— Сегодня многие отраслевые эксперты указывают на кадровый голод как на едва ли не самую острую проблему. Как вы оцениваете текущую ситуацию с кадрами в строительной отрасли? Действительно ли наблюдается дефицит определенных специальностей? Чем это вызвано?
— Кадровый голод в 2023 году затронул разные отрасли, и строительство в этом плане — не исключение. Безусловно, это связано с рекордно низким уровнем безработицы. По последним данным Росстата, в июне показатель достиг исторического минимума и снизился до 3%. Предпосылками этого может быть демографическая яма 1990-х годов и массовая эмиграция населения из России в прошлом году. Также на кадровую ситуацию могло повлиять и то, что спрос на рынке труда сейчас превышает предложение по причине развития бизнеса в разных секторах экономики. К примеру, в мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с началом 2021 года, а количество резюме — всего лишь на 15%.
Что касается строительной отрасли, в ней наблюдается следующая динамика: количество вакансий на портале hh.ru на 17 июня 2023 года составляло порядка 14,7% от общего числа, в то время как количество размещенных резюме было в пределах 11,5%.
Больше всего вырос спрос на узкопрофильные высококвалифицированные кадры в строительстве и рабочие профессии, такие как штукатуры, монтажники, отделочники. Кроме общих причин, влияющих на дефицит кадров в стране, для строительной отрасли характерна «возрастная категория работников». Молодых специалистов в этой сфере не так уж и много, преобладают работники зрелого возраста.
Несмотря на популярность таких направлений, как IT, консалтинг и медиа, а также на незначительно колеблющийся спрос на рынке недвижимости, строительство наравне с промышленностью, остается одной из самых востребованных отраслей для развития экономики страны. Как бы ни менялись тренды на рынке труда, какие бы виды деятельности ни навязывало нам общество, всегда будут строиться дома, больницы, школы, заводы и другие объекты промышленной и городской инфраструктуры.
— Как складывается ситуация с кадрами непосредственно на предприятиях ГК «ОДСК»? Как решаете этот вопрос?
— Для решения проблемы с дефицитом кадров мы начали двигаться в трех направлениях: популяризация строительной отрасли среди молодежи, привлечение молодых кадров в компанию, развитие кадрового потенциала компании и формирование комфортной социальной среды для наших сотрудников.
— Вы затронули тему комфортной социальной среды для работников компании. Расскажите об этом подробнее.
— Забота о наших сотрудниках — одно из приоритетных направлений кадровой политики компании. Во-первых, для нас важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно на работе. Мы создаем все необходимые условия труда с точки зрения безопасности и оснащенности рабочего места. Во-вторых, стараемся помогать нашим сотрудникам обеспечить баланс между профессиональной деятельностью и другими не менее важными сферами —семьей, заботой о здоровье, хобби и т.д. Для этого мы реализуем ряд социальных программ: дополнительное медицинское страхование, материальная поддержка в различных жизненных ситуациях, корпоративные скидки на приобретение недвижимости, скидки на продукцию компаний-партнеров. Также мы организуем спортивно-оздоровительные мероприятия для персонала (сотрудники компании выбирают, каким видом спорта они хотят заниматься, и компания организовывает им занятия), проводим экскурсии и досуговые мероприятия с детьми, ежегодное новогоднее поздравление детей наших сотрудников и т.д.
Компания ведет активную социальную политику, которая касается не только наших сотрудников. Мы считаем важным помогать тем, кто в этом нуждается. Так, совместно с благотворительным фондом «Созидание» мы реализуем различные благотворительные проекты. За первое полугодие 2023 года совместными усилиями реализовано 23 проекта на общую сумму пожертвований более трех миллионов рублей. Это проекты в области защиты окружающей среды и охраны редких видов животных, поддержка семей мобилизованных участников СВО, помощь детским домам и кризисным центрам.
— Какие еще меры принимаются для создания комфортной атмосферы в компании?
— Большое внимание уделяем развитию корпоративной культуры. Для сплочения сотрудников и поддержания ценностей компании на постоянной основе проводим командообразующие мероприятия, конкурсы профессионального мастерства среди рабочих профессий и другие корпоративные мероприятия.
