— Бизнес Липецкой области, да уже и России прекрасно знает «Закрытый клуб предпринимателей». Что он из себя представляет сегодня?
Сергей Звягин: Сегодня «ЗКП» — это мощная экосистема для предпринимателей разных возрастов и масштабов, которая выполняет функцию интегратора с целью развития их бизнеса. Сегодня в «ЗКП», так же, как и три-четыре года назад, 300 членов. На мой взгляд, «ЗКП» является самой активной частью бизнес-сообщества Липецкой области.
Денис Стуров: «ЗКП» существует с 2012 г. — мы уже взрослое и солидное бизнес-объединение. Даже по меркам бизнеса это внушительный возраст. Клуб стал полноценным и конкурентоспособным бизнес-сообществом федерального масштаба.
Сергей Звягин: «ЗКП» — это пример некоммерческого бизнес-сообщества для абсолютного большинства регионов России. На протяжении последних семи лет мы принимаем множество делегаций предпринимателей из других регионов РФ, делимся с ними своим опытом развития бизнес-сообщества, который ребята из других регионов пытаются внедрить у себя.
— Какие основные преимущества получают предприниматели, ставшие членами «ЗКП»?
— Денис Стуров: В «ЗКП» входят предприниматели разного масштаба — от самозанятых до крупного бизнеса. Они приходят в клуб за разным, так как клуб сам по себе «разный», и каждый получает что-то свое: кто-то находит процесс, помогающий наладить какое-то дело, кто-то находит друзей и компаньонов для расширения бизнеса, а некоторые даже устраивают свою личную жизнь — и такое бывает! За эти годы у нас появилось несколько семей, в которых растут дети — будущие члены «ЗКП». Это говорит о том, что клуб создан не на какое-то время, а навсегда — мы взращиваем новое поколение «ЗКПшников». Поэтому нельзя сказать однозначно, что дает клуб своим членам — каждый находит что-то свое, чем и ценен «ЗКП», дающий каждому то, что ему интересно.
Сергей Звягин: ЗКП — это люди, составляющие костяк, сформировавшийся из активных и мощных предпринимателей, которые стремятся развиваться. Мы еще 13 лет назад договорились, что в «ЗКП» не может быть больше 300 членов, и если в клубе вдруг освобождается местечко, принимаем нового участника. И если он, вступив в клуб, будет просто чего-то ждать от своего членства, то может не получить решительно ничего. Тем не менее, перед ним открываются возможности для партнерства и развития, он получает 299 одноклубников, представляющих собой огромный ресурс и кладезь знаний — это самое главное, что получает новый член клуба.
— Мы видим анонсы о масштабировании проекта «ЗКП» и его расширении. Что нового в данном направлении?
Сергей Звягин: В 2022 году члены попечительского совета предложили на общем съезде «ЗКП» рассмотреть новую стратегию федерального масштабирования клуба. Ведь у нас на самом деле получилось классное детище, которое достойно того, чтобы появиться в каждом регионе России. Мы предложили принять 2032 год за крайнюю точку в процессе трансформации «ЗКП» в бизнес-сообщество федерального масштаба. И вот после двух лет жарких споров, проработки вариантов и активного общения с предпринимателями других регионов у нас открылось первое представительство в Воронежской области — это наша гордость. При этом не мы ищем активных предпринимателей в других регионах, которым можно предложить открыть клуб «как в Липецке» — мы стараемся расти так, чтобы эти активные предприниматели, видя, как это у нас организовано и функционирует, сами бы захотели открыть «ЗКП» в своем регионе. Именно так и произошло в случае с Воронежской областью: там нашлась команда активистов, которые сказали, что «мы хотим, как у вас». В декабре 2024 года в Тульской области состоится презентация и открытие второго филиала. И мы совместно с другими регионами продолжим строить федеральную структуру по аналогии с тем, как мы строили «ЗКП» в Липецкой области.
