В эпоху стремительного развития городов и меняющихся потребностей общества строительная отрасль играет ключевую роль в формировании комфортной и современной среды обитания. При этом за каждым возведенным жилым комплексом и инфраструктурным объектом стоит кропотливая работа множества специалистов: от архитекторов и проектировщиков до строителей и инженеров. В интервью операционный директор Объединенной домостроительной корпорации Омар Гургунаев поделился своим видением того, как создается качественное и комфортное жилье, отвечающее потребностям современного человека. Кроме того, он рассказал о том, как компания преодолевает вызовы, адаптируется к меняющимся условиям рынка и внедряет инновационные технологии в строительство, а также о ключевых целях и стратегических приоритетах, которые ставит перед собой группа компаний «ОДСК».
— Объединенная домостроительная корпорация уже более 80 лет работает на рынке недвижимости. Расскажите, пожалуйста, в чем ее уникальность?
— Как вы правильно отметили, наша компания существует уже 82 года. За это время она зарекомендовала себя как надежный застройщик, внесший значительный вклад в развитие жилищного фонда региона. Только за последние двадцать лет возведено более 2,5 млн кв. м жилья. Сегодня группа компаний по праву занимает лидирующие позиции в отрасли, демонстрируя устойчивый рост и стремление к дальнейшему развитию.
Наша уникальность в том, что ОДСК — предприятие полного цикла. Мы замкнули на себе все процессы строительства жилых домов: начиная от добычи сырья и производства необходимых материалов, заканчивая эксплуатацией готовых объектов. Такой подход позволяет гарантировать высокое качество строительства, оптимизировать затраты и оперативно реагировать на потребности рынка.
— Какие ключевые цели стоят перед группой компаний сегодня?
— Говоря о целях, могу выделить несколько ключевых направлений. Прежде всего, это модернизация производственных мощностей. Целенаправленно инвестируем значительные средства в обновление инфраструктуры и укрепление материально-технической базы.
Вторым важным аспектом является развитие продуктовой линейки. Компания не ограничивается исключительно недвижимостью, но и предлагает широкий спектр сопутствующих товаров — от строительных материалов до малых архитектурных форм, таких как скамьи и перголы, призванных облагородить общественные пространства. Особое внимание уделяем клиентскому сервису, обеспечивая профессиональное сопровождение на всех этапах — от приобретения жилья до последующего обслуживания домов.
В-третьих, постоянно совершенствуем основной продукт — жилье. Возведение современных жилых комплексов — это сложный и многоступенчатый процесс, требующий внимания к деталям и слаженной работы всех подразделений. Если мы говорим о такой компании как ОДСК, которая одновременно возводит по 15 позиций только в Орле, любое изменение или дополнение к текущему решению требует крайне взвешенного подхода. Тем не менее, мы непрерывно работаем над повышением качества строительства, расширяем круг надежных поставщиков, пересматриваем варианты отделки и внедряем новые, привлекательные торговые предложения.
Четвертым стратегическим направлением является освоение новых рынков. Мы не только уверенно удерживаем лидирующие позиции в Орловской области, но и последовательно укрепляем свое присутствие в Липецкой области. В планах — выход на рынок Калуги. Кроме того, активно изучаем потенциал других регионов, рассматривая новые возможности для расширения бизнеса и увеличения объемов продаж.
— Среди ключевых целей вы упомянули обновление материально-технической базы. Почему сегодня для ГК так важно инвестировать в развитие собственных производственных мощностей?
— Речь идет о стратегическом развитии холдинга, требующем не только создания новых производственных площадок, но и последовательной модернизации действующих линий. За последние годы в это направление инвестировано около 1 млрд руб.
В качестве примера можно привести масштабные работы, проведенные на нашем заводе. Была осуществлена модернизация оборудования, включая приобретение современных кассетных установок. Эти установки позволяют формировать стеновые панели с идеально ровной поверхностью с обеих сторон, оптимизируя использование производственных площадей. В целом по всей группе компаний реализован комплекс мер по техническому перевооружению предприятий, приобретено современное оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь.
Все эти усилия направлены не только на повышение качества выпускаемой продукции, но и на создание более комфортных и безопасных условий труда для сотрудников. Рассматриваем это как важный вклад в будущее группы компаний, как инвестицию в человеческий капитал. Стратегически мы уже сегодня готовимся к встрече векового юбилея, планируя дальнейшее развитие и совершенствование нашей деятельности.
— Давайте поговорим о диверсификации внутри компании. Какие преимущества она дает такому крупному строительному холдингу?
— Орловский рынок недвижимости, характеризующийся скромной маржинальностью, чутко реагирует на любые колебания — будь то изменение цен на стройматериалы или объемов их поставок. Любое подобное волнение отражается на конечной стоимости квадратного метра.
