— В 2022 году при получении кредита на строительство завода в Губкине ожидаемая выручка к 2026 году оценивалась в 5 млрд руб. Насколько по итогам 2025 года вы приблизились к этому целевому показателю? Какие факторы — выход на полную мощность предприятия в Губкине, экспансия в СНГ или запуск новых продуктов — внесли наибольший вклад в выручку этого года?
— По итогам 2025 года компания полностью выполнила плановые показатели по выручке. Ключевым фактором достижения целевых значений стал выход предприятия на полную производственную мощность и устойчивые продажи действующих брендов на российском рынке, который остается для компании стратегически основным.
Доля новых продуктов в структуре продаж в 2025 году была относительно невысокой, поскольку компания продолжает активно развивать и масштабировать существующий продуктовый портфель.
При этом значимый вклад в рост бизнеса обеспечивает развитие внешнеэкономического направления. По итогам 2025 года доля продаж в страны СНГ и сопредельные рынки составила около 6%. На сегодня продукция компании поставляется в 11 стран, включая Беларусь, Казахстан, Киргизию, Узбекистан, Монголию, Грузию, Сербию, Армению, Молдову, Таджикистан и Абхазию.
— Ранее вы анонсировали подготовку к выходу на рынки Турции, Китая и Сербии. Какие первые, пусть и предварительные, результаты этой работы можно подвести по итогам 2025 года? С какими основными барьерами (сертификация, логистика, конкуренция с местными производителями) вы столкнулись при выходе на эти стратегически важные рынки?
— В 2025 году мы получили необходимые аттестации и зарегистрировались в профильных программах допуска продукции на зарубежные рынки. Вместе с тем выход на новые страны сопровождается рядом системных барьеров.
В частности, по направлениям Турции и Китая основным ограничением остаются действующие запреты на импорт продукции российского происхождения со стороны принимающих рынков. В Сербии нам удалось осуществить первые отгрузки, однако значительную сложность представляли логистические вопросы, необходимость адаптации документооборота под требования местного законодательства и поиск надежного дистрибьюторского партнера.
Дополнительным фактором, влияющим на конкурентоспособность продукции, остаются длинные логистические плечи и повышенные таможенные пошлины, которые в ряде случаев отражаются на конечной стоимости продукции.
— Вы неоднократно называли дефицит квалифицированных технологов и инженеров главной проблемой отрасли. Какие конкретные меры по решению кадровой проблемы были реализованы в 2025 году? Удалось ли снизить остроту этой проблемы для ваших предприятий?
— Дефицит квалифицированных специалистов остается актуальной проблемой не только для компании, но и для отрасли в целом. Вместе с тем в 2025 году был реализован комплекс долгосрочных кадровых инициатив, направленных на формирование кадрового резерва.
Компания активно развивает сотрудничество с профильными университетами и ветеринарными институтами как в Белгородской области, так и за ее пределами. В частности, проводятся дни открытых дверей, ознакомительные экскурсии студентов на производственные площадки, а также рассматриваются программы производственной практики и целевого обучения.
Эти меры ориентированы на формирование устойчивого притока специалистов в перспективе ближайших 5–10 лет.
— Рынок кормов для домашних животных и аквакультуры характеризуется не только как растущий, но и как область жесткой конкуренции, в том числе с иностранными брендами и производителями. Как в связи с этим в 2025 году изменилась рентабельность вашего бизнеса? Пришлось ли идти на компромисс между ценой и качеством сырья для сохранения доли рынка?
— Мы всегда придерживаемся принципиальной позиции: компромиссы между стоимостью и качеством сырья недопустимы. В 2025 году нам удалось сохранить целевой уровень рентабельности бизнеса.
Этому способствовала стабильная ситуация на сырьевых рынках. В частности, высокий урожай зерновых обеспечил благоприятную ценовую конъюнктуру, также наблюдалось снижение стоимости ряда компонентов, аминокислот и витаминных добавок. В результате компания смогла сохранить стабильную себестоимость продукции и удержать финансовые показатели в плановом диапазоне.
— Не так давно вы объявили о планах строительства нового завода в ОЭЗ «Центр» под Воронежем с инвестициями 2,5 млрд руб. Когда планируете получить статус резидента ОЭЗ и смогли ли вы приступить к подготовительным работам на новом объекте? Какие новые компетенции или продукты планируется локализовать на этой площадке?
— Проект строительства нового предприятия остается в стратегии компании, однако сроки его реализации были скорректированы. На текущий момент подготовлены инженерный проект и бизнес-план, однако получение земельного участка и статуса резидента ОЭЗ пока находится вне прямого контроля компании.
Сроки реализации проекта синхронизированы со стратегией долгосрочного развития компании и расширением присутствия в ключевых каналах сбыта. В соответствии с этой стратегией запуск предприятия рассматривается в горизонте 2029–2030 годов.
Первоначально проект предусматривает создание завода по производству сухих кормов, который позволит обеспечить дальнейший рост компании и расширить продуктовый портфель.
— Часть мощностей в Шебекино пострадала от обстрелов, но компания смогла компенсировать это за счет других площадок. Как в 2025 году обеспечивалась бесперебойность производства и снабжения клиентов? Потребовалось ли создание дополнительных логистических или складских хабов для диверсификации рисков?
— Действительно, предприятие в Шебекино временно приостанавливало работу примерно на 3,5 месяца. Однако мы смогли сохранить устойчивость поставок за счет перераспределения загрузки между другими производственными площадками.
Дополнительно была перестроена логистическая модель: компания временно отказалась от формирования крупных складских запасов и перешла на более гибкую систему поставок с привлечением арендованных складских мощностей. Это позволило оперативно восстановить производственный цикл и выполнить обязательства перед клиентами.
— Какие планы компания ставит на ближайшую перспективу, и какие действия в 2026 году вы планируете предпринимать для минимизации рисков и компенсации возможных сложностей?
— Наша компания уделяет большое внимание повышению устойчивости производственной модели и диверсификации технологических возможностей. В частности, в настоящее время на флагманском производственном комплексе в Губкине компания успешно освоила технологии производства кормов для аквакультуры.
Это направление рассматривается как дополнительный инструмент повышения гибкости бизнеса. Мы понимаем, что отрасль может сталкиваться с различными внешними вызовами — от логистических до энергетических факторов. В этой связи мы формируем технологическую базу, позволяющую при необходимости оперативно перераспределять производственные мощности между площадками и расширять ассортимент выпускаемой продукции.
Реклама. Рекламодатель: ООО «Лимкорм Групп», limkorm.ru, erid: 2SDnjcUDRdJ
