Фото: пресс-служба ГК "ОДСК"
Заместитель гендиректора, руководитель департамента управления персоналом ГК «ОДСК» – о работе строительных компаний во время пандемии, корпоративной культуре и проектах, реализованных в Орловском и Липецком регионах
— Марина, расскажите, 2021 год для ГК «ОДСК» начался легче, чем 2020, который внес множество коррективов в работу всех российских строительных компаний?
— И да, и нет. Как вы правильно заметили 2020 год был достаточно сложным. Пандемия научила нас жить и работать в совершенно других реалиях. Несмотря на то, что мы старались не потерять темпов строительства, и нам это удалось, все же нужно некоторое время, чтобы вернуться к стандартному режиму работы.
Также хочется рассказать про невероятно масштабный, сложный и одновременно важный проект в соседнем регионе. Речь идет о профессиональной деятельности компании в качестве санаторов. За два с половиной года мы достроили и сдали в эксплуатацию шесть домов, брошенных недобросовестными застройщиками. И уже сегодня в стадии завершения седьмой дом – очень сложный и социально-значимый для нас объект.
— «ОДСК», по оценкам экспертов, является крупнейшим санатором Черноземья, и одним из ведущих инвесторов Липецкой области. Но все же вернемся к работе в родном регионе. Какие проекты реализуете в Орле?
— В Орле наша группа компаний представлена крупнейшим региональным застройщиком ПАО «Орелстрой», которое ведет строительство сразу в нескольких районах города – это микрорайоны «Зареченский» и «Болховский» и жилищные комплексы «Московский парк», «Университетский» и «Подсолнухи». Также в марте анонсировали старт продаж нового 21-этажного ЖК «Маяк».
— «Маяк» относится к другой категории комфортности многоэтажных домов? Речь идет о новых подходах к квартирографии, планировкам, дизайнерскому оформлению входных групп, использованию различных отделочных материалов?
— Это не только самый высокий дом в городе, но и принципиально новый продукт, в котором мы планируем воплотить самые современные технологии и решения. Действительно, как вы сказали, жильцов дома ждут новые планировки квартир, максимально-подготовленные к индивидуальным решениям дизайна интерьера. Лоджии в ЖК «Маяк» панорамные, благодаря чему визуально увеличивается пространство и наполняют его естественным дневным светом. Новые решения будут и по входным группам, которые располагаются на нулевом этаже дома. Они будут выполнены в стильном дизайне и оборудованы зонами отдыха для жильцов и гостей этого дома.
— Кроме должности заместителя генерального директора группы компаний, вы руководите департаментом управления персонала. Если говорить об «идеальных кандидатах» для компании, есть ли какие-то ключевые моменты, которые для вас принципиальны?
— На протяжении всей мой профессиональной деятельности мне довольно часто задают этот вопрос. Мое мнение долгие годы неизменно – любой сотрудник может быть максимально эффективным и продуктивным, если он на своем месте. Здесь больше сложность в том, чтобы правильно подобрать идеальную должность для человека.
В моей практике было много случаев, когда я не закрывала горящую вакансию кандидатом, а предлагала ему попробовать себя в новой профессиональной сфере, где открывается больше перспектив.
Относительно комфортной работы именно в нашей организации, то тут очень важно для кандидата помимо необходимых профессиональных знаний и умений, разделять наши корпоративные ценности. Это позволяет намного быстрее влиться в наш коллектив.
— Корпоративная культура – дань моде или один из эффективных инструментов развития бизнеса?
— Скорее, это неотъемлемая часть любого бизнеса. Корпоративная культура в организации будет существовать вне зависимости от того хотим мы этого или нет. Просто если ей не заниматься, она будет стихийной, то есть сложится из привычек коллектива, традиций и характеров сотрудников. Мы ставим перед собой цель эффективную и управляемую корпоративную культуру, которая позволит сотрудникам добивать своих целей и больших достижений совместно с нашей компанией, работать в более комфортных условиях. Без этого дальнейшее развитие бизнеса и переход на новый уровень просто невозможен.
— Работая с людьми, чем чаще всего приходится руководствоваться: рациональным или эмоциональным?