Денис Стуров: В «ЗКП» Воронежской области на сегодня 49 членов. При открытии их было 33, но у наших воронежских одноклубников есть друзья, с которыми им захотелось поделиться частичкой клуба, поэтому количество членов клуба увеличилось. Важно не форсировать этот процесс и не гнаться за количеством — куда важнее качество новых членов клуба, которые должны понимать, зачем они в «ЗКП».
— Вы собираете много обратной связи от бизнеса. Каковы сегодня настроения в бизнесе и какие перспективы видят предприниматели?
Денис Стуров: Наступило время перемен, которые, как и всегда, идут бизнесу на пользу и помогают ему развиваться. Всякая перемена — это скачок к новым вершинам и в то же время изменение правил игры. Сейчас бизнес больше ориентирован на внутренний рынок, что дает толчок развитию предпринимательства. Члены нашего клуба уже прошли не один кризис и постоянно находятся в поисках чего-то нового.
Сергей Звягин: Огромное преимущество членов «ЗКП» в том, что они намного лучше чувствуют все изменения и новые течения. Информация, получаемая в клубе, помогает оперативно изменять вектор развития своего бизнеса. Могу привести множество примеров, как члены клуба адаптируются к изменениям бизнес-фактуры. Есть у нас в «ЗКП» производственники, выпускающие инновационный продукт, который идет на экспорт. Они внимательно следят за состоянием рынка и при необходимости меняют подход — прекращают экспорт и переходят на внутренний рынок. При этом они делятся своим опытом с одноклубниками, развивая их.
Денис Стуров: Информация об изменениях и тенденциях в российском бизнесе доводится до всех членов клуба. Недавно мы поделились с одноклубниками информацией о новейших изменениях в налогообложении — разжевали ее вплоть до мелочей, рассказали, что и как делать. Предупрежден — вооружен.
Сергей Звягин: Упомяну о масштабном проекте внутри «ЗКП» — школе управления. Это насыщенный девятимесячный курс для предпринимателей клуба, который мы сами называем мини-МВА. Занятиям отводится один день в месяц, на которых преподаются современные лучшие практики развития личности и новейшие тренды бизнеса. Лекторами являются наши одноклубники — известные в бизнес-среде спикеры и методологи «Сколково». Надеюсь, наш мини-МВА получит продолжение и в других регионах присутствия «ЗКП».
— Каковы планы «ЗКП» на ближайшее будущее?
Сергей Звягин: Наша главная задача — федеральное масштабирование, но при этом мы уделяем огромное внимание и развитию внутри липецкого сообщества. У нас ежегодно проводятся выборы и меняется руководящий состав. Руководят клубом те предприниматели, которых выбрало большинство на общем съезде. Благодаря этому, клуб всегда в динамике и меняется, используя различные подходы. У нас также есть цель перенимать лучшие практики из других регионов, где откроются филиалы «ЗКП».
— Вы могли бы рассказать, какой собственный бизнес, помимо общественных дел клуба, вы развиваете?
Сергей Звягин: Мы с Денисом трудимся в промышленной сфере. У меня два направления бизнеса. Первое — буровая компания, недавно стали генподрядчиком НЛМК. Мы бурим свайные фундаменты для мостов по всей России, в том числе и в Москве, а также в Липецкой области, где только в этом году делали опоры на пяти мостах. У нас также большой объем работ на объектах НЛМК. Второе направление бизнеса — завод по производству строительных металлоконструкций, на котором изготавливаются каркасы для промышленных, сельскохозяйственных и торговых зданий. Являемся поставщиками ГК «Росатом». Наши металлоконструкции, изготовленные в Липецке, поставляются на строительство АЭС в Египте и Бангладеш.
Денис Стуров: Моя компания занимается проектированием промышленных объектов, в том числе крупных заводов. За нашими услугами обращается ОЭЗ «Липецк», НЛМК, для которого мы не раз делали крупные проекты, которые успешно проходили Госэкспертизу в Москве. И если театр начинается с вешалки, то экономика — с проектов, с которых начинается экономика России. Миссия нашей компании — совершенствование российской экономики.
Реклама. Рекламодатель: ЛРООКБ «Открытый клуб предпринимателей», zkp48.ru.pro, erid=2SDnjeduuUP