— В Липецкой области реализуются различные меры государственной поддержки бизнеса. Например, в ноябре вы сообщали, что промышленные предприятия региона получили льготные займы на сумму более 505 млн руб. Каков качественный эффект от господдержки в 2025 году — сколько новых производственных линий запущено, какие импортозамещающие продукты начали выпускаться и сколько дополнительных рабочих мест создано?
— Государственная поддержка промышленности — это стратегический инструмент, и его эффект мы оцениваем не по сиюминутным итогам, а по долгосрочным результатам. Вы правы, в 2025 году предприятия региона получили серьезные льготные займы. Однако между финансированием и запуском новой линии или выпуском новой продукции лежит определенный период — нужно время на закупку высокотехнологичного оборудования, его монтаж и отладку.
Что касается уже реализованных проектов, то хотелось бы отметить результаты предприятий, ранее поддержанных Фондом развития промышленности Липецкой области. Например, 98 млн руб. из регионального бюджета позволили заводу «Шанс Энтерпрайз» расширить выпуск средств защиты растений. Теперь их мощности могут закрыть до трети потребностей отечественного сельского хозяйства. Это серьезный вклад в продовольственную безопасность страны.
Компания «Новый век агротехнологий» на выделенные 30 млн руб. увеличила производство систем капельного орошения. Благодаря этому современные технологии полива стали доступнее небольшим фермерским хозяйствам, что напрямую влияет на их эффективность.
30 млн руб. получило объединение «Электроаппарат» — единственный в регионе поставщик специализированной электропроводки для завода бытовой техники «Ай Эйч Пи Апплаенсэс». Это яркий пример импортозамещения и глубокой производственной кооперации внутри региона.
Каждый такой проект — это новые мощности и рабочие места, развитие смежных отраслей и укрепление технологического суверенитета. Именно на такой системный, а не разовый эффект и направлена наша поддержка.
— В 2024 году были достигнуты договоренности о создании в регионе медицинского вуза и осенью 2025-го он принял первых студентов. Расскажите подробнее о реализации проекта. На решение кадрового дефицита в каких конкретно специальностях он направлен в первую очередь? Будет ли расширен перечень специальностей по подготовке вузом? Заинтересовал ли новый вуз иногородних студентов? Планируется ли для них строительство отдельного кампуса?
— Это, без преувеличения, стратегический проект для Липецкой области, к которому мы шли несколько лет. Реализация была действительно быстрой: после подписания соглашения с РосУниМедом мы оперативно провели все организационные работы, и 1 сентября 2025 года липецкий филиал Российского университета медицины открыл свои двери для первых студентов.
Вуз создан на принципах целевой, практико-ориентированной подготовки. Мы сразу закладываем тесную связь с нашими лечебными учреждениями. Студенты с первых курсов будут погружаться в реальную среду областных больниц и поликлиник, а будущие работодатели смогут участвовать в учебном процессе. Это модель «врача, выращенного для своего региона».
Первый и главный набор был проведен по специальности «Лечебное дело». Это основа основ. Безусловно, это только начало. Сейчас мы прорабатываем возможность открытия других ключевых направлений. В сотрудничестве с федеральным университетом и Минздравом России планируем запустить подготовку по самым дефицитным для нашего региона специальностям. В приоритете, конечно же, педиатрия.
Что касается интереса иногородних студентов — он есть. Ребята не из Липецка в нашем вузе учатся. Вопрос обеспечения их жильем держим в фокусе. У нас уже есть позитивный опыт. Для размещения студентов в Липецке мы, например, используем отремонтированное общежитие на улице Титова, где созданы все необходимые условия.
Главное, что мы создали не просто новое учебное заведение, а инструмент для кардинального решения кадровой проблемы в здравоохранении на десятилетия вперед. Это инвестиция в здоровье и будущее Липецкой области.
— В Липецкой области появился аккредитованный федеральный центр по беспилотникам. Это звучит как крупный технологический прорыв. Но людям, далеким от авиации, может быть не совсем понятно — а что это даст обычным жителям региона? В чем они увидят реальную пользу от этого проекта в повседневной жизни?
— Создание аккредитованного центра — это ключевой шаг для интеграции региона в национальный проект по созданию в России собственной, полной цепочки производства и применения беспилотных систем. Новый статус открывает перед областью конкретные возможности, которые мы уже начинаем реализовывать. Центр станет драйвером для привлечения федерального финансирования, ведущих технологических партнеров и инвесторов.
Практическое применение беспилотных решений возможно в самых разных сферах: от точного земледелия до промышленности и логистики. Мы хотим создать экосистему, где будет представлен весь цикл: разработка, тестирование и массовое производство новых решений.
