Валентин Островский (Фото: РБК Черноземье)
Директор операционного центра «ОДСК-сервис» ГК «ОДСК» — о росте компании и ее достижениях за последние пять лет, трендах в строительной сфере и планах по развитию на будущее
— Какие основные достижения в работе ГК «ОДСК» за последние пять лет можете выделить?
— Несмотря на то, что последние несколько лет экономически сложные, и многим игрокам пришлось либо уйти с рынка, либо сократить свои позиции, ГК «ОДСК», напротив, продолжила активно развивать свои проекты и реализовать свои достаточно амбициозные планы. Сегодня мы успешно приступили к реализации новых и завершению старых проектов в Орловской области. На протяжении многих лет мы получаем золотой знак «Надежный застройщик». Важно также сказать, что в нашей компании реализуются все этапы строительных работ: проектирование, изготовление материалов, сами строительные и отделочные работы, благоустройство.
Не отстаем и по темпу работ в Липецке. Мы также в этом регионе получали золотой знак за ввод жилья в эксплуатацию на протяжении двух лет. В рамках санаторской программы коллеги из «ОДСК-Липецк» реализовали семь строительных проектов — это дострой брошенных домов недобросовестными застройщиками. Более 2,5 тысяч липецких семей смогли обрести новое жилье благодаря нашим липецким коллегам. Этим мы вернули доверие к застройщикам среди населения и подтвердили свой статус надежного партнера в Липецкой области.
Хочу отметить еще одно важное достижение — это внедрение новых технологий в работу нашей группы компаний в сфере строительства и проектирования. Это позволяет нам реализовывать смелые и амбициозные проекты. Например, сегодня, мы строим самое высокое здание в Орле — жилой комплекс «Маяк». Таких предложений на рынке больше нет. Также мы смогли сформировать свой уникальный земельный банк: лучшие участки в регионах нашего присутствия. Это дает нам возможность работать вне конкуренции, создавая неповторимые проекты.
Переход на новую модель управления я считаю тоже немаловажным достижением минувших пяти лет. В частности, сегодня внедрена модель операционного центра, которая позволяет эффективно реализовывать учетные процессы и сокращать управленческие издержки ГК «ОДСК».
Также мы смогли реализовать новой продукт на региональном рынке — это создание уникальных микрорайонов в регионах с собственным дизайном и единственными в своем роде ландшафтными решениями.
— Какие тренды в строительной сфере в 2021 году Вы наблюдаете?
— Необходимо отметить, что сегодня серьезно меняется сам рынок недвижимости. Меняются и требования покупателя к продукту. Одна из самых стремительно-развивающихся тенденций — это рост потребности к проектам класса комфорт+ и бизнес класса. Но в то же время переплачивать за квадратный метр потребитель не готов. Связано это со сложившимся в экономике трендом снижения покупательской способности. Но тем не менее застройщикам приходится создавать продукты, которые включают в себя все новые элементы дорогого жилья.
Другой тренд, который мы сегодня наблюдаем на рынке — это увеличение поддержки строительной отрасли со стороны государства. Ранее мы могли видеть различные программы целевой поддержки строительных компаний. Но сегодня власть перестроила свою политику: они начали поддерживать потребительский спрос. В ряд этих программ входит семейная ипотека и ипотека для молодых семей. ГК «ОДСК» совместно с администрацией и банками реализует программу по субсидированию процентной ипотечной ставки в наших новостройках и разрабатывает разные программы рассрочки.
Еще одна новая тенденция заключается в том, что лидирующие строительные компании стремятся развивать и реализовывать комплексную застройку территорий. Такой подход дает возможность осуществлять уникальные концепции по строительным объектам полного цикла, которые включают в себя социальную инфраструктуру, новые дизайнерские решения и планировки территорий.
— Какие проекты планируете запустить в ближайшее время?
— В грядущем 2022 году мы планируем существенно расширить спектр наших строительных проектов. У нас будет реализовываться 21 объект.
Сегодня в Орле мы строим и развиваем комплексно шесть микрорайонов и жилых комплексов с индивидуальным дизайн-кодом, благоустройством дворовых территорий, что позволяет создавать удобные территории для людей, зоны для отдыха и спорта. Таким образом, мы планируем реализацию новых решений на региональных рынках, которые никто ранее не предлагал. Также есть в планах создание проектов с применением более прогрессивных и инновационных технологий, позволяющих создавать современное комфортное жилье.
