НДС до 22%, отмена льготы по страховым взносам, переход к автоматизированному методу и экстерриториальному принципу проверкам бизнеса, рассказал и.о. бизнес-омбудсмена Воронежской области Владимир Семынин. «Малым предприятиям придется нелегко, — согласен с воронежским коллегой бизнес-омбудсмен Белгородской области Владислав Епанчинцев. — В первую очередь — из-за снижения порога до 20 млн руб., после которого возникает обязанность по уплате НДС. Существует ощущение, и его разделяют многие, что большинство предпринимателей еще не до конца осознают, что такое НДС и как перейти, например, с патентной на упрощенную систему налогообложения. Это достаточно сложный процесс, и основная тяжесть придется на первый квартал 2026 года». При этом белгородский омбудсмен уверен: «В условиях тенденции к ухудшению экономического положения в выигрыше окажутся те, кто быстрее адаптируются к новым условиям, а в проигрыше — те, кто, подобно «динозаврам» настаивают на «Верните мне мой 2007-й!». Возврата к прошлому не будет. Очевидно, что стране не хватает средств. Это очередной сложный период, который уже начался и который нам всем предстоит пройти».
В Липецкой области в преддверие непростых для экономики времен создают целостную экосистему защиты предпринимателей, которая должна объединить уже существующие эффективные механизмы. Об опыте создания новой архитектуры поддержки рассказал и.о. уполномоченного по защите прав предпринимателей в Липецкой области Евгений Боровских. В рамках новой структуры в расширенном составе продолжит работу институт экспертов pro bono publico и будет создан научно-консультативный совет из 12 ученых пяти вузов региона. Их задача — обеспечивать деятельность экосистемы научно-методической базой, проводить исследования и готовить обоснованные предложения по улучшению делового климата. Это — долгосрочная инвестиция в качество принимаемых решений.
С «цифрой» в руках: какие инструменты помогают оптимизировать бизнес
Прошедший 2025 год был отмечен принятием важных дополнений в регуляторную дорожную карту цифровизации, а в 2026 году в рамках нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» начнется исполнение региональных программ цифровой трансформации в субъектах РФ. Однако планомерное ускорение перехода на «цифру», которое затрагивает как органы государственного управления, так и реальный сектор экономики, вызвано не только законодательным императивом. «В реалиях четвертой промышленной революции без «цифры» уже невозможно эффективно управлять бизнесом, — полагает глава ГК «Элпо» Дмитрий Скрипченко. — Это определяет главный тренд, который системные интеграторы фиксируют в конфигурации спроса. Изменилось место ИТ-инфраструктуры в системе координат при разработке новых проектов. Из дополнительной, факультативной опции, которая иногда добавлялась уже постфактум, она становится точкой отсчета, фундаментом для всех последующих надстроек. Это справедливо даже для крупных проектов стоимостью от миллиарда рублей, где ключевой частью всегда была инженерия. Цифровая инфраструктура становится соизмеримой с ней по значимости величиной. Преимущества цифровизации становятся все более понятными и очевидными для бизнеса».
Переход к автоматизации и цифровизации корпоративных процессов — это ярко выраженный тренд, обусловленный высоким спросом, подтверждает заместитель председателя правления по работе с партнерами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) Алексей Паршиков. С 2022 года фонд реализует несколько программ по поддержке особо значимых проектов, в рамках которых финансируются компании, разрабатывающие цифровые решения для различных отраслей промышленности. Одной из них стала «Северсталь», получившая в 2023 году грант в 1,1 млрд руб. на проект MES (система управления производством) «Металлургия» и IPS «Производственное планирование», а в конце 2025 года запустившая импортозамещенную систему управления производством на одной из своих производственных площадок. Опыт работы MES-системы наглядно демонстрирует возможности по снижению производственных издержек, повышение эффективности работы на одного сотрудника или единицу времени и повышению рентабельности. Устойчивый спрос на цифровые решения генерирует и средний бизнес, подчеркнул Алексей Паршиков, — эта технологическая ниша стала одним из лидеров по притоку проектов и инвестиций в «Сколково» по итогам 2025 года.
