В 2023 году на Петербургском международном экономическом форуме объявили о новом российском рейтинге ответственного бизнеса, который получил название ЭКГ. Аббревиатура означает экологию, кадры и государство. Главное отличие от внедряемых ранее принципов ESG: в отечественном варианте больший акцент делается на социальную ответственность компаний. В компании «О3-Коутингс» рассказали, чем для них на практике новый подход отличается от старого и как происходит внедрение новых инициатив.
Как формируется ЭКГ-рейтинг
Ранее в России активно внедряли ESG-стратегию (environmental, social, governance) — речь шла о бизнес-практиках, направленных на сохранение окружающей среды, развитие грамотного корпоративного управления и социальной ответственности.
Еще в 2022 году, после ухода зарубежных рейтинговых агентств, компании, заинтересованные в продвижении и следовании ESG-повестки, обратились к российским агентствам, а последние, приняв эстафетную палочку, столкнулись с необходимостью пересмотра ESG-методологии. Стало понятно, что нужно расширить перечень лучших практик для сохранения баланса весов всех факторов оценки, добавив, к примеру, практики российских компаний, такие как жилищная программа для сотрудников. В блоке «экология» необходимо партнерство с НКО, НИИ и организациями, специализирующимися на решении экологических проблем. В области социальной ответственности необходимо поддерживать материнство, обеспечивать целевые показатели по найму сотрудников на предприятия из числа местных жителей.
Создатели нового российского бизнес-рейтинга ЭКГ утверждают, что это «комплексная оценка «здоровья» субъектов предпринимательской деятельности». В рамках национального стандарта определяют уровень благонадежности, социальной и экологической ответственности бизнеса. В отличие от ESG, в отечественном подходе опустили элемент корпоративного управления, зато решили сделать акцент на социальной ответственности бизнеса.
По ЭКГ-рейтингу оценивают три параметра: экология — как бизнес влияет на окружающую среду, пытается ли использовать лучшие из доступных технологий и продвигать экологические проекты. Кадры — уровень оплаты труда, социальные и демографические программы, благотворительные проекты. Государство в этом блоке оценивает налоговую историю, деловую репутацию, социальное инвестирование в регионах присутствия, взаимодействие с бизнес-объединениями.
На базе нового подхода во Владимирской области в 2023 году впервые в России приняли закон о поддержке ответственного бизнеса, который позволяет благонадежному инвестору, находящемуся на верхних позициях в рейтинге, претендовать на привилегии от государства. Закон предусматривает довольно большой пакет помощи местным компаниям. Это, в частности, сокращение сроков исполнения обращений в органы власти, налоговый вычет на реализацию инвестпроектов, преференции при предоставлении в аренду земельных участков и другое. Возможно, этот положительный опыт в скором времени привлечет к ЭКГ-рейтингу большее внимание.
«Сейчас в России инициативы ESG — это история добровольная. Нет коммерческой выгоды, нет прямой господдержки, интересных условий для инвестирования. На сегодня только 160 компаний в России могут похвастаться вхождением в ESG-рейтинг. Если принципы устойчивого развития будут заложены в модели оценки бизнеса, кредитные организации начнут применять эти критерии к заемщикам, тогда у ESG-компаний появится реальное преимущество. И процесс пойдет», — говорил уже в марте 2023 в интервью РБК Черноземье генеральный директор компании «Компании О3» Григорий Шифрин в ответ на вопрос редакции о том, что может мотивировать российские компании следовать ESG-практикам.
Возможно, именно теперь, когда на законодательном уровне уже заявлено о поддержке ответственного бизнеса, озвучены конкретные меры и программы, процесс действительно пойдет.
Вернемся к ЭКГ. Оценку проводят в три этапа. На первом происходит предквалификация коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей. Затем идет процедура скоринга — оценка практик компании на основании доступной информации об учредителях, уровне оплате труда, налоговой истории и финансовом состоянии, платежах в бюджет. А на третьем этапе составители рейтинга оценивают дополнительную информацию, которую предоставляет бизнес.
В том же интервью РБК Черноземье Григорий Шифрин говорил еще и о том, что «ESG для бизнеса — это «игра в долгую». Когда в 2019 году компания «О3-Коутингс» определяла новую стратегию развития и цели на перспективу, среди главных ценностей были отмечены специально инновационные разработки, собственное производство, обучающие программы для работников и клиентов, экспертные знания, опыт и профессионализм сотрудников, программы социальной и экологической ответственности. Эти приоритеты совпадали с ESG-принципами тогда и совпадают с ЭКГ-принципами сегодня.