— По своей природе я человек эмоциональный. И не считаю, что это плохо. Эмоции позволяют нам чувствовать себя живыми, оставаться человечными в сложным жизненных обстоятельствах. Но на мне, как на руководителе, лежит огромная ответственность как за людей, так и за результат работы. Именно поэтому, я конечно же не могу дать волю своим эмоциям во время рабочих процессов. Я стараюсь очень четко планировать свою работу, ставить понятные и конкретные задачи, контролировать достижение результатов, заранее просчитывать риски и возможности, и конечно же подключаться к работе любого направления по необходимости.
— Во многих регионах произошло «омоложение» кадрового состава в бизнесе. Что вы думаете об этой тенденции?
— Здесь у нас не совсем стандартная ситуация: мы на рынке очень давно, поэтому в нашей компании есть люди, которые работают в ней более 20 лет. Мы их очень ценим, и как раз в настоящее время разрабатываем дополнительную бонусную программу, чтобы поддержать и поощрить такую лояльность и преданность компании. В то же время мы четко осознаем, что рынок очень динамичен и поэтому достаточно активно привлекаем молодые кадры со знанием новых подходов и методик. И более того, мы готовы активно вкладываться в дальнейшее профессиональное обучение и рост.
— Можете ли вы сказать, что молодежь разделяет традиционные ценности орловских строителей, когда-то ставшими авторами легендарной «Орловской непрерывки»?
— Так как в «Орелстрой» работают целые династии, вопрос преемственности, традиций и опыта у нас не является сложным. К тому же в нашей компании разработана система адаптации персонала, которая позволяет молодым кадрам максимально быстро и комфортно влиться в наш коллектив, перенять опыт и стать полноценным сотрудником.
— Поделитесь своими планами на остаток этого года и начало 2022.
— Мы планируем продолжить построение эффективной организационной структуры в нашей компании с четко-разграниченным функционалом, распределением зон ответственности среди сотрудников и отлаженным взаимодействием между подразделениями. Один из главных фокусов – развитие персонала, создание внутреннего кадрового резерва. Также в планах построение новой корпоративной культуры. Ну и конечно же – строить, строить и строить, и покорять новые регионы.
— И да, и нет. Как вы правильно заметили 2020 год был достаточно сложным. Пандемия научила нас жить и работать в совершенно других реалиях. Несмотря на то, что мы старались не потерять темпов строительства, и нам это удалось, все же нужно некоторое время, чтобы вернуться к стандартному режиму работы.
Также хочется рассказать про невероятно масштабный, сложный и одновременно важный проект в соседнем регионе. Речь идет о профессиональной деятельности компании в качестве санаторов. За два с половиной года мы достроили и сдали в эксплуатацию шесть домов, брошенных недобросовестными застройщиками. И уже сегодня в стадии завершения седьмой дом – очень сложный и социально-значимый для нас объект.
Марина Пугачева: «Главный фокус – развитие персонала»
— «ОДСК», по оценкам экспертов, является крупнейшим санатором Черноземья, и одним из ведущих инвесторов Липецкой области. Но все же вернемся к работе в родном регионе. Какие проекты реализуете в Орле?
— В Орле наша группа компаний представлена крупнейшим региональным застройщиком ПАО «Орелстрой», которое ведет строительство сразу в нескольких районах города – это микрорайоны «Зареченский» и «Болховский» и жилищные комплексы «Московский парк», «Университетский» и «Подсолнухи». Также в марте анонсировали старт продаж нового 21-этажного ЖК «Маяк».
— «Маяк» относится к другой категории комфортности многоэтажных домов? Речь идет о новых подходах к квартирографии, планировкам, дизайнерскому оформлению входных групп, использованию различных отделочных материалов?
— Это не только самый высокий дом в городе, но и принципиально новый продукт, в котором мы планируем воплотить самые современные технологии и решения. Действительно, как вы сказали, жильцов дома ждут новые планировки квартир, максимально-подготовленные к индивидуальным решениям дизайна интерьера. Лоджии в ЖК «Маяк» панорамные, благодаря чему визуально увеличивается пространство и наполняют его естественным дневным светом. Новые решения будут и по входным группам, которые располагаются на нулевом этаже дома. Они будут выполнены в стильном дизайне и оборудованы зонами отдыха для жильцов и гостей этого дома.
