Как старейшему в стране кластеру удается сохранять кооперацию в условиях санкций, почему внедрение искусственного интеллекта начинают с маркетинга, и как региональная власть помогает бизнесу пережить кризис — об этом и многом другом председатель комитета по женскому предпринимательству регионального воронежского отделения «Деловой России», руководитель бизнес-клуба и сообщества SoroKing Ирина Сорокина поговорила с генеральным директором финансово-промышленной компании «Космос-Нефть-Газ», одним из основателей кластера производителей нефтегазового оборудования Воронежской области, сопредседателем регионального отделения «Деловой России» Александром Шевцовым.
— Ваша организация работает на рынке более тридцати лет и насчитывает свыше 1,2 тыс. сотрудников. Как вы модернизируете работу, внедряете ли искусственный интеллект, инновационные технологии и роботизацию?
— Внедрение искусственного интеллекта, цифровизация — естественно, у нас воплощается. Пока делаем цифровые двойники оборудования, которое изготавливаем, управляем инфраструктурой предприятия с помощью цифровизации. Искусственный интеллект внедряем пока только на начальной стадии — думаем, как интегрировать его в изделия. В основном сейчас он используется в маркетинговых целях: для переводов и подготовки презентационных материалов.
— Заменяете ли вы сотрудников роботами на предприятии?
— Первое, с чего мы начали внедрение роботов, — это сварочные роботы. Производительность робота примерно в три раза выше, чем у обычного сотрудника. В производстве живые коллеги даже придумали ему имя-отчество — теперь соревнуются с ним и в качестве, и в скорости изготовления. Постепенно парк роботов расширяем.
— Как влияет экономическая ситуация в стране и мире на работу предприятия и отрасли в целом?
— Последняя политическая ситуация привела к санкциям на поставки энергоносителей. Наши заказчики — предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК) — испытывают объективные экономические трудности из-за потери зарубежных рынков и сокращают инвестиционные проекты. Это отражается на всех производителях нефтегазового и энергетического оборудования: инвестиционная активность падает.
В этой ситуации мы стараемся шире смотреть, искать другие рынки и поддерживать нормальные отношения со старыми клиентами.
— Расскажите о промышленной кооперации в кластере производителей нефтегазового и химического оборудования Воронежской области и перспективах ее развития.
— Кластеру производителей нефтегазового оборудования в этом году исполняется десять лет — он был создан первым в стране. Сегодня в него входит 23 предприятия с суммарной выручкой около 37–40 млрд руб. и примерно 11 тыс. рабочих мест. Это внушительная экономическая единица в масштабе области.
Существует много федеральных и местных программ поддержки кластерного производства. Мы пользовались этими мерами поддержки и распределяли заказы внутри кластера: друг у друга покупаем задвижки, трубы, отводы, выполняем изоляционные работы. Такой режим кооперации поощряется грантами, и мы активно его используем.
— Как давно создан кластер и как в него попадают производители?
— Кластеру исполняется десять лет. Любой производитель подает заявку, на общем собрании голосуют за принятие. Каждый год входит одно-два предприятия, кто-то выходит. Мы в какой-то степени и конкуренты, и партнеры — в каких-то проектах работаем вместе, в каких-то встречаемся в тендерах как конкуренты. Но находим общий язык и дополняем друг друга.
— Что помогает вам справляться со сложной экономической ситуацией? Какими инструментами пользуетесь?
— Помогает наше промышленное начальство. Я общаюсь с коллегами из других регионов — у нас все департаменты промышленности и руководство областной администрации нацелены на помощь бизнесу. За 30 лет сменилось несколько губернаторов, но сохраняется преемственность: тренд на помощь производству присутствует. Мы не стесняемся обращаться за помощью, если нужно направить обращения в госкорпорации, правительство или минпромторг — всегда находим поддержку.
Естественно, сами занимаемся поиском новых рынков — не только в нефтегазовой сфере, но и в транспортном машиностроении, энергетике, хотя базовым для нас остается энергетический комплекс.
— Что является предметом вашей личной гордости в компании? Есть ли награды или знаковые объекты?
— Самый главный предмет гордости — коллектив, который мы собрали за 30 лет. Это уникальная инженерная школа: конструкторы, инженеры, рабочие, которые стоят за станками, занимаются сваркой. У нас очень широкая номенклатура изделий — от систем управления верхнего уровня до станков, один из лучших в регионе станочный парк и системы сварки. Мы изготавливаем ответственные изделия для атомной промышленности и нефтегазовой отрасли. Вот это наше главное достижение.
— Как вы взаимодействуете с вузами для привлечения кадров? Растите специалистов или берете готовых?
— Мы собираем людей отовсюду: с других предприятий, из других регионов. С вузами работаем по профилю — с технологическими институтами, политехом (там есть кафедра нефтегазового машиностроения), университетом. Есть совместные программы подготовки кадров.
Недавно подписали соглашение с министерством труда по целевой подготовке — несколько человек сейчас проходят такую подготовку. Студенты часто приходят на практику, некоторые остаются работать. Некоторые начали у нас еще на втором-третьем курсе и теперь трудятся по 15 и более лет. Это важная форма привлечения.
— Вы — сопредседатель воронежского отделения «Деловой России». Как развивается отделение, и какие итоги работы можете отметить?
— В «Деловой России» мы больше 20 лет, были пионерами на первых учредительных съездах. Сегодня это один из самых гибких и действенных инструментов для бизнес-среды, где получаешь прямое общение с промышленным руководством страны. Я много раз присутствовал на встречах с представителями бизнеса, в том числе с президентом, и через несколько месяцев это выливается в конкретные изменения законодательства — налогового, административного, сертификационного.
Наше воронежское отделение — около 60 человек, небольшое, но активное. Здесь много подкомитетов: кто хочет развивать здравоохранение — развивает, IT — пожалуйста. Вчера я участвовал в совещании комитета машиностроения всей «Деловой России» в МФТИ — это площадка для инновационных идей. Для среднего бизнеса это комфортная площадка для воплощения предпринимательских и общественных инициатив.
— Как вы оцениваете состояние предпринимательского сообщества в Воронежской области?
— Ситуация неоднозначная и зависит от отрасли. На недавнем городском совете директоров представители разных предприятий обменивались впечатлениями: у кого-то спад заказов, у кого-то рост. В сельхозмашиностроении — спад, потому что сельхозпроизводители получают меньше субсидий на технику. В ТЭКе у заказчиков падение продаж, но кто-то наращивает объемы.
Средняя температура по больнице более-менее нормальная: кто-то жалуется, кто-то ищет новые рынки, но все работают, пока на плаву. В нашем кластере и среди коллег серьезных сокращений нет. Ситуация стабильная.