Для сокращения таких издержек выбрали направление диверсификации. Мы сами добываем и обрабатываем материалы, производим строительные панели, возводим дома, проводим инженерные сети, благоустраиваем придомовую территорию и осуществляем отделочные работы в квартирах. Это позволяет минимизировать зависимость от внешних факторов и контролировать издержки на каждом этапе строительства.
— Почему компания делает ставку на стандартизацию?
— Продукт в девелопменте — это игра в долгую. Люди покупают квартиру с планами на будущее. Поэтому современное жилье должно сочетать в себе не только визуальную привлекательность и удобство, но и максимальную функциональность, отвечающую потребностям времени.
Мы в своей работе придерживаемся комплексного подхода, предлагая рынку не отдельные решения, а целую систему стандартизированных опций. Эта система обладает гибкостью и легко адаптируется под специфику конкретного региона и индивидуальные запросы клиентов. Не боимся экспериментировать и предлагать инновационные решения, улучшающие качество жизни. Например, одни новшества незаметны снаружи (дополнительные окна сверху), другие стали нашей визитной карточкой — закрытые дворы, входы с нуля, сквозные подъезды, колясочные, лапомойки и кладовые.
— Какие локации остаются для ОДСК в Орле приоритетными?
— Мы остаемся верны комплексному подходу к застройке, что подразумевает продолжение строительства в уже освоенных и знакомых нам районах города, таких как «Зареченский» и «Болховский». Наряду с этим в 2025 году закладываем фундамент в основание принципиально нового района-спутника, который в наших планах станет настоящим «городом будущего». Речь идет о территории комплексного развития, расположенной на месте бывшего завода «Мясокомбинат».
Именно эта локация в ближайшем будущем станет одной из ключевых площадок для реализации проектов ОДСК в регионе. Планируем возвести здесь несколько современных жилых комплексов общей площадью около 270 тыс. кв. м. Этот масштабный проект призван преобразить облик города и создать комфортную среду для проживания.
Реализация проекта рассчитана на период до 2038 года, что позволит нам поэтапно и качественно воплотить все задуманные идеи. Планируемый объем наших инвестиций составит более 21 млрд руб.
— А как обстоят дела с проектами ОДСК в Липецке?
— Для Липецка точкой притяжения становится жилой комплекс «Геометрия». Он рассчитан на комфортное проживание 8 тыс. человек, этот масштабный проект предполагает возведение около 250 тыс. кв. м современного жилья.
Примечательно, что в обиходе местных жителей все чаще звучит не привычное «Европейский», а именно «Геометрия». Это говорит о том, что новый жилой комплекс становится не просто местом проживания, но и значимым ориентиром на карте Липецка. В этом можно увидеть признание кропотливой работы группы компаний со стороны горожан, сумевшей предложить городу нечто большее, чем просто квадратные метры.
— Что приготовила ОДСК для калужан?
— Калуга остается для группы компаний перспективным регионом, привлекающим своим потенциалом. Стараемся сейчас реализовать здесь пилотный проект, который вобрал в себя лучшие предложения из продуктовой линейки. Надеемся, калужане оценят нашу работу по достоинству.
— Каковы приоритеты кадровой политики?
— Сегодня в штате наших предприятий и строительных площадок трудится около 2 тыс. человек. В то время как в стране наблюдается тенденция к сокращению рабочих мест в ряде отраслей, мы, напротив, стремимся сохранить и поддержать наш коллектив.
Приоритетное внимание в нашей деятельности уделяется рабочим специальностям — людям, которые возводят дома, трудятся на стройках, предприятиях и производствах. Наряду с увеличением заработной платы стараемся создать комплекс дополнительных социальных гарантий, которые обеспечат комфортные условия труда на наших предприятиях.
Для успешной реализации проектов требуются высококвалифицированные специалисты, которых не всегда можно найти на рынке труда. Поэтому активно сотрудничаем с вузами нашего города, привлекая перспективных студентов. А для уже работающих сотрудников разработана система стажировок, позволяющая повышать квалификацию и осваивать новые навыки.
Нам важно, чтобы в команде работали лучшие специалисты, ведь мы не просто строим дома, создаем будущее, формируем облик городов и обеспечиваем комфортную жизнь для людей.
Проектная декларация ЖК «Геометрия-Куб» на сайте наш.дом.рф. Специализированный застройщик ООО СЗ «ОДСК-Л4». Проектная декларация ЖК «Геометрия-Вершина» на сайте наш.дом.рф. Специализированный застройщик ООО СЗ «ОДСК-Л5». Проектная декларация ЖК «Геометрия-Призма» на сайте наш.дом.рф. Специализированный застройщик ООО СЗ «ОДСК-Л9». Проектная декларация ЖК «Геометрия-Теорема» на сайте наш.дом.рф. Специализированный застройщик ООО СЗ «ОДСК-Л6». Проектное финансирование осуществляет Газпромбанк.
Реклама. Рекламодатель: ООО «ОДСК», odsk-group.ru, erid: 2SDnjd1cGku