С 2025 года бережливые технологии внедряют не только на заводах и фермах, но и в поликлиниках, школах, спортивных учреждениях. Об этом на брифинге «Производительность труда в Воронежской области: цели, инструменты, результаты», организованном РБК Черноземье, рассказала региональный министр экономического развития Людмила Запорожцева.
Участие приняли заместитель директора АНО «Региональный центр компетенций» (РЦК) Михаил Колесников, а также представители компаний — участниц программы: технический директор ГК «Интелка» Виталий Самарин, начальник службы экономической безопасности ООО «Лутов Снэк Групп» Владимир Ткаченко и собственник ООО «Корифей» Алексей Беленов. Специальными гостями выступили уполномоченный по защите прав предпринимателей в Воронежской области Владимир Семынин и директор РЦК Воронежской области Андрей Демидов. Модерировал мероприятие Владимир Бабкин.
Главной темой стали итоги первого пятилетнего этапа проекта, его расширение на социальную сферу и новые региональные механизмы поддержки.
Людмила Запорожцева: «Из рисков и угроз мы извлекли возможности»
Открывая брифинг, министр экономического развития Людмила Запорожцева напомнила, что национальный проект «Производительность труда» реализуется в регионе с 2020 года. С 2025 года проект расширился на социальную сферу — бережливые технологии начали внедрять в здравоохранении, образовании, спорте и культуре.
«В прошлом году мы реализовывали проект в рамках повышения производительности труда в здравоохранении. Это был пилот без показателей, как пробный вариант. А в этом году уже реализуем еще и в образовании, спорте, культуре и здравоохранении, естественно», — пояснила Запорожцева.
Она подчеркнула, что вовлечение в проект абсолютно бесплатно для бизнеса.
«Тренеры, которые приходят в компанию, изучают процессы, предлагают рациональные решения. Они вам не помешают, они вам только в помощь», — отметила министр.
При этом регион не ограничивается федеральными инструментами. По инициативе губернатора Александра Гусева и при поддержке областной думы подготовлен закон о роботизации и автоматизации процессов, предусматривающий субсидии и налоговые преференции.
«Губернатор говорит: «Вот производительность труда — за ней будущее». Поэтому мы сейчас смотрим с большой надеждой и уверенностью, что у нас все получится», — рассказала Запорожцева.
Еще одной новой мерой поддержки станет «региональное доращивание» для компаний с выручкой ниже 400 млн руб., которые пока не могут войти в федеральный проект.
«Мы будем брать компании под региональное финансирование, а со следующего года — выводить их на федеральный уровень, когда они достигнут необходимого объема выручки», — добавила министр.
Отвечая на вопрос о том, как высокая ключевая ставка и макроэкономическая ситуация влияют на динамику производительности, Запорожцева заметила, что бизнес научился извлекать возможности из рисков. Она сравнила экономическую ситуацию с санкциями: «думали, что все будет совсем плохо, а получилось совсем наоборот». Министр акцентировала, что «бизнес идет вперед вопреки сложностям».
В завершении выступления министр назвала отрасли, где рост производительности наиболее заметен, и те, где сохраняются сложности.
«С уверенностью скажу, что в оборонно-промышленном комплексе мы наблюдаем рост, в сельском хозяйстве, безусловно, в пищевой переработке. А сложности у нас составляют строительство и транспорт. Но и здесь есть успехи. Например, одна строительная компания благодаря перестройке логистики повысила производительность труда на 20%», — привела пример Запорожцева.
Михаил Колесников: «Наша задача — дать лопату»
Заместитель директора Регионального центра компетенций Михаил Колесников представил детальную статистику. По его словам, с 2020 года в национальный проект вошли 179 предприятий региона, 149 проектов уже завершены. Среднее снижение времени протекания процессов на предприятиях-участниках составляет 17–19%, выработка на одного сотрудника увеличивается на 27%, незавершенное производство сокращается на 18%. При этом он подчеркнул, что проект не требует от бизнеса значительных финансовых вложений.
«Предприятие, которое заходит в проект, практически не несет финансовых затрат. Если в ходе диагностики появляются мероприятия, влияющие на стратегическое развитие, компания берет их на будущее, но наша задача — показать, как можно сделать лучше без больших вложений», — пояснил замдиректора.
Колесников обратил внимание участников на ограниченность квот: до 2030 года в федеральный проект смогут войти примерно 80 новых предприятий региона.
«Многим предприятиям желательно не затягивать с этим решением, потому что время течет достаточно быстро. Появляются новые компании, которые нарастили выручку. Желающих много», — предупредил он.
Отдельно спикер остановился на философии работы РЦК.