О том, какой синергетический эффект дают цифровые внедрения, рассказали агростраховщики. В частности, президент Национального союза агростраховщиков (НСА) Корней Биждов сообщил о принятом решении интегрироваться в создаваемую Минсельхозом страны единую цифровую платформу для построения системы «единого окна» для аграриев, охватывающей все операции по страхованию. Эта система должна помочь аграрию на всех этапах: от принятия решения о страховании и обращения в страховую компанию до оформления документов, получения информации об изменениях в состоянии посевов или поголовья в течение действия договора страхования и оперативного оформления страховой выплаты. Но уже сейчас отдельные страховые компании предпринимают самостоятельные шаги для внедрения цифровизации и бездокументарного взаимодействия с клиентами, подчеркнул генеральный директор АО СК «РСХБ-Страхование» Сергей Простатин. Так, например, разработанный НСА совместно с Росгидрометом онлайн-сервис для выдачи метеосправок об опасных природных явлениях помогает аграриям получить подтвержденный документ в течение нескольких минут, что особенно важно при подаче заявления на урегулирование убытка, а переход к использованию данных цифровых платформ Минсельхоза РФ — ФГИС «Зерно», «Семеноводство», «Земли сельскохозяйственного назначения» (ЗСН) позволит значительно сократить объем бумажного документооборота при оформлении договора страхования и страхового случая.
Жить — хорошо: как улучшенные пространства для жизни решают проблемы экономики городов Черноземья
В январе 2025 года в России стартовал новый национальный проект «Инфраструктура для жизни», который продолжит мероприятия действующих нацпроектов «Жилье и городская среда», «Безопасные качественные дороги», а также пяти инициатив социально-экономического развития правительства. В рамках жилищного направления нацпроекта поставлены амбициозные цели — обеспечить граждан жильем (до 33 кв. м на человека), обновить жилищный фонд на 20% (к уровню 2019 г.), ускорить процессы переселения из аварийного жилья, создать 30 тыс. комфортных общественных пространств.
Для скорейшего решения проблем аварийного жилья и изношенных инфраструктурных сетей в Воронеже начали обсуждать идею, которую озвучила депутат Воронежской городской Думы Маргарита Жукова, — по примеру других регионов России перейти к инфраструктурному сбору, который платят в городской бюджет строительные организации. «Бизнес тяжело идет на такие меры, — признает депутат. — Но крупные строительные компании негласно и косвенно все равно в развитии участвуют. А здесь мы это закрепим официально для всех игроков. То есть это будет более честная, прозрачная, конкурентная среда».
Решение задач нацпроекта потребует не только интенсификации строительства, но и рационального использования имеющегося жилого фонда, невозможного без комплексного аудита. В 2024 году по поручению спикера Совета Федерации Валентины Матвиенко была инициирована масштабная инвентаризация по всем регионам неиспользуемого федерального имущества, находящегося в неудовлетворительном состоянии. Это кардинально изменило ситуацию в отношении всех недостроенных многоквартирных домов на территории российских субъектов, а это порядка 200 объектов по стране. Итогом инвентаризации в Липецке стала передача трех долгостроев Министерства обороны, простаивавших свыше 15 лет, финансовому институту «Дом.РФ», который выступит оператором для их реализации на торгах. Вырученные средства будут направлены в Министерство обороны для обеспечения военнослужащих жильем — именно для этой цели дома изначально и строились. Об этом рассказала сенатор от Липецкой области Евгения Уваркина. Всего за 2025 год в регионе командами муниципалитетов и правительства Липецкой области выявлено более 160 объектов федеральной собственности, находящихся в ненадлежащем состоянии. Часть объектов будет передана муниципалитетам, некоторые будут снесены с последующим благоустройством территории, а другие — приведены в порядок федеральными ведомствами.
Еще одна важная инициатива Липецкой области — попытка увязать жилищное и социальное строительство с запросами молодежи. Интересны в связи с этим наблюдения, сделанные КБ «Стрелка» в рамках проведенного им исследования «Молодежь в большом городе»: «Мы привыкли к тому, что в городе для разных групп пользователей существуют разные виды пространств. Для детей делают площадки с учетом их возраста. Для спортсменов — разные типы спортивных площадок и воркаутов. Для маломобильных людей предусматривается безбарьерная среда. То есть мы понимаем, что в городе есть разные пользователи, для каждого из которых надо предусмотреть свою инфраструктуру. К сожалению, с молодежью и подростками ситуация совсем другая. В программах развития общественных пространств очень редко что-то специально делают для этого типа горожан». Восполнить этот пробел — значит во многом решить проблему с оттоком молодого населения из небольших городов, уверен мэр Ельца Вячеслав Жабин, самый молодой мэр в истории города. Из недавно завершенных проектов глава города отметил Дворец спорта имени Александра Петрова и Молодежный центр, которые имеют все шансы стать местом притяжения для молодых людей, полных энергии и идей, направленных на развитие города, области и страны.
