Компетенция , Черноземье ,  
0 
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.

Елена Латышева: «За последние 10 лет — 2020-й был самым успешным годом»

Партнёр статьи:
Елена Латышева (Фото: пресс-служба ГК «Эксперт»)
Елена Латышева (Фото: пресс-служба ГК «Эксперт»)
Депутат облсовета Липецкой области, председатель совета директоров ГК «Эксперт» и член правления ГК «Трио» Елена Латышева рассказала РБК Черноземье о помощи бизнеса, сделке с «Sucden» и объединении «Больше, чем добро»

— ГК «Трио» ведет активную благотворительную деятельность. Расскажите о том, сколько было вложено в это направление в 2020 году.

— В 2020 году ГК «Трио» выделила на социальные и благотворительные проекты более 44 млн рублей — компания ведет социальную и благотворительную деятельность более 10 лет. Шесть лет назад Евгения Уваркина (бывший председатель правления ГК «Трио», сегодня – мэр г. Липецк) инициировала разработку стратегической социальной программы, включающей четыре основных фокуса, а именно, развитие территории присутствия, помощь сотрудникам и их развитие, жилищные условия, а также помощь малообеспеченным гражданам и ветеранам, храмам. Если сравнивать затраты на благотворительность с ранним периодом, то можно заметить сокращение бюджета — к сожалению, это связано с компанией в целом.

Тогда же Евгения Уваркина пригласила к себе глав муниципалитетов и проговорила о важности эффективного использования выделенных средств. Не просто: «выделил миллион – потратил миллион». А чтобы на миллион, на каждый рубль, привлекались дополнительные средства. Речь о различных федеральных и региональных программах: «Комплексное развитие сельских территорий», «Формирование комфортной городской среды» и других. Мы можем гордиться результатами сотрудничества. Например, в Долгоруковском районе компания «Трио» финансировала разработку проекта школы — ее дополнительно удалось заявить как участника в федеральном проекте. Однако, как показывает практика, силами инвесторов решить все задачи в районах невозможно — это всегда планомерная совместная работа с властями.

— Что успели сделать в прошлом году?

— Ни для кого не секрет, что в 2020 году часть компании «Трио» продана «Sucden». Совокупный бюджет по социально-благотворительному направлению за 10 лет (до разделения компании) составил более 700 млн рублей. И львиная часть выделенных средств, конечно же, шла на развитие территории. Почему? Потому что ГК «Трио» выделяет средства не просто на строительство и благоустройство школ, детских площадок и общественных пространств – компания, в первую очередь, принимает участие в софинансировании региональных и федеральных программ.

До 2019 года нашу помощь получали шесть районов Липецкой области, сейчас их число сократилось. Решили перераспределить средства в пользу областного центра — в 2020 году на него потратили более 18 из 44 млн рублей. Нашего предприятия там нет, но, поскольку Евгения Уваркина стала главой города, на примере «Трио» она мотивирует участвовать в развитии инфраструктуры других собственников крупного бизнеса: всего за два года общими усилиями благоустроили парки. Самым масштабным проектом для нас стал «Быханов сад», где средств «Сбербанка» и администрации оказалось недостаточно. Мы поддержали проект, выделив 12,5 млн руб. на реконструкцию этого общественного пространства. Также поучаствовали в реконструкции двора школы №7 и украшении города к Новому году.

В 2020 году у нас появились новые возможности финансирования, по результатам сделки с «Sucden». Считаю, что бизнес должен помогать муниципалитету при любой возможности. На 2021 год благотворительные планы в районах уже утверждены, по Липецку включаемся по мере возникновения проектов и задач. Сейчас проект, о котором говорит весь наш город, это реконструкция Звездной площади. Конечно, компания «Трио» тоже в нем участвует.

— Социальные программы ГК «Трио» направлены и на районы Липецкой области. В прошлом году было особенно популярным направление благоустройства, что конкретно сделали?

— Благоустройство — это одна из ключевых статей расходов в нашей соцпрограмме. Нам совместно с муниципалитетами удается эффективно использовать средства для благоустройства в госпрограммах. Например, в Тербунах помогли с возведением центральной площади, в Долгоруково — со сквером возле администрации. Также дотации касались дорог, детских и спортивных площадок, Дендропарка в Долгоруковском лицее и других проектов поменьше.

В 2021 году около 25 млн рублей распределим на Елецкий, Тербунский и Долгоруковский районы. Планируется реконструкция фасада Елецкой ЦРБ, реконструкция стадиона, строительство дополнительного корпуса средней школы. Решаем массу мелких задач – от ремонта памятников до возведения каких-то летних площадок.

— В прошлом году ГК «Трио» выделила 5 млн рублей на помощь по борьбе с коронавирусом. Это была покупка и ИВЛ, и спецодежды, и другие потребности врачей. Расскажите, как оцениваете сегодня систему здравоохранения, и планируете ли вы оказывать какую-то еще помощь?

— Пандемия была ударом для всей планеты, который, в первую очередь, был направлен на систему здравоохранения. Наша компания включилась и помогала, участвовало много других липецких бизнесменов. Проводили проект «Сердечные» для поддержки местных врачей. В тот момент многое настраивали в ручном режиме, и я, имея медицинский бизнес, понимаю, что ругать систему здравоохранения ни в коем случае нельзя. Считаю, что, в целом, наша страна и, в том числе Липецкая область, справилась с такой колоссальной задачей перенастройки очень хорошо.