В названии О3 три буквы О: опыт, ориентир на будущее и ответственность. Ответственность — одна из важнейших ценностей компании. В компании осознают необходимость сокращения влияния человека на окружающую среду и работают над снижением объема выбросов производства, берут на себя обязательства по рациональному использованию ресурсов.
В компании рассказали, что кадровый вопрос действительно один из важнейших для руководства. И как в любом вопросе «дьявол кроется в деталях». В компании «О3-Коутингс» любой сотрудник может обратиться за помощью в трудной жизненной ситуации, ему всегда помогут. Задолго до пандемии коронавируса сотрудникам компании предоставляли ноутбуки, чтобы они могли выполнять рабочие задачи, если нет возможности приехать в офис.
Также в компании действует реферальная программа «Приведи друга».
Она распространяется не только на рабочие вакансии, но и на другие свободные штатные единицы в филиале «О3-Коутингс». Работник может порекомендовать открытую вакансию своему знакомому, а если новый сотрудник пройдет испытательный срок и останется в компании, то получить фиксированную премию.
Руководство открыто к инициативам по улучшению бизнес-процессов. Все вовлечены и заинтересованы в оптимизации, так как понимают, что это влияет на конкретный процесс каждого человека, и понимают, как все связано в единый организм.
«В кадровый департамент уже давно внедрены методики риск-менеджмента, что реально позволяет предотвратить многие угрозы для внутренних бизнес-процессов. Мы также стремимся соблюдать баланс работы и личной жизни, чтобы предотвратить возможное выгорание. И у нас это получается», — отмечает Григорий Шифрин.
«Компания «О3-Коутингс» на рынке 15 лет — 2024 год как раз юбилейный. С момента ее создания социальная политика всегда была в зоне внимания, так как есть осознание того, что кадры решают многое. Все, что происходит внутри, влияет на внешнее восприятие компании, как потенциальными сотрудниками, так и клиентами. Репутация, которая строится на рынке, оказывает постоянное воздействие на людей внутри компании», — так недавно Григорий Шифрин прокомментировал упор на социальном аспекте в новом ЭКГ-рейтинге для издания «PROкачество».
Традиции благотворительности
«О3-Коутингс» имеет большой опыт реализации социальных проектов. В компании подчеркивают, что растет количество проектов и продуктовая линейка, а также масштабируется социальная политика. Среди реализованных проектов — помощь социально-реабилитационному центру, новогодние подарки для детей специальных коррекционных школ, восстановление храма и пожертвования в пользу Российского Красного Креста.
В 2018 году компания помогла восстановить Мемориал Советским Воинам, павшим в боях за освобождение Южного Сахалина и Курильских островов в 1945 году. В 2021 году «О3-Коутингс» стала делать отчисления с каждой проданной канистры антисептика в пользу Российского Красного Креста. Пожертвования шли на помощь больным и помогали спасать жизни в пандемию. В 2022 году компания закупила новогодние подарки для поздравления многодетных и малообеспеченных семей Новоалександровского сельского поселения в Ростовской области.
Еще один значимый проект — восстановление храма святителя Николая Мирликийского, построенного в 1635 году в Стрелецкой слободе в Москве — сегодня это Уланский переулок. Храм имеет статус историко-архитектурного памятника России XVIII века федерального значения. Реставрация велась с 2000 года, компания «О3-Коутингс» предоставила свои разработки — систему покрытий и фасадную краску, которые защищают памятник архитектуры.
«Внешняя репутация — это не только довольные клиенты и знаковые проекты, это еще и отклик на призывы о помощи, которые часто поступают на электронную почту. В 2019 году учредителями компании «О3-Коутингс» создан Благотворительный фонд, который помогает нуждающимся школам-интернатам и детским домам, домам престарелых. Сейчас инициативы фонда в основном сфокусированы в зоне новых территорий. Компания старается отвечать на многие запросы, но помочь всем невозможно», — подчеркивает Григорий Шифрин.
Завод компании «О3-Коутингс» расположен в Азовском районе Ростовской области, в непосредственной близости к новым российским территориям. К празднованию нового 2024 года фонд компании подготовил подарки для детей Антрацитовской, Лутугинской, Перевальской и Ирминской специальных (коррекционных) школ-интернатов, Луганского детского дома и Стахановской основной школы-интерната №2 и реабилитационного центра «Возрождение» города Луганска. Детям передали 400 новогодних подарков. Плюс каждому ребенку сделали индивидуальный подарок по его пожеланиям и личным предпочтениям. Также для детских учреждений купили необходимую технику и мебель, одежду подопечным.
Реклама. Рекламодатель: ООО «ОЗ-Коутингс», www.o3.com