«Наша задача — не посмотреть на них, а дать инструмент, дать лопату, с помощью которой они смогут выполнить задачу. Мы часто слышим на старте: «Придут коллеги из РЦК и посмотрят на нас с другой стороны». А через шесть месяцев директор говорит уже иначе: «Реализовав проект, мы посмотрели на себя с другой стороны», — объяснил Колесников.
Он привел пример компании в Борисоглебске, где в условиях жесткого дефицита площадей удалось нарастить выручку с чуть более 400 млн руб. до 1,2 млрд руб.
«У них цех был полностью завален незавершенными изделиями. Мы посмотрели информационные потоки, управление, перестроили запуск продукции по готовности. Высвободили площади, провели эксперимент: корпус теплообменника, который изготавливался за месяц, сделали за семь дней. И до сих пор инструменты работают», — рассказал Колесников.
Говоря о сопротивлении сотрудников, он привел метафору из книги «Развитие по спирали», которую сам слушает в поездках по области.
«Один эффективный менеджер, который всегда бежал по плану, покорял Эльбрус и четко знал, когда должен быть на вершине. Ему сказали: «Остановись, посмотри, что вокруг». Он увидел красоту, а вернувшись в компанию, остановился и посмотрел, чем заняты сотрудники. Иногда надо остановиться и переосмыслить цели», — объяснил спикер.
Эта же история, по его словам, иллюстрирует главную трудность: топ-менеджмент не всегда готов тратить время на обучение и «остановку», но без этого невозможно движение вперед.
Владимир Ткаченко: от 250 до 600 т
Владимир Ткаченко из ООО «Лутов Снэк Групп» (пищевой сектор) рассказал, что компания вступила в проект в ноябре 2023 года.
«До начала проекта мы продавали порядка 250 т продукции в месяц. На настоящий момент — порядка 600 т», — сообщил он.
По его словам, ключевым барьером стало сопротивление персонала.
«Моментально говорят: «А зачем нам это надо? Мы привыкли работать по-старому, нас вроде все устраивает», — пояснил спикер.
Чтобы сломать этот стереотип, компания закупила книги по системе организации и рационализации рабочего места (5S) и провела обучение.
«Когда наши работники после тренинга сказали: «Мы наконец-то поняли, что мы должны делать, как работать в команде, где расставить точки контроля», — это был первый важный посыл», — поделился Ткаченко.
Он также отметил, что участие в проекте открыло доступ к «Платформе руководителя» Федерального центра компетенций, которая позволяет обучать сотрудников в удаленном формате и контролировать их прогресс.
«Меня обрадовало, что Федеральным центром компетенций уже подготовлены программы и методические материалы по внедрению бережливого производства на уровне среднего профессионального образования (СПО). Подготовку кадров нужно начинать заранее», — добавил спикер.
В результате росту производительности труда за три года компания вышла на экспорт в Молдавию, Казахстан, Киргизию и Беларусь, поставив 275 т продукции.
Виталий Самарин: 719 бизнес-процессов
Виталий Самарин, технический директор ГК «Интелка» (автоматизация и электротехника), отметил, что компания была одной из первых, кто вступил в программу. Он признался, что на момент вступления в проект компания находилась в «дикой динамике роста».
«Я, как и коллеги, столкнулся с отторжением: у меня дорогие сотрудники, они все классные, я сам классный. Думал: «А может, и не нужно?». Есть хорошая фраза: «Остановись, подумай, защитись». Находясь в динамике, очень тяжело остановиться и посмотреть на команду, на ситуацию», — вспомнил Самарин.
После начала работы с РЦК компания пересмотрела все процессы.
«Мы думали, что выжимаем 200%, но когда начали картирование, поняли, что есть огромный пласт неучтенных бизнес-процессов. В группе компаний их оказалось 719. На текущий момент нам удалось автоматизировать почти 200 из них. Элементарное подписание документов по электронному документообороту — только у бухгалтерии экономия рабочего времени составила 20%», — рассказал технический директор.
По его словам, именно участие в проекте подтолкнуло холдинг к окончательному решению о глубокой интеграции ERP-системы.
«Это работает на самом деле», — резюмировал Самарин.
Алексей Беленов: «Это конкурентное преимущество»
Алексей Беленов, собственник ООО «Корифей» (промышленное строительство), рассказал, что потребность в изменениях созрела еще до знакомства с программой.
«Компания росла, оборот превысил 450 млн руб., планы были на 700 млн руб., но результата не достигали. Я находился в поиске увеличения производительности», — объяснил предприниматель.
Он привел пример работы со сварщиками — ключевыми специалистами, которые простаивали из-за несвоевременной подачи материалов. Помогла перестройка логистики, когда склад начал комплектовать детали. Он также отметил, что инструменты бережливого производства компания теперь применяет не только на стройплощадках, но и в отделе продаж, в подготовке документации.
