Молодые специалисты ― это кадровые инвестиции в будущее любой компании. Однако мало какая сфера производства сейчас не страдает от нехватки сотрудников. Одна из причин этого ― очернение рабочих профессий и работы «на земле» в целом. Среди наиболее пострадавших оказалась сфера АПК: за несколько лет уважаемые профессии ветврача или комбайнера стали «непрестижными».
Проблему заметили вовремя: сегодня вопрос обеспечения аграрной промышленности молодыми кадрами является приоритетным для всей страны. Как производители влияют на ситуацию, на примере Белгородской области выяснил РБК Черноземье.
Белгородская область традиционно считается индустриально-аграрным регионом, в котором присутствуют крупнейшие сельхозпроизводители страны. И эти компании нуждаются в рабочих руках. Причем, нужны не только профильные специалисты: ветврачи, зоотехники, контроллеры пищевой продукции, лаборанты. Работодателям необходим инженерно-технический персонал, они ждут слесарей по КИПиА, электромонтеров по ремонту и обслуживанию оборудования, наладчиков, слесарей-ремонтников. Повсеместно требуются водители сельскохозяйственной и грузовой техники.
Зачастую при трудоустройстве преимущество получают именно молодые сотрудники. С одной стороны, работодателю придется взять на себя обучение новичка, что требует времени и наличия программы наставничества без отрыва от производства. Но плюсы перевешивают. Эксперты, работающие в сфере HR, уверены: молодежь легче обучается владению цифровыми технологиями и инструментами, что позволяет ускорять реализацию таких приоритетных проектов, как «Цифровизация производства». А это ― оптимизация бизнес-процессов, сокращение времени рабочих операций, автоматизация рутинного труда и так далее. В итоге развивается и улучшается все предприятие.
Кроме того, на сегодня успех бизнеса невозможен без постоянных улучшений и нововведений, к которым представители молодого поколения всегда лояльны.
«К достоинствам молодежи также можно отнести энергичность, креативность, нестандартное мышление и целеустремленность в плане карьерного роста. Они хотят все и сейчас. И, как правило, они любят учиться», ― рассказала заместитель директора по управлению персоналом белгородского свинокомплекса «Сибагро» Татьяна Шушарина.
Важность для АПК привлечения молодых сотрудников сделала подготовку кадров в сфере сельского хозяйства приоритетной задачей для производственно-экономического развития Белгородской области. Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. Формировать правильное представление о труде у белгородских детей начинают с дошкольного возраста. При этом основную часть образовательной работы на себя берут сельскохозяйственные предприятия.
В детских садах Старооскольского городского округа по инициативе его главы реализуется проект «Дома лучше». Силами градообразующих предприятий для детей оборудованы тематические игровые уголки и созданы развивающие материалы на аграрную тематику: раскраски, мультфильмы, игрушки.
«Центр опережающей профессиональной подготовки» курирует в старооскольских школах профориентационный проект «Билет в будущее». Благодаря знакомству с работниками различных сфер, ученики 8-11 классов могут не только узнать секреты мастерства, но и примерить роль зоотехника, технолога, обвальщика, ветеринара, водителя сельхозтехники и других.
Особое внимание сельхозпроизводители Белгородской области уделяют техникумам и вузам, которые являются непосредственными кузницами будущих кадров. Для студентов доступны оплачиваемые производственные практики и стажировки, кейсовые чемпионаты, стипендии от предприятий, такие профориентированные мероприятия, как День карьеры, ярмарки вакансий, карьерные старты, а главное ― трудоустройство без опыта работы.
Постоянный тренд в HR― точечное сотрудничество аграрных предприятий с учебными заведениями. Так, белгородский свинокомплекс «Сибагро», который в последнее время испытывает дефицит слесарей КИПиА, оснастил в Старооскольском техникуме агробизнеса, кооперации и сервиса профильную учебную мастерскую. На факультете ветеринарной медицины Воронежского ГАУ компания оборудует пространство для отдыха. Это не только поможет студентам комфортнее получать знания, но и повысит престиж работодателя и профессий агропромышленного комплекса в целом. Также многолетнее сотрудничество связывает предприятие с Белгородским ГАУ, Курским ГАУ, Корочанским СХТ и Томским аграрным колледжем.
Студентов всех перечисленных сузов и вузов предприятие готово принимать на работу сразу после вручения дипломов. Однако образования, полученного в учебных заведениях, недостаточно. Проблема решается уже на производстве. Продуктивному и быстрому началу карьеры сопутствует система наставничества, состоящая из 80 опытных специалистов. За последние три года через эту программу обучения прошло около 350 молодых сотрудников.
Но даже ранняя профориентация и легкое трудоустройство не дают гарантии того, что новый работник останется на своем предприятии и в своей сфере деятельности. Получив первый опыт работы, новый сотрудник становится открыт к предложениям от других фирм. Поэтому в реалиях современного рынка, важной задачей компаний кроме привлечения и обучения сотрудников становится их удержание. А сделать это можно лишь путем создания привлекательной социальной обстановки.
Именно поэтому на сегодня каждая компания, стремящаяся к развитию и успеху, обязана не только создавать комфортные и безопасные рабочие условия, но и вкладывать в развитие территории, на которой ведет свою деятельность. Сотрудники должны жить в хорошем жилье с развитой инфраструктурой, дорога до работы обязана быть качественной, вокруг предприятий необходимы парки. Кроме того, сотрудник должен быть социально защищен. Все это можно увидеть на примере Белгородской области.
Немаловажным поводом остаться в агропромышленности является возможность карьерного роста: предоставляется возможность получения образования и повышения квалификации за счет работодателя, работают программы кадрового резерва, позволяющие уже на второй год работы вырасти от зоотехника или ветврача до начальника участка. При работе в филиалах крупных компаний возможно не только вертикальное, но и горизонтальное развитие карьеры: сотрудники могут выбрать работу в разных городах, получая на новом месте подъемные и компенсацию за аренду жилья. Все это обеспечивает еще один немаловажный аспект в работе с молодежью: вовлеченность в рабочий процесс.
«В целом перед аграрным бизнесом стоит задача разрушить мифы по поводу работы в сельском хозяйстве и повысить престиж аграрных специальностей. Большую роль в этом играет конкурентоспособная заработная плата. Сейчас сотрудники белгородского свинокомплекса получают порядка 80 тыс. руб. Труд в сельском хозяйстве ценится высоко, потому что от него зависит благосостояние страны», ― считает Татьяна Шушарина.
Не менее важно, чем заработная плата, уважение к сотруднику независимо от его возраста и опыта. В том же Сибагро понимают, работа должна быть интересна, поэтому делают все, чтобы люди приходили на работу с удовольствием. Праздники сопровождаются подарками, рабочие будни чередуются со спартакиадами, КВН, концертами. Как итог, желание молодежи работать на развивающемся и лояльном к ним предприятии, и, как следствие, рост и развитие самого предприятия.
Реклама. Рекламодатель: ООО «АПК «Промагро», www.sibagrogroup.ru