— Кроме должности заместителя генерального директора группы компаний, вы руководите департаментом управления персонала. Если говорить об «идеальных кандидатах» для компании, есть ли какие-то ключевые моменты, которые для вас принципиальны?
— На протяжении всей мой профессиональной деятельности мне довольно часто задают этот вопрос. Мое мнение долгие годы неизменно – любой сотрудник может быть максимально эффективным и продуктивным, если он на своем месте. Здесь больше сложность в том, чтобы правильно подобрать идеальную должность для человека.
В моей практике было много случаев, когда я не закрывала горящую вакансию кандидатом, а предлагала ему попробовать себя в новой профессиональной сфере, где открывается больше перспектив.
Относительно комфортной работы именно в нашей организации, то тут очень важно для кандидата помимо необходимых профессиональных знаний и умений, разделять наши корпоративные ценности. Это позволяет намного быстрее влиться в наш коллектив.
— Корпоративная культура – дань моде или один из эффективных инструментов развития бизнеса?
— Скорее, это неотъемлемая часть любого бизнеса. Корпоративная культура в организации будет существовать вне зависимости от того хотим мы этого или нет. Просто если ей не заниматься, она будет стихийной, то есть сложится из привычек коллектива, традиций и характеров сотрудников. Мы ставим перед собой цель эффективную и управляемую корпоративную культуру, которая позволит сотрудникам добивать своих целей и больших достижений совместно с нашей компанией, работать в более комфортных условиях. Без этого дальнейшее развитие бизнеса и переход на новый уровень просто невозможен.
— Работая с людьми, чем чаще всего приходится руководствоваться: рациональным или эмоциональным?
— По своей природе я человек эмоциональный. И не считаю, что это плохо. Эмоции позволяют нам чувствовать себя живыми, оставаться человечными в сложным жизненных обстоятельствах. Но на мне, как на руководителе, лежит огромная ответственность как за людей, так и за результат работы. Именно поэтому, я конечно же не могу дать волю своим эмоциям во время рабочих процессов. Я стараюсь очень четко планировать свою работу, ставить понятные и конкретные задачи, контролировать достижение результатов, заранее просчитывать риски и возможности, и конечно же подключаться к работе любого направления по необходимости.
— Во многих регионах произошло «омоложение» кадрового состава в бизнесе. Что вы думаете об этой тенденции?
— Здесь у нас не совсем стандартная ситуация: мы на рынке очень давно, поэтому в нашей компании есть люди, которые работают в ней более 20 лет. Мы их очень ценим, и как раз в настоящее время разрабатываем дополнительную бонусную программу, чтобы поддержать и поощрить такую лояльность и преданность компании. В то же время мы четко осознаем, что рынок очень динамичен и поэтому достаточно активно привлекаем молодые кадры со знанием новых подходов и методик. И более того, мы готовы активно вкладываться в дальнейшее профессиональное обучение и рост.
— Можете ли вы сказать, что молодежь разделяет традиционные ценности орловских строителей, когда-то ставшими авторами легендарной «Орловской непрерывки»?
— Так как в «Орелстрой» работают целые династии, вопрос преемственности, традиций и опыта у нас не является сложным. К тому же в нашей компании разработана система адаптации персонала, которая позволяет молодым кадрам максимально быстро и комфортно влиться в наш коллектив, перенять опыт и стать полноценным сотрудником.
— Поделитесь своими планами на остаток этого года и начало 2022.
— Мы планируем продолжить построение эффективной организационной структуры в нашей компании с четко-разграниченным функционалом, распределением зон ответственности среди сотрудников и отлаженным взаимодействием между подразделениями. Один из главных фокусов – развитие персонала, создание внутреннего кадрового резерва. Также в планах построение новой корпоративной культуры. Ну и конечно же – строить, строить и строить, и покорять новые регионы.