Беленов подчеркнул ценность полученных компетенций.
«Проект окупился. У меня были мысли, что эти знания — конкурентное преимущество, которое не хотелось бы отдавать конкурентам. Про проект РЦК я хочу сказать: те, кто знает, как с этим работать, — имеют конкурентное преимущество. А для тех, кто использует — для них успех неизбежен», — подытожил спикер.
Владимир Семынин: «Мы находимся в начале пути»
После выступлений представителей бизнеса слово взял уполномоченный по защите прав предпринимателей в Воронежской области Владимир Семынин. Он подчеркнул, что институт уполномоченного уже интегрирован в проект благодаря министерству экономического развития, но признал, что регион «находится в начале пути».
«Регион очень мощный, очень разносторонний и в плане бизнеса, и в плане промышленности. Сталкиваясь со многими предприятиями, я вижу, что есть некое отторжение у многих к этому проекту. Почему? Элементарно по незнанию», — констатировал Семынин.
Он назвал брифинг «точкой отсчета», объединяющей органы исполнительной власти, Региональный центр компетенций и СМИ.
«Эту синергию мы будем продвигать общими усилиями. Как это может сделать уполномоченный по защите прав предпринимателей? В числе прочего показывать дальнейшие горизонты и их возможности», — отметил Семынин, добавив, что аппарат уполномоченного продолжит двигаться в интересах региона и страны.
Андрей Демидов: «Заявки принимаем до конца апреля»
Следом выступил Андрей Демидов, который с 10 марта 2026 года занимает должность директора Регионального центра компетенций в сфере повышения производительности труда Воронежской области. Он подтвердил, что смысл мероприятия — изменить мышление бизнеса, чтобы компании активнее вовлекались в проект.
«Серьезная команда профессионалов работает в РЦК, и нужно понимать, что это ограниченное количество людей, которые компетентны, сертифицированы федеральным центром компетенций. Наши силы и возможности ограничиваются тем ресурсом, который есть», — предупредил Демидов.
Он призвал компании не откладывать участие.
«У компаний сейчас есть отличная возможность как можно активнее заявляться к нам. До конца апреля принимаем заявки, дальше идет уже вовлечение в реализацию проекта, картирование и, собственно, ведение его», — отметил спикер.
Демидов также развеял сомнения руководителей, которые считают, что в напряженные периоды (например, в сельском хозяйстве во время уборки) некогда заниматься оптимизацией.
«Грамотный руководитель наоборот делает так, чтобы специалисты РЦК посмотрели именно полную загрузку компаний. Так мы сможем более четко, детально дать рекомендации по повышению производительности труда», — подчеркнул он.
Дискуссия: наставничество, психологический климат и мотивация
В ходе брифинга экспертный партнер собственников бизнеса Юлия Меньшова подняла тему внутреннего наставничества. Виталий Самарин выделил три основные сложности: недостаточная практическая подготовка молодых специалистов, нежелание опытных сотрудников тратить время на обучение новичков и проблема делегирования.
«Наставнику проще сделать самому за пять минут, чем доверить новичку на полдня, особенно когда каждая минута на счету», — пояснил он.
Людмила Запорожцева добавила, что в органах власти институт наставничества закреплен жестко.
«У каждого нового сотрудника не менее трех месяцев есть наставник. Все понимают, что чем лучше будет введен новый человек, тем проще работать всему коллективу», — подчеркнула она.
Отвечая на вопрос о психологической составляющей, которая формально не прописана в федеральном проекте, министр отметила, что документально это не закреплено.
«Но на практике мы стараемся достучаться до проблемы каждого, понять, что не получается, что не нравится», — отметила Запорожцева.
Взгляд редакции: брифинг как инструмент тиражирования практик
По словам директора по развитию РБК Черноземье Игоря Титова, подобные форматы становятся важным механизмом распространения успешных практик в деловом сообществе региона.
«Когда представители бизнеса — собственники и топ-менеджеры — открыто говорят о том, как именно и за счет каких инструментов им удалось нарастить выработку, сократить потери и выйти на новые рынки, это становится лучшей мотивацией для тех, кто пока сомневается. Воронежская область входит в число лидеров по числу участников проекта, и формат открытого диалога между властью, институтами развития и бизнесом здесь работает как механизм тиражирования успешных практик. Брифинг показал, что программа развивается не вширь, а вглубь: появляются новые инструменты поддержки, расширяются отраслевые границы, а главное — формируется сообщество предприятий, для которых бережливое производство становится не разовой акцией, а частью управленческой культуры», — прокомментировал Титов.
