Новости партнеров , Черноземье ,  
0 

Воронежские предприятия повышают прибыль и производительность с РЦК

Реклама:
Фото: пресс-служба ООО УК «Авиасервис»
Фото: пресс-служба ООО УК «Авиасервис»
Предприятия Воронежской области повышают свою производительность и увеличивают прибыль при помощи нацпроекта «Производительность труда». Оператором нацпроекта в регионе является Региональный центр компетенций

В проекте уже участвуют 42 предприятия Воронежской области. Благодаря нацпроекту среднее увеличение выработки на пилотных проектах на предприятиях на сегодня составляет 29%, снижение времени производственного процесса — 25%, объемы незавершенного производства сокращены на 27%. Кроме того, за два года реализации напроекта в Воронежской области новым технологиям бережливого производства обучено более 500 сотрудников предприятий.

Фото: пресс-служба компании «ЭФКО-Косметик»
Фото: пресс-служба компании «ЭФКО-Косметик»

Целью участия в проекте компании «ЭФКО-Косметик» стало увеличение производительности малобюджетными способами. Благодаря проекту компания увеличила этот показатель на 22%, а финансовый результат — на 7 млн рублей.

Управляющая компания «Авиасервис» за счет программы производительности труда на 20% сократила график обслуживания в воронежском аэропорту воздушных судов, на 30% снизила количество людей, задействованных при их обслуживании, и уменьшила расход топлива. Инструменты бережливого производства, полученные от экспертов Регионального центра компетенций, компания намерена применять и в будущем, когда завершится строительство нового аэровокзального комплекса и существенно возрастет пассажиропоток.

Поучаствовать в нацпроекте могут предприятия сельского хозяйства, обрабатывающего производства, транспорта, строительства, торговли. Один из критериев для участия — выручка компании от 400 млн рублей в год. Для вступления в проект необходимо подать заявку на сайте производительность.рф.

Воронежские предприятия повышают прибыль и производительность с РЦК

Для максимальной эффективности и вовлечения в проект за каждым участником закрепляется руководитель проекта от РЦК на срок шесть месяцев. Эксперты центра компетенций совместно с рабочей группой предприятия проводят анализ процессов на выбранном участке производства, разрабатывают и внедряют инструменты по их улучшению.

«К нам приезжали тренеры из центра компетенций, совместно провели ряд мероприятий по обучению своих сотрудников и поставили глобальную цель — повышение производительности труда на 30% за три года», — отметил генеральный директор АО «ВЗПП-Микрон» Сергей Волков.

Компания включилась в проект в 2020 году, а в марте 2021 приступила к активной фазе его реализации. В результате экономический эффект составил порядка 70 млн годового выражения. Таких успехов удалось достичь благодаря взаимодействию коллектива компании с РЦК: в проект вовлечено более 40 сотрудников АО «ВЗПП-Микрон».

Фото: пресс-служба АО «ВЗПП-Микрон»
Фото: пресс-служба АО «ВЗПП-Микрон»

Еще один участник нацпроекта — единственный в России завод с уникальной технологией объемно-блочного домостроения «Выбор-ОБД». Главное отличие от конкурентов — рекордные сроки возведения многоэтажных домов: строительство этажа занимает один день.

Каких целей воронежские предприятия достигают с РЦК

Для «Выбор-ОБД» участие в нацпроекте было необходимо для решения проблемы ритмичности: на одних участках производства были простои, а на других — нехватка рабочего времени. Его успешная реализация привела к снижению времени протекания процесса и сокращению запасов в потоке на 10%, а также увеличению производительности труда в потоке на 10%.

Фото: РБК Черноземье
Фото: РБК Черноземье

«В рамках национального проекта «Производительность труда» на заводе «ВЫБОР-ОБД» реализован пилотный проект «Оптимизация процесса производства оконных конструкций ПВХ». На ближайшие три года планируем оптимизацию арматурного и бетоносмесительного цехов, а также процессов закупки сырья и комплектующих материалов», — поделился генеральный директор завода «Выбор-ОБД» Руслан Карташов.

На заводе «Выбор-ОБД» создан проектный офис, цель которого — разработка новых проектов согласно плану по вовлечению производственных и информационных потоков в проект повышения производительности труда на три года.