— Чем ваша компания отличается от других работодателей?
— Каждая компания по-своему уникальна: своей историей, принципами, на которых основывается вектор ее развития. ГК «ОДСК» придерживается пяти основных ценностей, которые являются основой всего, что мы делаем. Это надежность по отношению к нашим клиентам, сотрудникам и партнерам, стремление к развитию команды и компании, единство в сотрудничестве, вовлеченность и готовность к вызовам, которые, если и встречаются на нашем пути, делают нас сильнее.
— Насколько нам известно, вы активно сотрудничаете с профильными учебными заведениями для формирования кадрового резерва.
— Да, наша группа компаний уже не первый год сотрудничает с высшими и средними специальными учебными заведениями. Мы активно помогаем будущим специалистам учиться у профессионалов, развиваться и применять полученные знания на практике.
Мы охотно приглашаем студентов на практику и стажировку. Также у нас есть сотрудники, которые совмещают работу c получением образования. Цифры говорят сами за себя: по итогам прошлого года у нас прошли практику 48 студентов, а за период с февраля по сентябрь текущего года — 73. Всего трудоустроились 17 обучающихся.
Совместно со студентами и преподавателями проведено много мероприятий, направленных на популяризацию строительной отрасли среди молодежи. В их числе — конференции по взаимодействию учебных заведений и бизнеса, по применению инновационных технологий, экскурсии в офис продаж, на строительные объекты, бизнес-игры, мастер-классы и встречи с экспертами нашей компании.
Мы и дальше будем продолжать плотно сотрудничать с учебными заведениями, проводить тематические встречи, ярмарки вакансий и активные мероприятия.
— В настоящее время предприятия вынуждены конкурировать за работников, в том числе по оплате труда. Проводилась ли ее индексации в связи с инфляцией в последние годы?
— Каждый год в нашей компании проводится индексация оплаты труда. В 2023-м она составила 12,9%.
— Современную молодежь интересует не только уровень зарплаты, но и возможность сделать карьеру. Что ГК «ОДСК» делает в этом плане?
— В компании четко выстроена система развития сотрудников и формирования кадрового резерва. Каждый сотрудник, показывающий высокие результаты своей деятельности и желающий вертикально расти, может участвовать в Центре развития персонала, направленном на оценку и развитие его потенциала. По результатам оценочных мероприятий сотрудник зачисляется в кадровый резерв, где в зависимости от результатов с помощью его руководителя и HR формируется индивидуальный трек развития, который включает в себя обучающие мероприятия, развивающие задачи и проекты. Это позволяет подготовить внутренних резервистов к новой, более сложной и ответственной должности, что облегчает их адаптацию и помогает им быстрее достигать поставленных компанией целей.
Существующая система кадрового развития хорошо себя зарекомендовала: в 2023 году по карьерной лестнице поднялись 67 сотрудников, из них 32 специалиста стали руководителями отделов или служб, пять человек пополнили ряды топ-менеджеров компании.
— Как решается задача профессиональной переподготовки кадров?
— В компании выстроена система обучения персонала, направленная на развитие как профессиональных навыков, так и softskills («гибкие навыки» — прим.ред.). Без развития персонала ни одна компания, которая планирует долгосрочное развитие, не может оставаться конкурентоспособной. Основной капитал компании — это ее интеллектуальный ресурс. Именно поэтому система обучения наших сотрудников напрямую связана с бизнес-целями компании и продиктована современными тенденциями рынка. Сотрудники нашей компании посещают отраслевые и профильные конференции, чтобы быть в курсе событий. В этом году у нас стартовала платформа онлайн-обучения, которая постепенно наполняется новыми интересными материалами для наших сотрудников.
— Каковы ключевые задачи HR- и социальной политики на ближайшее время?
— В числе наших главных приоритетов мы наметили: развитие потенциала сотрудников и формирование кадрового резерва, совершенствование системы мотивации в компании, совершенствование производственных процессов, которые позволят сотрудникам наиболее эффективно достигать своих целей, привлечение молодых потенциальных кадров в компанию.
Реклама. Рекламодатель: ООО «ОДСК», www.odsk-group.ru