— «Электроприбор» с момента своего основания стал не просто одним из крупнейших предприятий региона, но и ведущим производителем высокоточного навигационного оборудования в стране. На каких принципах сегодня строится работа предприятия?
— Главный и единственный принцип, которого мы всегда придерживаемся, — неравнодушное отношение к людям труда. Наше настоящее богатство — это более четырех тысяч человек, которые сегодня работают на предприятии. Понимание потребностей сотрудников и забота об их благополучии дает соответствующий результат. Речь здесь идет не только о достойном уровне оплаты труда, но и о создании максимально комфортных условий для работы, об обеспечении социальных преференций.
— Каковы производственные показатели предприятия на данный момент? За счет чего это удается достигать в нынешних условиях?
— С 2022 года у нас произошло серьезное увеличение выпуска продукции по линии госзаказа. Это потребовало привлечения дополнительных трудовых ресурсов и, прежде всего, рабочих — тех, кто стоит у станка и производит продукт с высокой добавленной стоимостью. Нам удалось увеличить штатную численность более чем на тысячу человек. На данный момент наблюдаем буквально беспрецедентный рост производства. До 2023 года объем в денежном выражении составлял порядка 6-7 млрд руб. По предварительным подсчетам, в 2024 году он достигнет около 15 млрд руб., а в 2025 году должны выйти минимум на 17 млрд руб.
В плане производства серьезно повлиял тот факт, что еще до наступления кризисных событий, мы очень быстро сориентировались и начали вкладывать собственные средства в закупку необходимого оборудования. Безусловно, есть определенная часть элементной базы, которую сложно получить сейчас из-за закрытия границ. Но эти проблемы решаемы.
Серьезная финансовая помощь идет со стороны государства. Всего за последние два года на технологическое перевооружение предприятия выделено почти 9 млрд руб. Это очень помогает нам в развитии производства.
— Насколько серьезно в настоящий момент ощущается технологическое отставание в отрасли из-за проблем с поставками и ухода важных крупных поставщиков оборудования и IT-технологий?
— В настоящее время российское станкостроение успешно развивается. Тем не менее, в одночасье невозможно полностью заменить многие позиции, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Определенные сложности есть, особенно с критическим оборудованием и программным обеспечением. Конечно, на этом фоне приходится усиливать работу по поиску альтернативных поставщиков. Например, первым делом мы съездили в Китай. Приятно удивило, что КНР достаточно сильно продвинулась в станкостроении и во многих других индустриальных направлениях. По качеству китайское оборудование не уступает европейскому, но для поиска надежного изготовителя нужно приложить некоторые усилия.
Повторюсь, российское станкостроение сейчас ожило и уверенно развивается. Много станков по линии технического перевооружения предприятия закупаем именно у отечественных производителей.
Ситуация осложняется тем, что санкции привели к вынужденному изменению логистики, выросли время доставки и цены. В то же время российская промышленность нашла возможности наладить закупку элементной базы из дружественных стран.
— На ваш взгляд, как отрасль адаптировалась к новым реалиям, как в целом она сейчас развивается?
— За последние два года российская промышленность, по моему мнению, сделала колоссальный прорыв вперед с точки зрения технологий и производства. Отрасль оказалась в таких условиях, при которых была вынуждена начать работать ускоренными темпами. И она с этим успешно справляется.
Россия всегда была самой мощной и самой сильной страной. Вспомните, как было сложно встать с колен после 1945 года, но мы справились тогда и справимся сейчас. Во-первых, я патриот своей страны, во-вторых, мне есть с чем сравнивать. В начале 90-х годов в стране наблюдался спад производства, сокращались госзаказы у предприятий. Либеральная политика тех лет привела к тому, что отечественная промышленность оказалась сильно зависима от импортного оборудования. Нас просто подсадили на «европейскую иглу». К сожалению, из-за этого многие отечественные технологии были попросту потеряны. Новые экономические условия — это вызов сделать технологический прорыв в промышленности. Да, это непросто, и решить в один момент все проблемы не получится. Но убежден, что сегодняшняя ситуация даст серьезный толчок для индустриального развития нашей страны.
— Вы затронули тему технического перевооружения предприятия — как проходит сегодня модернизация производства, насколько она масштабна? О каких объемах инвестиций в оборудование идет речь?
— По программе технологического перевооружения за последнее два года провели просто колоссальную модернизацию всех своих производственных линий — закуплено более 600 единиц нового оборудования, включая автоматизированные и «умные» производственные системы. На данный момент уже провели пусконаладочные работы, в результате обновлено порядка 80% производственных мощностей. В общей сложности на сегодня объем инвестиций в модернизацию предприятия превысил 4 млрд руб.
— Зарплаты в производственном секторе существенно выросли на фоне резко возросшего спроса на продукцию. Но спрос — это не постоянная величина. В перспективе он рано или поздно будет снижаться. Как поддержать уровень зарплат в дальнейшем?