Внедрение этих технологий позволит нашим предприятиям повысить производительность, снизить издержки и, что крайне важно, усилит их технологическую независимость. Но, пожалуй, главная польза — это создание новых, современных профессий и перспективных рабочих мест. Эта индустрия требует не только пилотов, но и конструкторов, программистов, аналитиков, техников. Для нашей молодежи — это еще одна возможность получить востребованную, хорошо оплачиваемую специальность и строить карьеру, не уезжая в другие регионы. Это инвестиция в человеческий капитал, в будущее наших семей.
— Последствия засухи 2024 года могли отразиться на посевной 2025 года. Какие меры поддержки были предоставлены аграриям для минимизации ущерба? Какими в итоге оказались результаты уборочной кампании?
— Засуха 2024 года была серьезным испытанием, и мы понимали риски для будущего урожая. Однако последствия для сельского хозяйства области в 2025 году удалось минимизировать. Более того, уборочная кампания завершилась с очень хорошими результатами.
Искренней благодарности заслуживают все, кто работает на земле. Именно благодаря нашим аграриям, их профессионализму, трудолюбию, опыту и внедрению научных разработок в агросекторе мы не только не понесли ущерба от засухи, но и добились значительного роста урожайности ряда культур.
Этот результат был бы невозможен и без системной государственной поддержки, которая создала для хозяйств необходимый финансовый и ресурсный запас прочности. Мы обеспечили аграриям доступ к льготному кредитованию, что позволило своевременно закупить все для сезонных работ: семена, удобрения, средства защиты и ГСМ. Параллельно работал и важнейший инструмент финансовой безопасности — агрострахование, которое предусматривает компенсацию ущерба от засухи и других природных чрезвычайных ситуаций.
Сочетание этих факторов с благоприятными погодными условиями 2025 года дало отличный результат. Озимые культуры, посеянные осенью 2024-го, успешно перезимовали и дали 1,6 млн т при урожайности 55,5 ц/га. Яровые посевы также были проведены в оптимальные сроки. В итоге мы собрали 4 млн т зерновых и зернобобовых, что на 0,9 млн т больше уровня 2024 года, 5,3 млн т сахарной свеклы, 1 млн т масличных культур и более 90 тыс. т плодово-ягодной продукции. Эти цифры показывают, что отрасль не только справилась с вызовами, но и продемонстрировала устойчивый рост, создавая прочный фундамент для дальнейшего развития агропромышленного комплекса Липецкой области.
— По данным Федеральной таможенной службы, за девять месяцев 2025 года стоимостный объем агроэкспорта России снизился на 11,1%. Насколько Липецкая область, традиционно входящая в лидеры агроэкспорта, ощутила это общефедеральное падение? Какие именно товары из вашего региона столкнулись с наибольшим снижением выручки от экспорта, и какие меры принимаются для изменения этой тенденции? В какие новые страны-партнеры удалось выйти липецким аграриям?
— Общероссийская динамика снижения стоимостного объема агроэкспорта — это реальный фактор, и Липецкая область, как крупный поставщик, также его ощутила. Наш экспорт продукции АПК за 2025 год составил 742 млн долл., что соответствует 85% от уровня 2024 года. Основное давление испытали традиционные для региона объемные позиции — масложировая продукция и зерновые, на которые пришлось снижение мировых цен на фоне укрепления рубля.
Однако наша стратегия уже несколько лет строится на диверсификации и смещении акцента в сторону продукции с высокой добавленной стоимостью, и здесь мы видим принципиально иную, позитивную динамику. Значительный рост демонстрируют переработанные продукты: экспорт соевого масла увеличился на 41,1%. А введение в строй нового завода по переработке сои дополнительно усилит этот потенциал. Существенно выросли поставки за рубеж кондитерских изделий — на 136%, дикоросов — на 69,9%, продуктов переработки фруктов и овощей и яичного порошка — почти на 30%. Наиболее впечатляющий рост, в 6,5 раза, показали отгрузки зернобобовых культур.
Для обеспечения будущего роста экспорта мы сосредоточены на развитии глубокой переработки сырья через реализацию новых инвестиционных проектов и активное освоение новых рынков. Вектор поставок последовательно смещается в сторону дружественных стран. Несмотря на внешние вызовы, мы не только адаптируемся, но и качественно меняем структуру экспорта, закладывая основу для его устойчивого развития.
— Вы анонсировали благоустройство около 70 территорий в 2025 году, включая масштабные проекты в Ельце и Лебедяни. Все ли объекты реализованы в запланированные сроки? С каким объемом финансирования реализуются эти проекты и сколько привлечено из федерального бюджета?
— В 2025 году в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» мы благоустроили 65 общественных территорий в разных уголках Липецкой области. Общий объем финансирования этих объектов составил 684,3 млн руб., в том числе 290,1 млн руб. из федерального бюджета, остальное вложил регион.
