― Производство масла в вашей компании включает в себя полный цикл от начальной обработки сырья до проверки качества и доставки готовой продукции. Все это требует определенного количества профессионалов из различных сфер. Насколько сложно их найти?
― Сегодня дефицит рынка труда является всеобщим: не только в нашей отрасли, но и любая отрасль испытывает нехватку кадров. В нашей компании мы также испытываем трудности в поиске персонала, причем неважно, рабочие это или управленческие кадры. Нам сложно искать на любую позицию людей. Поэтому приходится каждый раз применять новые инструменты, которые позволят нам не испытывать трудностей с наймом персонала.
― Какие специальности сейчас, на ваш взгляд, наиболее востребованные, а какие в дефиците?
― Востребованы те, которые дефицитные. На сегодня дефицитными являются как рабочие специальности на наш завод, так и профессионалы в области управления.
― В сельском хозяйстве активно внедряются новые технологии, в том числе искусственный интеллект. Насколько сложно сейчас найти сотрудников на такую работу?
― Очень сложно. Сельское хозяйство сегодня ― это не лопата, как раньше было принято думать. Это уже высокие технологии: это и дроны, и беспилотные машины, и так далее. Очень сложно искать людей, которые бы были подготовлены для работы на высокосложном, высокотехнологичном оборудовании. Именно поэтому мы в своей компании делаем ставку на развитие собственных сотрудников. Это первое. И второе ― на взаимодействие с учебными заведениями. Уже сегодня мы готовим ребят со студенческой скамьи для работы на нашем предприятии. Вплоть до того, что мы корректируем учебную программу и строим практическую работу ребят, для того чтобы они уже со студенческой скамьи могли обучаться на автоматизированных системах, на высокотехнологичном оборудовании, не испытывали с этим проблем и не боялись потом приходить к нам готовыми специалистами.
― Вы сказали, что готовите студентов. А что же все-таки приоритетнее: подготовка потенциально успешных специалистов, или, будучи международным холдингом, компания выдвигает особые строгие требования к кандидатам?
― Нет, мы не выдвигаем особых требований к кандидатам. Единственная необходимость и навык ― это желание студента приобщиться к сельскому хозяйству, быть сотрудником нашей компании, быть готовым к вызовам, которые стоят перед отраслью. Потому что сельское хозяйство сегодня ― самая, наверно, быстро развивающаяся отрасль. Студент должен быть готов к тому, чтобы обучаться непрерывно. Потому что те знания, которые он приобретает сегодня, становятся неактуальными завтра. Поэтому непрерывное обучение ― это обязательный навык. И амбиции. Если студент готов развиваться, и у него есть амбиции расти, подниматься по карьерной лестнице все выше и выше, тогда это наш кандидат. Мы откроем двери такому сотруднику.
― На ваш взгляд, для АПК какой путь наиболее эффективен в выборе сотрудников: обучение уже перспективных молодых специалистов или все-таки подбор готовых кадров?
― Самый простой способ ― это подбор готовых кадров. Но сегодня этот способ недоступен. Мы уже начали наш разговор о том, что дефицит кадров в России есть, и с каждым годом дефицит будет нарастать. С этим фактом нам приходится работать каждый день. Поэтому единственный путь успеха ― это подготовка кадров внутри компании, их развитие, обучение, на что мы тратим достаточно сил, энергии наших менеджеров и достаточно большие бюджеты на то, чтобы наши работники соответствовали занимаемым должностям, и на то, чтобы потенциальные сотрудники росли, развивались и занимали вышестоящие позиции.
― Действуют ли в вашей компании программы стажировки, институты наставничества и повышения квалификации?
― В нашей компании институт наставничества существует очень давно. Он действует на нашем заводе «Черноземье». Очень эффективно себя проявляет в производственных, технических службах, в службе качества, то есть на всех площадках производственного цикла. В этом году мы решили, помимо того чтобы развивать дальше наставничество, пойти еще и по пути внутреннего тренерства, будем готовить внутренних тренеров. Делаем мы это целенаправленно, для того чтобы не только обучать сотрудников внутренним функциональным знаниям, но и создавать функциональную базу знаний, чтобы они сохранялись внутри компании, не уходили вместе с людьми, а были библиотекой знаний, с которыми любой работник мог ознакомиться, если у него есть такая потребность и желание, в нашей системе дистанционного обучения, которую, кстати, мы запустили в этом году.
― Почему, на ваш взгляд, необходимо уделять настолько пристальное внимание образованию сотрудников?
― Мир меняется настолько быстро, что если темп изменений наших компетенций не будет соответствовать, то наши знания очень быстро устареют. То есть те знания, которые мы приобретали сегодня и вчера, будут уже не актуальны. Сельское хозяйство развивается очень высокими темпами. Сегодня это автоматизированные высокотехнологичные машины, системы. Поэтому если мы не будем развивать компетенции наших людей, то будут совершаться ошибки. Особенно это чувствительно на производстве. А любая производственная ошибка очень легко переводится в деньги, в потери. Поэтому мы рискуем потерять свои позиции на высококонкурентном рынке, а мы этого не хотим.
Реклама. Рекламодатель: ООО «УК «ЭксОйл Групп», www.exoil.org