В прошлом году Елец стал первым в России среди нестоличных и малых городов победителем всероссийского конкурса Росмолодежи «Время молодых» в номинации «Город молодежи». Новое звание, безусловно, повлияет на стратегию разработки мастер-плана города, считает председатель Липецкого областного Совета депутатов Владимир Сериков. Это не только поможет откликнуться на запросы самих горожан, но и повысит инвестиционную и туристическую привлекательность Ельца. Именно об этом говорит опыт развития Омска и Перми, которые делили звание молодежной столицы России в 2024 и 2025 годах и смогли увеличить туристический поток более чем на миллион человек.
В Тамбовской области завершается реализация одного из крупнейших инфраструктурных проектов в сфере ЖКХ — реконструкция магистрального канализационного коллектора на Набережной. Технический директор «РКС-Холдинг» Олег Николаенко сообщил, что коллектор уже функционирует по новой ветке, все технологические переключения выполнены, а в 2026 будут завершены работы по благоустройству территории. Кроме того, в 2025 году компания уделила особое внимание состоянию городских сетей, особенно в районах, где наблюдались проблемы с давлением воды и частые аварии, и значительные усилия направила на модернизацию очистных сооружений, обновив ключевые объекты и подготовив проектную документацию на перепроектирование очистных сооружений, нуждающихся в масштабной модернизации. В случае успешного прохождения необходимой экспертизы, проект сможет претендовать на федеральные гранты для привлечения средств на глубокую модернизацию этих сооружений.
Восток — дело долгое: как предприятия Черноземья переосмысляют значение экспорта
Восточное — прежде всего, китайское — направление остается одним из ключевых внешнеторговых треков для многих предприятий России, и черноземные компании — не исключение. Однако выход на этот стратегически важный рынок сопровождается рядом системных барьеров. Об этом рассказал президент Limkorm Group Сергей Лиман. В частности, анонсированные компанией планы по работе с заказчиками из Турции и Китая столкнулись с действующими запретами на импорт продукции российского происхождения со стороны принимающих рынков, несмотря на полученные аттестации, регистрацию в профильных программах допуска продукции на зарубежные рынки и значительный опыт внешнеэкономической торговли — по итогам 2025 года доля продаж в страны СНГ и сопредельные рынки составила около 6%.
Основатель ГК «Молвест» Аркадий Пономарев убежден, что, несмотря на все трудности внешней торговли, компаниям абсолютно необходимо отправлять свою продукцию на экспорт. Так, «Молвест» начал строительство завода по производству сухих белковых ингредиентов для заменителей грудного молока, продуктов детского, спортивного, медицинского питания и поставил цель заместить до 50% импортных ингредиентов в России. Это перспективный активно развивающийся сегмент пищевой индустрии, и новая продукция предприятия без труда найдет спрос на внутреннем рынке. Однако для того, чтобы точно «сверять часы» по качеству и цене и понимать, в правильном ли направлении движется компании, экспорт небольшой части продукции будет обязательным.
Эту позицию разделяет и генеральный директор компании «Конфектум» Ирина Цапенко. Один из крупнейших в России производителей маршмеллоу неуклонно расширяет экспортную активность, в том числе на страны Ближнего Востока и Юго-Восточной Европы.
Важно отметить, что, наряду с традиционными позициями, в структуре экспорта растет удельный вес интеллектуальной продукции. Основатели воронежской IT-группы «Сафиб» Оксана Шабанова и Виталий Панкратов рассказали об опыте коммерческого внедрения своего программного продукта в Беларуси, Таджикистане, Ираке. Эта разработка, являясь частью большой отечественной экосистемы, с одной стороны успешно замещает системы удаленного доступа зарубежных производителей, которые покинули наш рынок, а с другой — позволяет компаниям, которые используют это решение, комфортно переходить на отечественное программное обеспечение.
