— Федеральный ресурсный центр обеспечивает реализацию государственного плана подготовки управленческих кадров, включая президентскую программу. Воронежская область — один из промышленных центров ЦЧР, но предприятия часто жалуются не на нехватку инженеров, а на дефицит управленцев, способных вести проекты модернизации и цифровой трансформации. Видите ли вы сегодня запрос от региональных предприятий именно на такой тип руководителей — инженеров-управленцев?
— Да, такой запрос есть, и это вообще запрос всей нашей экономики. Какое-то время назад, еще в Советском Союзе, как раз готовили инженеров-экономистов, готовили управленцев и экономистов по каждому направлению, по каждой отрасли. Сегодня этого очень не хватает.
Добиться этого можно благодаря программам профпереподготовки или повышения квалификации. Если хороший экономист не понимает технологическую карту своей отрасли, не понимает, как отрасль развивается, какие у нее циклы и нормативы затрат, он не может производить правильные расчеты. То же самое и с управленцем: если непонятны конкретные задачи и специфика отрасли, очень тяжело принимать управленческие решения. Сегодня, даже если мы посмотрим на рынок труда, очень много вакансий, где требуются управленцы в конкретной отрасли. Поэтому запрос очень большой.
— Как Федеральный ресурсный центр отвечает на этот запрос?
— Федеральный ресурсный центр вместе с образовательными организациями, которые реализуют эту программу, участвует в согласовании и разработке этих образовательных программ. Поэтому мы как раз можем влиять на то, чему будут обучаться слушатели по этой программе.
— На промышленных предприятиях Черноземья часто покупают оборудование и программное обеспечение, но внедрение буксует из-за сопротивления среднего звена и отсутствия управленческих компетенций. Согласны ли вы, что главный барьер цифровизации промышленности — не технологии, а именно управленческая готовность?
— Это совершенно верно. Внедрение чего-то нового — это всегда изменение. Из психологии мы знаем, что страх изменений — самый сильный. Не все управленцы готовы к трансформации. И сегодня, с теми шоками, которые испытывает экономика, и в тот период, в котором сейчас находится Российская Федерация, мы видим, что изменения должны идти постоянно.
В части крупных корпораций уже есть департаменты непрерывной трансформации. Это показывает, что такая работа должна идти очень серьезно, потому что недостаточно знать технологические карты — нужно точно понимать, что дают эти изменения. Потому что по системе ADKAR все изменения и трансформации, которые происходят, должны быть приняты.
И здесь должна быть сплоченная работа менеджмента — как топ-менеджмента, так и среднего, — для того чтобы на всех уровнях иерархии организации эти изменения принимались сотрудниками. Тогда и отторжения не будет.
— Какие инструменты могут помочь изменить ситуацию в регионе?
— Мы никуда не уйдем от работы с человеческим капиталом. И, конечно, это повышение квалификации, тренинги. И на форуме, и на деловом завтраке с губернатором как раз поднимались эти вопросы. Это вопрос повышения компетенций и формирования новых компетенций у имеющихся сотрудников, отвечающих за эти процессы.
— Вы долгое время работали финансовым директором и хорошо знаете, как оценивать эффективность государственных программ и инвестиций. На форуме много говорят о поддержке промышленности и роботизации, но предприятия часто не могут обосновать окупаемость проектов. Каких финансовых компетенций, на ваш взгляд, критически не хватает управленцам на воронежских предприятиях?
— Этот вопрос затрагивает важную проблему. Сегодня, когда готовят экономистов и финансистов, их, к сожалению, не затачивают под отрасль. Но их еще и не обучают работе с правительством. Поэтому сегодня так много так называемых GR-курсов и GR-менеджеров, которых готовят для общения с государством: наши экономисты научились работать с банками и готовить для них отчеты. Но мы часто хотим получать государственные инвестиции, а для этого нужно работать с государственным сектором. И это, конечно, отдельная работа. Не хватает компетенций именно по правильной подготовке отчетов и обоснования с точки зрения требований нашего государства.
Здесь мы опять говорим про повышение квалификации. И если экономистов готовят в разных отраслях, то пока, к сожалению, ни один вуз не готовит финансистов или бухгалтеров для госсектора. Очень много нюансов, которые есть, и, помимо знания Налогового и Гражданского кодексов, тут еще нужно знание всей нормативной базы и Бюджетного кодекса, которым мало уделяется внимания. Поэтому не хватает именно фундаментальных компетенций, в том числе по работе с государственным сектором.
— Федеральный ресурсный центр аккумулирует данные о программах подготовки и цифровых решениях в масштабе страны. Воронежский промфорум — это площадка, где встречаются предприятия ЦЧР. Какие успешные управленческие или цифровые практики из других регионов, на ваш взгляд, стоило бы тиражировать именно в Черноземье — с учетом его промышленной специфики? И как ФРЦ может помочь в этом тиражировании, помимо образовательных программ?
— У нас очень большое количество выпускников президентской программы, которые реализуют очень интересные проекты, в том числе в области цифровизации и автоматизации процессов. Через полтора месяца у нас будет проходить конкурс «Менеджер 2026 года» среди выпускников президентской программы, где мы будем обсуждать и оценивать в том числе такие проекты. И каждый год мы видим их большое количество. К счастью, несмотря на региональные специфики каждой области и республики, есть общие решения, которые можно внедрять. И в этом как раз президентская программа несет очень большой смысл и значение для делового сообщества.
— Какие у вас впечатления от Воронежского промышленного форума 2026?
— Это очень интересный форум, я много внимания уделял развитию искусственного интеллекта и роботизации, мы очень много обсуждали это с коллегами. Интересно то, что о чем бы ни шла речь, с каким бы уклоном и специализацией мы ни говорили — о тяжелом машиностроении или о бухгалтерском учете, — мы говорим об одних и тех же принципах.
Спикеры повторяли друг друга, и это показывает, что мы уже точно понимаем, с чем имеем дело. Мы точно понимаем, что такое искусственный интеллект, как его надо внедрять, какие сложности уже есть и с какими мы можем столкнуться. Это как раз выявляется на таких форумах. Как говорится, это дорогого стоит.