Запрос на эффективный труд возник давно
На внедрение программы повлияли отечественные события, непосредственно относящиеся к 90-м годам и последующему экономическому «буму» 1999-2007 годов. На президентском совете по стратегическому развитию и приоритетным проектам в 2017 году бывший министр экономического развития Максим Орешкин озвучил ключевые проблемы производительности российской экономики: низкий уровень управленческих и технологических компетенций у предприятий, неразвитость механизмов проектного финансирования, административные барьеры и высокие социальные риски массовых сокращений.
Новая инициатива — «Повышение производительности труда и поддержка занятости» — призвана обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 году. Оператором проекта выступил Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, позднее разделив полномочия с региональными центрами по всей России.
С развитием экономики производственные процессы усложняются, и становится очевидным, что качественная и соответствующая современным стандартам площадка должна внедрять инструменты бережливого производства, устранять неэффективные процессы, обучать персонал. И эксперты РЦК (Регионального центра компетенций в сфере производительности труда) активно содействуют этому.
Вместе с рабочей группой собственно предприятия профессионалы помогают создавать производственные потоки, которые становятся образцом для тиражирования эффективности и правильной организации труда.
Как программа «прижилась» в Липецком регионе
Липецкая область вошла в состав участников национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» в 2019 году. По соглашению, заключенному с Минэкономразвития, в области создается Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК).
Всего до конца 2019 года центру удается увеличить количество участников до 40 предприятий Липецкой области. Из всех участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» два предприятия в Липецкой области представляют коммунальную сферу. Среди самых ярких результатов можно выделить кейс «Липецкводоканала»: за три месяца им помогли сократить скорость реагирования срочной бригады в целых два раза.
«Самое главное, что специалисты сумели донести до наших сотрудников универсальные решения, применение которых дало новый импульс развитию бережливых технологий, — рассказал о результатах генеральный директор «Липецкоблводоканала» Антон Симаков. — Мы были очень рады возможности такого плодотворного сотрудничества и рассчитываем на консультационную помощь после их ухода с нашего предприятия в связи с завершением шестимесячного срока».
Отметим, что для всех предприятий предоставляемая РЦК поддержка бесплатна. За счет комплекса мер в ходе совместной работы удается сокращать издержки производства и достигать роста выручки в среднем на 13% в год (такой результат показали пилотные предприятия — участники проекта по всей России).
Ковидно-кризисный 2020 год
На данный момент участниками проекта являются более 50 предприятий, многие из которых уже почувствовали эффект от перехода к бережливому производству. Не смотря на коронавирус и связанные с ним ограничения, проект ФЦК процветает и готовится показать еще более высокие результаты.
Так, АНО РЦК Липецкой области удалось занять лидерские позиции по реализации Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». И подтвердить этот высокий уровень могут наглядные примеры. В 2020 году добиваться новых результатов производительности труда решили в АО «Компания Росинка». В течение короткого времени для компании провели комплексный анализ текущего состояния производства: картирование, наблюдение и хронометраж на рабочих местах.
В результате были выделены проблемы и разработаны предложения по устранению существующих сложностей, которые позволили снизить и текущую нагрузку на персонал. За три месяца участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» «Росинка» увеличила на 1/3 выработку самой производительной линии предприятия. Также сократилось время подачи необходимых материалов для этикеточной линии (с одного дня до нескольких часов) и упорядочилась расположение сырья и материалов (сэкономлено до 50% площади).
Через полгода участия в программе производство при содействии специалистов увеличит главный показатель — число производимой продукции — до 500 тыс. единиц.
«Повышение производительности труда — один и самых действенных и при этом малозатратных инструментов для завоевания лидерских позиций на рынках и общего повышения эффективности. При сложных кризисных временах в экономике, не пользоваться данным видом государственной поддержки очень нецелесообразно», — резюмировал директор Липецкого регионального центра компетенций в сфере производительности труда Александр Вартанян.