Так как на сегодняшний момент у группы компаний «ОДСК» сформирован земельный банк из наиболее интересных и перспективных земельных участков в регионах присутствия, мы имеем возможность, как лидеры рынка, развивать принципиально новые проекты.
— Несмотря на то, что последние несколько лет экономически сложные, и многим игрокам пришлось либо уйти с рынка, либо сократить свои позиции, ГК «ОДСК», напротив, продолжила активно развивать свои проекты и реализовать свои достаточно амбициозные планы. Сегодня мы успешно приступили к реализации новых и завершению старых проектов в Орловской области. На протяжении многих лет мы получаем золотой знак «Надежный застройщик». Важно также сказать, что в нашей компании реализуются все этапы строительных работ: проектирование, изготовление материалов, сами строительные и отделочные работы, благоустройство.
Валентин Островский: «Сегодня серьезно меняется рынок недвижимости»
Не отстаем и по темпу работ в Липецке. Мы также в этом регионе получали золотой знак за ввод жилья в эксплуатацию на протяжении двух лет. В рамках санаторской программы коллеги из «ОДСК-Липецк» реализовали семь строительных проектов — это дострой брошенных домов недобросовестными застройщиками. Более 2,5 тысяч липецких семей смогли обрести новое жилье благодаря нашим липецким коллегам. Этим мы вернули доверие к застройщикам среди населения и подтвердили свой статус надежного партнера в Липецкой области.
Хочу отметить еще одно важное достижение — это внедрение новых технологий в работу нашей группы компаний в сфере строительства и проектирования. Это позволяет нам реализовывать смелые и амбициозные проекты. Например, сегодня, мы строим самое высокое здание в Орле — жилой комплекс «Маяк». Таких предложений на рынке больше нет. Также мы смогли сформировать свой уникальный земельный банк: лучшие участки в регионах нашего присутствия. Это дает нам возможность работать вне конкуренции, создавая неповторимые проекты.
Переход на новую модель управления я считаю тоже немаловажным достижением минувших пяти лет. В частности, сегодня внедрена модель операционного центра, которая позволяет эффективно реализовывать учетные процессы и сокращать управленческие издержки ГК «ОДСК».
Также мы смогли реализовать новой продукт на региональном рынке — это создание уникальных микрорайонов в регионах с собственным дизайном и единственными в своем роде ландшафтными решениями.
— Какие тренды в строительной сфере в 2021 году Вы наблюдаете?
— Необходимо отметить, что сегодня серьезно меняется сам рынок недвижимости. Меняются и требования покупателя к продукту. Одна из самых стремительно-развивающихся тенденций — это рост потребности к проектам класса комфорт+ и бизнес класса. Но в то же время переплачивать за квадратный метр потребитель не готов. Связано это со сложившимся в экономике трендом снижения покупательской способности. Но тем не менее застройщикам приходится создавать продукты, которые включают в себя все новые элементы дорогого жилья.
Другой тренд, который мы сегодня наблюдаем на рынке — это увеличение поддержки строительной отрасли со стороны государства. Ранее мы могли видеть различные программы целевой поддержки строительных компаний. Но сегодня власть перестроила свою политику: они начали поддерживать потребительский спрос. В ряд этих программ входит семейная ипотека и ипотека для молодых семей. ГК «ОДСК» совместно с администрацией и банками реализует программу по субсидированию процентной ипотечной ставки в наших новостройках и разрабатывает разные программы рассрочки.
Еще одна новая тенденция заключается в том, что лидирующие строительные компании стремятся развивать и реализовывать комплексную застройку территорий. Такой подход дает возможность осуществлять уникальные концепции по строительным объектам полного цикла, которые включают в себя социальную инфраструктуру, новые дизайнерские решения и планировки территорий.
— Какие проекты планируете запустить в ближайшее время?
— В грядущем 2022 году мы планируем существенно расширить спектр наших строительных проектов. У нас будет реализовываться 21 объект.
Сегодня в Орле мы строим и развиваем комплексно шесть микрорайонов и жилых комплексов с индивидуальным дизайн-кодом, благоустройством дворовых территорий, что позволяет создавать удобные территории для людей, зоны для отдыха и спорта. Таким образом, мы планируем реализацию новых решений на региональных рынках, которые никто ранее не предлагал. Также есть в планах создание проектов с применением более прогрессивных и инновационных технологий, позволяющих создавать современное комфортное жилье.
Так как на сегодняшний момент у группы компаний «ОДСК» сформирован земельный банк из наиболее интересных и перспективных земельных участков в регионах присутствия, мы имеем возможность, как лидеры рынка, развивать принципиально новые проекты.