— Вы уже эту тему затрагивали, хотелось бы немного подробнее узнать, как сделка с «Sucden» отразилась на деятельности компании и экономических процессах в ней?

— С нашим партнером «Sucden» работаем 15 лет: в результате сделки была продана часть агробизнеса, сахарный завод. Это была необходимая мера, потому что в 2017 году рынок сахара сильно пострадал и провалился. В тот же год мы закончили серьезнейший проект модернизации сахарного завода. И, поскольку доля ГК «Трио» в сахарном производстве всего 2%, то стратегически держать этот актив было неправильно. В 2019 году уже приступили к сделке — реорганизация и реструктуризация актива на две части заняла достаточно большое время. Сделка прошла в два этапа: в 2020 году ее удалось закрыть.

Как это отразилось на компании? Решили задачу по погашению кредита на модернизацию сахзавода, что, с учетом падения цен на сахар, вызывало трудности. Компания поправила свое финансовое положение, и вся сделка стала вкладом в уставной капитал. Финансовое положение оставшихся у нас в собственности активов — 25 тыс. гектаров земли, картофельного и молочных направлений – сохранилось в хорошем состоянии. 2020 год, мне кажется, был успешным сельхоз-годом для всех участников отрасли. Для нас это не только результат сделки, но и показатели урожайности и стоимости продукции на рынке. Пожалуй, за последние 10 лет — 2020 год был самым успешным годом.

— Как сделка отразилась на налогах?

— Если прошлый год был успешным для нас, следовательно, мы в полной мере выполнили обязательства перед государством. В 2020 году, несмотря на то, что компания «Трио» стала меньше в 2,5 раза, мы заплатили налогов порядка 337 млн рублей — 141 млн руб. составила прибыль и порядка 157 млн руб. налог на НДФЛ. Налог на добавленную стоимость выплатили в размере 54 млн руб.

— Вы также являетесь организатором благотворительного фонда «Вместе делаем добро». В чем заключается этот проект?

— Благотворительный фонд «Вместе делаем добро» родился почти случайно, как в новогодней сказке. В 2012 году сотрудники компании предложили инициативу — провести новогоднюю благотворительную акцию, собрать средства и помочь детдому. Мы ее провели так успешно, что решили сделать благотворительный новогодний марафон «Вместе делаем добро» ежегодным. У нас в компании работает много людей: иногда они сталкиваются со сложной ситуацией, когда беда приходит в семью совсем неожиданно. В таких случаях наше сообщество отзывалось, собирались средства. Теперь мы не ограничиваемся нашим коллективом и уже на протяжении восьми лет оказываем помощь всем, кто оказался в непростом положении.

В результате работы с фондами я узнала, как НКО и фонды конкурируют между собой. Это неправильно: здесь не нужна конкуренция, здесь необходимы кооперация, консолидация и синергия. В 2019 году наш фонд предложил создать объединение «Больше, чем добро». На начальном этапе к нашей инициативе присоединилось 14 благотворительных фондов, сейчас их более 25. Ключевая цель — развивать благотворительность и вовлекать жителей и бизнес, повышать уровень доверия и прозрачность деятельности некоммерческих организаций.

Сегодня у нас порядка 26 активных проектов. Недавняя акция «Ты прекрасна» собрала мам наших подопечных, которые постоянно находятся дома, заботясь о детях, и, зачастую, забывают о себе. Два года подряд мы проводим праздник для женщин: фуршет, макияж, насыщенная развлекательная программа. В 2021 году начинаем работать с образовательными учреждениями в рамках проекта «Уроки добра» — инклюзивные уроки в буквальном смысле добра как способа оказания помощи. Для руководителей и коллег из благотворительных организаций провели обучение, повышающее уровень компетенции. Количество грантовой поддержки, компетенции, обмен опытом друг между другом — все это работает положительно и делает опыт Липецкой области уникальным.

Материалы выпуска
Рыночный расклад Социальная ответственность: кому это нужно и насколько это важно
Решения Ольга Павлова: «Две трети общего бюджета – социальная направленность»
От первого лица Валерий Сергачев: «Контуры будущего всегда проявлены в настоящем»
Решения Владимир Зотов: «У нас очень профессиональные и сильные управленцы»
Решения Никита Румянцев: «Работа с гражданами осуществляется через мессенджеры»
Решения Владимир Евдокимов: «Промышленность должна развиваться»
Решения Сергей Гусев: «Наш город – это центр нашей жизни»
Решения Игорь Барщук: «Стараемся не подменить функцию государства, а дополнить»
Решения Сергей Попов: «С февраля 2019 года я привез в Россию около 240 наград»
Решения Иван Конев: «Нельзя уходить от проблемы, ее нужно решать»
Компетенция Александр Пашков: «Свою работу я начал с формирования структуры»
Решения Евгений Матушкин: «Вопросам соцсферы уделяем серьезное внимание»
Компетенция Елена Латышева: «За последние 10 лет — 2020-й был самым успешным годом»
Содержание
Закрыть