— «Глобус Групп» имеет положительный опыт в завершении строительства проблемных объектов в Липецкой области. Расскажите подробнее о таких проектах.
— Одним из показательных примеров является проблемный дом 3-1 в микрорайоне «Елецкий». Его начали строить в 2014 году и первоначально обещали сдать в 2016-м. Завершить строительство не смогли два застройщика: ООО завод «Стройдеталь» и АО «ЛИК». В итоге — обе компании сейчас находятся в процедуре банкротства. Здесь зарегистрировано 280 обманутых дольщиков.
Этот объект очень масштабный: 80 этажей в четырех секциях, 530 квартир, к нам он перешел с отсутствием инженерных систем и части документации. До появления «Глобус Групп» в доме было построено всего несколько этажей, готовность коробки объекта составляла менее 15%, это не учитывая объема остальных работ. Он являлся одним из крупнейших долгостроев России: замороженные объекты строительства подобного масштаба находятся только в Московской области, а это совсем другой подход к строительству. По информации Фонда развития территорий (ФРТ), этот дом в «Елецком» — самый большой из 103 проблемных объектов, введенных в эксплуатацию в России в 2022 году.
В середине 2019 года переход прав от предыдущего застройщика к «Глобус Групп» еще находился в процессе, но мы уже приступили к работе над этим проектом. Активная фаза строительства началась в 2020 году, дело сдвинулось с мертвой точки. Все работы здесь были проведены полностью за собственные средства компании. Фактически дом 3-1 в микрорайоне «Елецкий» строился 2,5 года, это нормальный, адекватный срок для такого проекта.
— Откуда была уверенность в том, что именно вы сможете довести реализацию этого проекта до логического конца?
— В первую очередь было понятно, что именно у «Глобус Групп» в плане внутренних ресурсов есть большой запас прочности. Дополнительно, мы всегда чувствовали социальную ответственность: пока в Липецкой области есть недостроенные объекты, подобные этому, значит, доверие к застройщикам со стороны жителей будет минимально. У нас всегда было понимание, что это нужно обязательно исправлять. Также, задача по достройке именно этого дома была поставлена губернатором Липецкой области, а значит — ее нужно было выполнять, во что бы то ни стало.
У нас уже есть большой опыт строительства именно в «Елецком» микрорайоне. «Глобус Групп» здесь — основной застройщик. Мы сдали в «Елецком» больше 450 тыс. кв. метров. Это восемь домов, теперь мы ввели дом «Авангарден» площадью 43 тыс. метров и еще на очереди наш новый проект комфорт-класса с подземным паркингом и массой других преимуществ — дом «Пешков».
Здесь были реализованы какие-то наши идеи, и, после прихода «Глобус Групп», цены на участки заметно возросли. То, что эксперты считают «Елецкий» наиболее перспективным районом Липецка, я считаю полностью нашей заслугой.
— Был ранее у компании подобный опыт? Имеется в виду помощь обманутым дольщикам.
— В 2019 году в центре Липецка мы достроили два дома с обманутыми дольщиками. С нашей помощью квартиры получили 246 человек, которые пострадали из-за действий предыдущих застройщиков. Здесь мы столкнулись с потерей почти всей рабочей и проектной документации и очень много сил и времени потратили на то, чтобы все это восстановить. Это гигантский объем работы, который не так заметен, как видимые работы на строительной площадке. В очень сжатые сроки наши специалисты занимались входными группами, фасадными работами, отделкой МОП, монтажом лифтового оборудования и контролем за работой всех подрядчиков. «Глобус Групп» помог решить здесь проблему с паркингами, которые тоже числились как отдельные проблемные объекты, а соответственно — тоже были на «особом контроле» в администрации.
— С чем пришлось столкнуться во время возведения дома «Авангарден»?
— Если честно, то гораздо проще было бы построить дом «с нуля», чем заниматься достройкой такого объекта. Перед началом работ проведены все необходимые экспертизы этого проекта. Выяснилось, что в конструктиве присутствуют существенные дефекты, которые было необходимо устранить в кратчайшие сроки. Помимо их устранения, было решено дополнительно усилить опорные элементы дома и сделать дополнительное армирование.
Обеспечение строительства дома «Авангарден» полностью легло на плечи компании. Какая-либо финансовая помощь по достройке проблемных объектов со стороны государства отсутствует. Чиновники помогали только с частью работ по согласованию документооборота. На дом «Авангарден» уже ушло более 500 млн рублей, но еще не все подрядчики подали закрывающие акты. Получить финансирование для достройки чужого объекта всегда было непросто, чаще — просто невозможно.
У нас есть свои принципы: мы не можем построить бетонную коробку и отдать ее жильцам, как это делают другие. Когда мы строили дом в рамках программы переселения из ветхого и аварийного жилья, он оказался лучшим в России, это доказано множеством наград.
— Что-то пришлось менять в процессе строительства?
— Вынужденно изменяли внутреннее наполнение и благоустройство. Некоторые инженерные решения предыдущих застройщиков выглядели просто невыполнимыми. Многие производители оборудования и поставщики материалов, которые были указаны в первоначальном проекте, к моменту перехода дома 3-1 в «Глобус Групп» уже перестали существовать. Поэтому подбирали аналоги, которые были гораздо лучше по своим характеристикам. Это отразилось на входных группах, мы сделали их качественно лучше: фасадная штукатурка, которую используют в проектах выше классом, широкие пандусы, хорошие двери. Отделка подъездов также была сделана из более современных и качественных материалов.