— Только сохранение и увеличение объемом производства позволяют нам обеспечить достойный уровень оплаты труда. Других вариантов нет. В принципе у нас никогда объемы не падали. Как я уже говорил выше, сегодня приоритетными для предприятия являются обязательства по выполнению госзаказа. Но мы прекрасно понимаем, что в стратегическом планировании — это резерв ближайших пяти лет, а дальше могут быть сложности. Поэтому делаем серьезный упор на освоение гражданского сектора. Сейчас доля гражданской продукции в общем портфеле предприятия составляет 10%, но мы не стоим на месте. Есть задача нарастить долю гражданской продукции до 50% к 2030 году. На мой взгляд, это хорошее и нужное решение, и у нас для этого есть все предпосылки.
— Расскажите, пожалуйста, о каких проектах конкретно идет речь?
— Президент РФ поручил в ближайшие годы полностью заменить авиапарк самолетов импортного производства российскими аналогами. Исходя из поставленных задач, мы приступили к созданию единственного в России производства бортовых инерциальных навигационных систем на базе лазерных гироскопов для отечественной гражданской авиации. Речь идет о таких самолетах как МС-21, ИЛ-114, Ту-214 и Superjet. Уже в этом году запланировано начало строительства нового современного цеха площадью порядка 11 тыс. кв. м. Объем инвестиций в проект составит более 4 млрд руб. Запустить новую производственную площадку рассчитываем в 2025 году. Цех будет рассчитан на 520 рабочих мест, оснащенных современным оборудованием.
К 2030 году российский авиапарк должен вырасти до тысячи гражданских самолетов. Предполагается, что все они будут оборудованы нашими системами навигации.
Концерн «Радиоэлектронные технологии», куда входит наше предприятие, активно занимается изготовлением медицинского оборудования. Мы также начинаем осваивать данное направление. Сейчас разрабатываем опытные образцы рефрижераторных центрифуг для медицинских лабораторий по программе импортозамещения. Сейчас такие изделия в основном импортируются из-за рубежа, но в условиях санкций это стало делать сложнее. На мой взгляд, сложившаяся ситуация — это определенный вызов для всей российской промышленности. С другой стороны — это дает огромные возможности занять серьезную нишу рынка. Спрос на медицинское оборудование будет всегда. Уже в следующем году планируем выйти на рынок с конкретным продуктом.
— В этом году у вас появилось особое бюро по обслуживанию бортовых систем для гражданской авиации. Что это за проект?
— Начну с того, что гражданская авиация в обслуживании более «капризна», чем авиация специального назначения. Это обусловлено тем, что гражданские самолеты больше и чаще эксплуатируются. В случае неисправности того или иного оборудования, оно должно быть заменено в кратчайшие сроки.
Задача нового подразделения — четко спланировать так скажем «техническую аптечку», чтобы своевременно реагировать на любые запросы эксплуатантов по бортовым системам. Сейчас в стране только начинается возрождаться строительство самолетов гражданского назначения. Уверен, мы сможем составить серьезную конкуренцию всему миру, в первую очередь западным странам.
— В начале нашей беседы вы сказали, что люди — главная ценность предприятия. Каким образом выстраиваете кадровую и социальную политику?
— Мы реализуем ряд программ, направленных на поддержку социального благополучия сотрудников. В первую очередь заботимся о здоровье наших людей — поддерживаем и развиваем спорт и здоровый образ жизни. Например, два года назад приняли решение восстановить на набережной в Тамбове бывшую спортбазу, которая долгие годы была любимым местом отдыха для нескольких поколений заводчан. Сейчас это современный спортивный комплекс с несколькими функциональными зонами для активного и полезного досуга. Здесь есть площадки для занятий спортом на свежем воздухе, кафетерий, прокат сапбордов, детская игровая площадка и летний кинотеатр.
Также отремонтировали спортивный зал, который могут в свободное время посещать работники предприятия. В нем есть все необходимое для полноценных тренировок с профессиональными инструкторами.
Еще одно важное направление — развитие системы цеховой медицины, где работники предприятия могут бесплатно получить квалифицированную помощь. Эта практика довольно активно применялась в советские времена и позволяла сохранять трудовые ресурсы. Мы в числе первых открыли на территории предприятия медицинский центр при поддержке КРЭТ госкорпорации «Ростех». Здесь работает профессиональная команда врачей самых разных профилей, а современное оборудование позволяет проводить необходимые диагностические исследования. Основной упор в работе центра делается на своевременную диагностику и качественную профилактику профессиональных заболеваний. В дальнейшем планируем расширять перечень оказываемых медицинских услуг, в том числе закупать новое современное оборудование.