Кроме того, мы приступили к реализации трех масштабных проектов-победителей всероссийского конкурса: в Лебедяни, Чаплыгине и Ельце. На эти объекты привлечено 206,3 млн руб. федеральных средств и заложено 229,3 млн руб. из областного бюджета. Работы в Лебедяни уже завершены, а в Чаплыгине и Ельце будут окончательно реализованы в 2026 году.
Каждая благоустроенная площадь, каждый новый сквер — это результат эффективного использования федеральных и региональных инструментов. Такая синергия позволяет реализовывать проекты, которые действительно меняют качество жизни людей, делая наши города и села красивыми и современными.
— Вы называли модернизацию коммунальных сетей одним из приоритетов. Как в 2025 году продвигается программа по обновлению изношенных сетей? Назовите объем инвестиций, привлеченных в эту сферу.
— Да, действительно, модернизация коммунальной инфраструктуры, особенно изношенных сетей водоснабжения и теплоснабжения, является одним из ключевых региональных и даже национальных приоритетов. Это напрямую влияет на качество жизни людей, надежность услуг и эффективность ресурсопотребления. Износ сетей заставляет принимать неотложные меры по их замене.
В 2025 году программа обновления коммунальных сетей в регионе реализовывалась в рамках нескольких механизмов, прежде всего по нацпроекту «Инфраструктура для жизни», на реализацию которого из федерального бюджета для Липецкой области выделено 314,5 млн руб.
Существенная роль в привлечении внебюджетных инвестиций отводится механизму концессионных соглашений. Наглядным результатом их применения является объем внебюджетного финансирования в размере 380 млн руб., направленный в 2025 году на реализацию инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций по замене сетей водоснабжения и теплоснабжения.
Всего в 2025 году в регионе заменили 85 км коммунальных сетей с общим объемом инвестиций 930,1 млн руб. Но надо отметить, что имеющееся финансирование позволяет менять около 1% сетей в год, что сопоставимо с ежегодным износом. Поэтому сейчас основное внимание уделяется наиболее аварийным участкам.
В ближайшие годы планируется наращивание темпов замены за счет увеличения объема инвестиций. В 2026 году рассчитываем привлечь около 1 млрд руб. внебюджетных средств. Рост федерального финансирования планируется с 2027 года.
— В 2025 году жители областного центра были особенно недовольны работой коммунальщиков: многочисленные аварии на сетях, отсутствие горячей воды в течение продолжительного времени, подача тепла осенью после положенного срока… Какие меры принимаются для налаживания комфортной жизни в городе?
— В 2025 году мы наблюдали увеличение количества раскопок по сетям, но они связаны не только с аварийными ситуациями, но и наращиванием темпов замены сетей в первые десять лет концессионного соглашения по объектам водоснабжения и водоотведения.
Мониторинг аварийных ситуаций ведется на регулярной основе. Есть автоматизированная система, которая показывает снижение аварийных ситуаций в Липецкой области в 2025 году по отношению к 2024 году: водоснабжение — с 1372 до 976, теплоснабжение — с 40 до 14. В Липецке снижение по теплоснабжению с 27 до 3, но есть увеличение по водоснабжению со 101 до 176.
Производство раскопок на тепловых сетях синхронизировано с графиком проведения обязательных гидравлических испытаний, которые, как вы знаете, осуществляются в два технологических этапа. Правительство Липецкой области держит данный процесс на постоянном контроле. Регулярно направляем обращения руководству ресурсоснабжающих организаций с детальной информацией о фактическом положении дел по устранению аварий, включая перечень и локации всех ремонтных раскопок для оперативной координации работ.
— Поделитесь планами в развитии региона на 2026 год. На чем в первую очередь вы сконцентрируете внимание?
— В финансовом плане 2026 год, по всей видимости, будет непростым, однако мы гарантированно выполним все взятые на себя социальные обязательства перед жителями Липецкой области.
Наш приоритет — поддержка семей и развитие социальной сферы. Предстоит самый масштабный за всю историю региона капитальный ремонт школ. Работы будут идти сразу в 36 образовательных учреждениях. Планируем направить на это больше 3 млрд руб. В 2025 году по нацпроекту «Семья» начали ремонтировать детские сады — тоже капитально, фактически из старых делаем новые. Стартовали с двух садиков, в 2026-м их будет уже шесть. В Елецком округе начнем строить детскую школу искусств, а в Данкове — физкультурно-оздоровительный комплекс. Это лишь часть запланированной работы по развитию социальной сферы.
Безусловно, важнейшей задачей остается поддержка наших защитников и их семей. Особое внимание уделим трудовой адаптации и профессиональной реализации ветеранов, вернувшихся с СВО. Их опыт и уникальные компетенции востребованы на многих предприятиях и в организациях региона.
Да, год потребует наиболее детального управления ресурсами, но мы нацелены на результат — стабильность и улучшение жизни в регионе.