В квартирах появилась горизонтальная разводка отопления и пол, который ее скрывает. Это выглядит странно, но в квартирах, которые обещал покупателям предыдущий застройщик, пола не было. Аналогично списку опций при покупке машины: человек купил квартиру, но без пола — ремонт начнется с него, а это дополнительные траты.
Детскую площадку возле дома поставили безопасную, из эко-материалов, которые прошли сертификацию. Рядом установили большой спортивный комплекс и теннисный стол. Такие же столы стоят в парках и общественных пространствах нашего города.
В доме «Авангарден», проекте эконом-класса, мы сделали атрибуты класса «комфорт»: инженерные решения, входные группы и холлы, придомовая территория. В этом ключе исправляли и дефекты предыдущих застройщиков.
— Что повлекло смещение сроков ввода в эксплуатацию?
— «Глобус Групп» всегда вводил свои объекты вовремя, часто даже раньше срока. Мы немного сместили ввод в эксплуатацию дома «Авангарден», но это не критично. Стоит помнить, что любое смещение сроков сдачи объекта будет всегда не выгодно, в первую очередь, именно застройщику. Здесь совпадают интересы и участников долевого строительства и застройщика. Каждый день работы строительной площадки — это определенные статьи обязательных расходов: аренда участка, коммунальные платежи, оплата рабочего времени подрядчиков и т.д. Поэтому каждый перенос сроков сдачи накладывает на любого девелопера увеличение сметы, чего каждый застройщик пытается избежать. Мы построили суммарно почти 1 млн квадратных метров, и если какой-то наш объект начал смещаться по срокам — значит, есть объективные причины.
С наступлением 2020 года угроза локдауна уже витала в воздухе, и первое время все в отрасли не знали, как действовать дальше. Мы заранее подготовились: перевели текущие кредиты на аккредитив в сумме, достаточной на ближайшие полгода работы, фактически оплатив их. Многие поставщики подводили нас, пытаясь выстроить новую логистику в этих условиях, а часть подрядчиков отказывались работать, решив, что локдаун — это оплачиваемый отпуск. Со своей стороны создали на стройке безопасные условия, обеспечив работников масками, санитайзерами и всем необходимым. Также, в 2022 году регион несколько раз накрывали мощные снегопады, и снежный покров доходил до 40 см. Весной текущего года, после начала специальной военной операции, многие поставщики растянули логистические цепочки и меняли свои цены несколько раз в день. Все это также отразилось на сроках ввода, но давайте посмотрим на это с другой стороны. Мы всегда за то, чтобы строить качественно. Если у компании есть возможность сделать текущий проект лучше — это обязательно произойдет. Все потому, что мы понимаем, что несем ответственность за условия, в которых будут жить семьи.
— Помимо перечисленного, что-то было еще сделано?
— Строительство этого дома — только вершина айсберга. Здесь будут жить и семьи с детьми. Поэтому мы, в тесном взаимодействии с управлением строительства и архитектуры региона, а также с Фондом Липецкой области по защите прав дольщиков вели работу с администрацией города, чтобы жители дома «Авангарден» рассматривались в первую очередь при зачислении в местную школу и детский сад.
Специалисты отдела ПТО «Глобус Групп» провели гигантскую, кропотливую работу над восстановлением недостающей документации, которую потеряли предыдущие застройщики, и без которой объект просто невозможно было ввести в эксплуатацию. Эта работа сопоставима с работой «с нуля» над тремя новыми проектами одновременно.
После введения дома в эксплуатацию мы не прекращаем работать с собственниками квартир дальше: на время передачи ключей организовали работу наших сотрудников таким образом, чтобы сделать это максимально быстро и комфортно для каждого жителя. В итоге — за две недели все собственники получили свои ключи и начали обустраиваться на новом месте. Это отличный результат, так как передать такое количество квартир за такой малый срок — это очень сложная задача.
Сложно было бы передавать объекты, в которые мы вложили свои силы и душу, в стороннюю управляющую компанию, поэтому организовали свою: управляющую организацию «Забота». Она входит в топ-3 по Липецку, на хорошем счету у жителей, и это все за несколько лет работы. Сейчас «Забота» управляет больше 30 домами, и это количество постоянно растет: люди сами приходят и просят перевести свой дом к ним под управление. Сейчас дом «Авангарден» в надежных руках.
— Какие у «Глобус Групп» планы?
— 2022 год стал совершенно непредсказуемым. Он показал, что мы можем строить любые прогнозы, и все они будут далеки от реальности. Сейчас важнее успевать быстро реагировать на происходящее.
Мы растем и прекрасно понимаем, куда нам двигаться дальше. Я всегда повторяю: нам метры ради метров не нужны. Нет никаких стратегических жестких показателей, где мы должны быть и в каких количественных параметрах: хотим расти только там, где видим возможность делать хорошо. Прямо сейчас готовим к запуску новый масштабный проект квартальной застройки в западной части Липецка. Специально для этого привлекли «лучших-из-лучших» в России. Нашим клиентам постоянно стараемся предложить то, чего нет у других застройщиков. К примеру, сейчас у нас появилась возможность сделать для покупателя ипотеку с платежом в один рубль в месяц. Это очень удобно: пока строится дом, ипотечный платеж составляет всего 1 рубль в месяц. После сдачи проекта, клиент может платить за ипотеку, вместо оплаты за аренду квартиры. Эти суммы будут почти одинаковы. Наша стратегия подразумевает, что каждый следующий проект должен быть лучше предыдущего, и она не меняется.
Реклама. Рекламодатель: ООО «ГЛОБУС ГРУПП», globus-grupp.ru