РБК Черноземье продолжает цикл передач «Бизнес и власть», где каждую неделю новыми героями интервью становятся работники госучреждений, представители власти и сфер малого, среднего и крупного бизнеса, а также банковского сектора. В шестом выпуске программы «Бизнес и власть» ведущий передачи, основатель ITS Group Герберт Ромберг побеседовал с предпринимателем, председателем совета директоров Koblik Group Егором Кобликом. Гость интервью рассказал о масштабе своего бизнеса и как он выстраивает корпоративную культуру.
Бизнес и семья
Основной бизнес Егора Коблика — это сельхозмашиностроение. Он владелец четырех заводов: «Воронежсельмаш» (элеваторное направление), Romax (хранение и транспортировка зерна), смоленские предприятия по производству прицепов и завод в Минске по производству машин для кормления животных. Также в стране работают 20 филиалов по обслуживанию оборудования. Сегодня продукция компании имеет широкое распространение. В 70 регионах страны зерно производится и перерабатывается сельхозмашинами Koblik Group.
«У нас примерно 250 тысяч потенциальных клиентов в России. Самый крупный занимает до 5%. Мы работаем по принципу: чем качественнее мы делаем работу, тем больше вероятность, что завтра эти клиенты вернутся», — рассказал председатель совета директоров Koblik Group Егор Коблик.
При этом, несмотря на плотный график работы, свободное время он старается проводить с семьей. Семь дней в месяц он выделяет для детей, иногда они выезжают покататься на горных лыжах, снегоходах, сноубордах. По его мнению, такие поездки на три-четыре дня отлично помогают отвлечься от постоянных проблем. Вспоминая период начала предпринимательской деятельности, Егор Коблик отмечает, что время с семьей стал проводить намного чаще.
Ведение бизнеса и сильная команда
Егор Коблик в построении бизнеса никогда не привлекал инвесторов. По его мнению, такие партнеры необходимы лишь для усиления бизнеса. Их цель — привносить нечто важное в процесс. Что касается наставников и менторов, то у Егора Коблика их тоже нет. Все рабочие вопросы он решает со своей командой или друзьями-партнерами. Однако для оптимизации процессов его компания активно использует меры господдержки и участвует в федеральных программах.
Взаимодействие с госорганами Егор Коблик расценивает как нейтральное: были как положительные, так и негативные случаи. Но если говорить в общем, то для него «взаимоотношение с властью — это взаимоотношение с возможностями». Каждое нарекание он воспринимает, как повод для модернизации и улучшений. Егор Коблик рассказал, что его компания входит в десятку лучших налогоплательщиков Воронежской области.
Основная часть команды Егора Коблика уже более десяти лет работает с ним. Такой результат он объясняет доверием со стороны сотрудников. Руководитель и команда должны быть одинаковых ценностей и взглядов — только в таком случае получится долгосрочное эффективное сотрудничество.
«Работа — это стиль жизни. Говорю без преувеличения — мы получаем удовольствие от того, что мы делаем», — поделился председатель совета директоров Koblik Group Егор Коблик.
Ошибки предпринимателей
Егор Коблик рассказал о главных ошибках предпринимателей. На его взгляд, это неумение делегировать и передавать рычаги управления, отсутствие обучений. Если деятельность компании зацикливается только на руководителе, то процессы останавливаются. Сейчас Егор Коблик передал некоторые управленческие полномочия команде и активно занимается инвестиционными проектами — новыми стройками. Он признался, что любит архитектуру и дизайн. И много времени тратит на проектирование, планирование и устройство внутренних пространств. Также ведет крупных заказчиков, которые требуют особого внимания и подхода.
Реклама. Рекламодатель: ООО «ПК», www.pk-rf.ru