Кроме того, сейчас развиваем жилищную программу, в рамках которой оказываем финансовую помощь сотрудникам в размере до 1,2 млн руб. на улучшение жилищных условий. Деньги можно направить как на первоначальный взнос по ипотеке, так и на погашение уже имеющегося ипотечного кредита. При этом участвовать в программе могут даже молодые специалисты, проработавшие на предприятии не менее трех месяцев. В этом году уже выделили порядка 50 таких сертификатов на сумму от 1 млн до 1,2 млн руб. В следующем году планируем начать строительство собственных многоквартирных домов для наших сотрудников, где стоимость жилья будет существенно ниже рыночной.
Плюс начали масштабную работу по благоустройству завода: делаем ремонт в главном административном здании, в цехах, в помещениях приема пищи.
— А насколько сегодня для вас актуальна проблема дефицита кадров?
— Тамбов с точки зрения численности населения город небольшой, при этом здесь действует достаточно много промышленных предприятий. Безусловно, ощущаем дефицит кадров. Но благодаря тем условиям и дополнительным преференциям, которые созданы на заводе, к нам охотно идут работать. Радует и тот факт, что сейчас к нам начинают приезжать специалисты из Москвы.
Активно сотрудничаем с высшими и средне специальными учебными заведениями по привлечению и трудоустройству выпускников, прохождению практик и профориентации. Безусловно, мы делает ставку на подрастающее поколение, на «воспитание» кадров буквально со школьной скамьи — это называется бесшовной подготовкой специалистов. Уже в октябре откроем первый в Тамбове корпоративный класс «Электроприбора» по подготовке инженеров и рабочих нового поколения. Он будет действовать на базе новой школы №3.
Также постоянно проводим для школьников экскурсии, акции «Неделя без турникетов», рассказываем о производстве и профессиях, чтобы у них с детства появлялась мотивация и желание развиваться в области приборостроения и радиоэлектроники.
Хорошим подспорьем в этом важном деле станет создание нового информационно-выставочного центра. Это абсолютно уникальное интерактивное пространство с полным погружением в виртуальную реальность. Экспозиции будут ориентированы на историю завода, его культурные и традиционные ценности, а также технологии производства. Будет здесь и зона профориентации, лекторий с панорамным кинотеатром. Откроем информационный центр в день юбилея предприятия.
За последние три года мы очень серьезно повысили имидж инженерной профессии, что позволило нам привлечь молодых специалистов.
— Алексей Николаевич, вы сами из заводской семьи. В детстве мечтали работать на заводе?
— По-другому и быть не могло, поскольку я вырос в заводской семье: мои родители всю жизнь работали на заводе «Элеконд», который до сих пор является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых и танталовых конденсаторов. В советские годы целые поселки и города вырастали вокруг крупных промышленных предприятий. В таком городе — Сарапул — я жил и рос. Почти все мои детские воспоминания связаны с заводом — заводской детский сад, школа, новогодние праздники, турбаза, турслеты и много другое. Когда на четвертом курсе университета пришел на Ижевский радиозавод, у меня даже и в мыслях не было, что может быть иначе. Хотя меня много раз приглашали работать в коммерческие структуры. За годы моей трудовой деятельности прошел путь от простого специалиста до генерального директора. Вся моя жизнь неразрывно связано с заводом.
— Скоро завод будет праздновать 70-летний юбилей. Каковы планы по развитию на 2025 год и дальнейшую перспективу?
— «Электроприбор» продолжит свое стратегическое развитие — мы нацелены не только сохранить, но и нарастить объемы производства. За эти годы создали мощный фундамент для реализации наших планов и проектов. Как я уже отметил, основное направление роста для нас — выход на рынок гражданской продукции. Будем серьезно продвигаться в тех сегментах, которые критически важны для страны.
Первый этап по технологическому перевооружению уже выполнен. Следующий этап — запуск новой производственной площадки. В условиях современного рынка нужно быстро бежать, чтобы не остаться на месте. Поэтому будем и дальше вести интенсивную работу по модернизации производства, по улучшению условий труда и повышению благополучия наших сотрудников.
— В ноябре этого года будет также ровно три года, как вы возглавляете предприятие. Какие основные моменты можете выделить в вашей работе за это время?
— Если говорить коротко, то до нового назначения я практически шесть лет руководил АО «Пензенское производственное объединение ЭВТ им. В.А. Ревунова», которое специализируется на производстве техники специального назначения и бытовой техники. Полученные опыт и знания послужили базой для создания и развития гражданского сегмента на «Электроприборе». Эта работа сейчас набирает обороты. Но нужно понимать, что у производства специальной техники и гражданской продукции — разная философия, которая требует независимых друг от друга управленческих команд. Именно формирование таких команд, занимающихся развитием нашего предприятия, и стало первым результатом моей работы.
На предприятии сложился сильный коллектив, умеющий взвешенно и обоснованно подходить к принятию всех управленческих решений и оперативно реагировать на вызовы времени. Каждый занимается своим направлениям, и справляется, считаю, «на отлично».
Реклама. Рекламодатель: ПАО «Электроприбор», rabota.elektmb.ru