— Национальный проект «Производительность труда». Когда было принято решение участвовать в нем? Что вас сподвигло на это решение?
— Федеральный центр компетенции (ФЦК) вышел на нас сам. И, поскольку наша компания уже имела опыт внедрения инструментов бережливого производства, нам стало интересно— мы пошли навстречу. Специалисты приехали еще осенью 2020 года: посетив все наши предприятия, выбирали место, откуда будем стартовать. Выбор осознанно пал на картофелехранилище и картофельное производство, потому что оно является одним из самых капиталоемких и маржинальных направлений в ГК «Трио». Предварительно договорились о том, что начинать нужно погружаться именно в сезон. Поэтому работа началась с ноября 2020 года.
— Сколько длился первый этап реализации проекта?
— Первый этап – это проработка всего бизнес-процесса, выявление всех «узких» мест, понимание специфики, которая отличается от линейного производства на заводе. Это заняло практически три месяца.
— Вы отладили отгрузку картофеля для производства чипсов. К 2021 году этот процесс уже был налажен, к 2023 планируется рост производительности на 30%. Как вы считаете, что может помочь достичь этого результата?
— Очень большую работу провели по анализу действующего бизнес-процесса. Соответственно, в рамках «узких» мест, выявленных при изучении, внедрили дорожную карту. Мы убеждены, что ГК «Трио» удастся повысить производительность на 30% за счет ежемесячного техобслуживания, планово-технической автоматизации и планового обслуживания. Своевременные ремонты обеспечат бесперебойность, что сократит количество военных остановок — это первый момент. В свою очередь, автоматизация и налаживание системы адресного хранения позволит улучшить качество складского хранения и скорость отгрузки, а также улучшит качество приемки сырья на входе— это второй момент. Кроме того, комплексными мерами планируем сократить время на сортировку продукции. Эти мероприятия внимательно проанализировали и предложили сотрудникам производственных участков, которые вместе со специалистами ФЦК работали на первом этапе. Специалисты центра действительно большие молодцы, полностью, по цепочке, проходили с нами все этапы. По нашим расчетам реализация планов даст 30% прироста.
— Давайте более детально остановимся на инвестиционной программе. Какие мероприятия инвестпрограммы запланированы на 2021 год?
— Обязательно проведем ремонт имеющейся сельхозтехники и закупим новую. Планируется порядка 47 млн руб. на ремонт и около 84 млн руб. на обновление и закупку сельскохозяйственных машин. Важнейший инвестиционный проект— строим селекционную семеноводческую станцию за 158 млн руб. Общий инвестиционный бюджет на 2021 год составит 287 млн руб.
— Хотелось бы узнать о планах на 2020 год. Какие задачи ставите перед собой?
— На текущий момент стратегия компании «Трио» — это устойчивая эффективность, повышение рентабельности, повышение производительности, интеграция с максимальным количеством. Семенной завод с селекционной станцией позволит нам производить не просто продукцию, а именно семена, которые имеют большую стоимость и большую ценность. Стратегия роста у компании «Трио» на ближайшие 3-5 лет — это глубокая переработка. И мы считаем, что ГК «Трио» останется одним из успешных предприятий Липецкой области, которое будет показывать устойчивость, генерировать прибыль и налоги, и даже займется развитием научного потенциала АПК региона.
