Чем ЭКГ-рейтинг отличается от ESG, как его формируют и для чего он нужен, почему ответственное ведение бизнеса — это выгодно, — ответы на эти и другие вопросы председатель комитета по женскому предпринимательству регионального воронежского отделения «Деловая Россия», руководитель бизнес-клуба и сообщества SoroKing Ирина Сорокина выяснила у независимого консультанта по устойчивому развитию малого и среднего предпринимательства (МСП), ответственному ведению бизнеса и ЭКГ-рейтингу, Карины Носковой.
— Насколько тема устойчивого развития актуальна для нашей страны?
— Начало формирования экологического и ответственного ведения бизнеса в нашей стране пришлось на период, когда мировое сообщество признало необходимость глобальных изменений в экономике ради сохранения природных ресурсов планеты. Именно тогда появились первые международные инициативы, вроде «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», Киотского протокола и Парижского соглашения. Однако становление устойчивого развития в России происходило медленнее, так как изначально фокус был на крупных сырьевых компаниях, поскольку именно они обладали необходимыми ресурсами и влиянием для начала преобразований. Со временем пришло понимание необходимости распространить этот подход и на другие отрасли экономики.
— Что же стало толчком для таких перемен?
— Прежде всего, изменились внешние условия ведения бизнеса. Это усиление экологических требований со стороны регуляторов и потребителей, ужесточение стандартов безопасности труда, обострение конкуренции на мировых рынках и растущие ожидания общества относительно социальной роли компаний. Эти факторы привели к тому, что устойчивое развитие становится частью стратегического мышления компаний, независимо от их размера.
— Как изменилась повестка устойчивого развития за последние годы и, по вашему мнению, насколько компании разного уровня готовы внедрять это в свою практику?
— За последнее десятилетие отношение российского бизнеса к экологической и социальной ответственности значительно изменилось. Крупные корпорации уже видят выгоду от реализации программ устойчивого развития, они демонстрируют готовность, занимаются масштабными инвестициями в «зеленую» энергию, модернизацию производственных процессов, расширение социальных программ. Например, «Норникель», «Северсталь», «Роснефть» активно инвестируют в проекты по снижению выбросов парниковых газов, переходу на возобновляемые источники энергии и повышению энергоэффективности производств. Однако ситуация кардинально отличается для малого и среднего бизнеса (МСП). Многие представители МСП часто недооценивают долгосрочные выгоды устойчивого подхода, предпочитая краткосрочную прибыль быстрой окупаемости традиционных методов ведения бизнеса.
Согласно одному из последних исследований, 73% респондентов могут дать определение устойчивому развитию, но оно неполное и фокусируется на одном направлении. В будущем 30% опрошенных планируют пойти дальше и участвовать во всевозможных экологических инициативах, в том числе сокращать экологический ущерб, заниматься посадкой деревьев, очисткой территорий и водоемов, внедрять раздельный сбор мусора и оптимизировать логистические маршруты. 29% собираются инвестировать в социальные и благотворительные проекты, в частности заниматься волонтерством и менторством.
В целом есть положительная динамика, компании начинают понимать взаимосвязь между устойчивостью и ростом прибыльности, удовлетворенностью клиентов и лояльностью сотрудников.
— Можете привести примеры успешных кейсов устойчивого развития в России и в нашем регионе?
— Конечно. Крупные сырьевые компании имеют целые департаменты по устойчивому развитию. Если брать экологическое направление, ПАО ГМК «Норникель» реализует серную программу, которая направлена на решение ключевой проблемы Норильска — загрязнения воздуха выбросами диоксида серы. Из региональных представителей можно выделить АО «Воронежсинтезкаучук» («Воронежский синтетический каучук»): у них есть и экологические, и благотворительные программы, а также забота о персонале — материальная помощь при отпуске по уходу за ребенком, компенсация затрат на детский сад, производственная гимнастика «Минутки здоровья». Если говорить о малом бизнесе, хороший пример — компания ООО «АтомИнфо». Они также заботятся о персонале, оказывают помощь благотворительным фондам, поддерживают приюты для животных, помогают в организации поездок талантливым спортсменам на международные соревнования. Эти примеры показывают, что устойчивое развитие доступно компаниям разного масштаба и отраслевой принадлежности.
— Давайте проясним, что такое ЭКГ-рейтинг, для кого он важен, и можно ли на него влиять?
— ЭКГ-рейтинг — это комплексная система оценки ответственного ведения бизнеса, созданная государством. Аббревиатура расшифровывается как «экология, кадры, государство». Его ключевое отличие, например, от ESG, — больший акцент на социальную составляющую, и он лучше отвечает нашим национальным особенностям.
Для государства это инструмент для обоснованного принятия решений о поддержке предприятий. Для бизнеса — репутационный и операционный актив, позволяющий увидеть слабые стороны и повысить доверие инвесторов и клиентов. Для граждан — возможность увидеть надежных работодателей.
Рейтинг формируется в два этапа. Первый — скоринг на основе верифицированных государственных данных: ФНС, Росфинмониторинг, Минюст, ФАС, Социальный фонд и другие. Второй — добровольное анкетирование компании. Чтобы повысить балл, нужно пройти верификацию на сайте экг-рейтинг.рф, заполнить анкету и подтвердить данные документально. Экспертный совет оценивает анкету в течение десяти рабочих дней, и баллы суммируются.
— Как часто обновляются данные?
— Рейтинг обновляется ежемесячно с учетом обновления открытых данных. Анкета действует 11 месяцев, после чего ее нужно заполнять заново. Но можно и раньше вносить изменения, если, например, вы ввели новые меры поддержки персонала, что может повысить балл.
— Чем отличается опыт внедрения устойчивого развития у крупных компаний и МСП?
— Подходы разительно отличаются. Крупные корпорации обладают финансированием, профессиональными кадрами и опытом для реализации масштабных проектов, исследований и разработки новых технологий. У малого бизнеса есть ограничения в ресурсах и часто нет понимания методов реализации. Тем не менее, МСП обладает огромным потенциалом благодаря гибкости, адаптивности и близости к потребителю.
— Какие шаги следует предпринять владельцам малых и средних компаний для внедрения устойчивого развития?
— Во-первых, необходимо осознать ценность устойчивого развития для собственного бизнеса, понять, что оно ведет к увеличению прибыли, улучшению репутации и обеспечению конкурентоспособности на рынке. Во-вторых, полезно обратиться к специалистам по устойчивому развитию, которые помогут подобрать оптимальные решения и разработать стратегию интеграции. И, наконец, активное взаимодействие с государством и крупным бизнесом позволяет ускорить трансформацию и сократить издержки.
— В завершение давайте подытожим, в чем суть устойчивого развития.
— Хочу сказать, что устойчивое развитие — это не модная тенденция, а необходимый элемент современной экономической модели. Он обеспечивает баланс интересов бизнеса, общества и природы, позволяя эффективно решать проблемы настоящего и сохранять будущее для следующих поколений.
Реклама. Рекламодатель: ИП Сорокина И.Н., soroking.ru, erid: 2SDnjcg8ZvX