— «Космос-Нефть-Газ» — поставщик оборудования и технологических решений для ключевых отраслей экономики России: газо- и нефтедобычи, химической промышленности, атомной энергетики. Как чувствуют себя ваши заказчики в нынешней экономической реальности?
— Санкции недружественных стран возымели свое действие: российские газодобывающие компании теряют рынки Европы, это сказывается на их финансовом состоянии и косвенным образом затрагивает нас. Наша задача в этих условиях — сохранить количество заказов, и пока нам это удается. Вместе с тем уход из России зарубежных производителей оборудования открыл нам новые возможности на внутреннем рынке и позволил нарастить опыт и компетенции в ключевых направлениях отрасли — в частности, в подводной газодобыче. У нас появились новые партнеры, проекты и заказы в этой сфере.
— Каков вклад вашего предприятия в процесс импортозамещения, идущий в России? По каким параметрам оцениваете эффективность этой работы?
— Мы начали процесс импортозамещения задолго до того, как это стало государственно важной задачей. Тогда мы просто закрывали потребности в оборудовании, которые стояли перед отраслевыми гигантами — «Газпромом», «Лукойлом», «Новотэком», «Сибуром». В общей сложности за 30 лет работы на рынке мы импортозаместили более тысячи единиц продукции. Сегодня нами освоены производственные процессы, объективно сложные не только для отечественной, но и для зарубежной промышленности. Например, мы одними из первых в России и мире приступили к проектированию закрытых факельных систем для безопасной утилизации газа. Учитывая важность экоповестки в работе наших заказчиков, видим за этой разработкой большое будущее и прогнозируем хороший спрос на рынке. С 2024 года по заказу компании «Газпром» продолжаем разработку модуля управления для подводной добычи природного газа на глубине 500 м. Разработка выполняется впервые России и будет использоваться на Южно-Киринском нефтегазоконденсатном месторождении в Охотском море на шельфе острова Сахалин.
— Насколько важен для вашей сферы международный обмен опытом и технологиями и есть ли в нем необходимость?
— Миром движет конкуренция, она — главный источник прогресса. Бизнесу важна прибыль, доли рынка, победа над конкурентами, все остальное — только слова. Поэтому мы изучаем рынок, посещаем все профильные выставки, анализируем все, что производится в мире в нашей нише, и стараемся сделать лучше. Другой, более эффективной стратегии пока не придумано.
— Созданный в 2009 году в регионе «Кластер производителей нефтегазового и химического оборудования Воронежской области», который вы возглавляете, был первым в стране. Как вы оцениваете стратегию развития и архитектуру поддержки кластеров в России сегодня исходя из вашего опыта?
— В 2016 году решением Минпромторга России наш кластер первым в России включен в Реестр промышленных кластеров, и до сих пор мы остаемся единственными в своей нише. В те годы идею кластерного производства очень активно подхватили и начали внедрять и сопровождать реальной помощью во многих отраслях. Сегодня вынужден констатировать, что работа кластеров и реализация ими различных проектов избыточно зарегулированы, что нивелирует их реальную роль в экономике.
— Какие преимущества дает кластерное производство?
— В решении сложнейших промышленных задач, которыми мы занимаемся, один в поле не воин. Кластер, как показывает наш опыт, — оптимальный формат взаимодействия и для нас, и для заказчика. Кооперация предприятий позволяет нам выстроить всю производственную цепочку — от проектирования до сервисного обслуживания и предложить рынку то, за что заказчик всегда голосует рублем: коробочное решение, исполнение «под ключ». А для участников кластера (а сегодня в него входят 18 предприятий) такая организация работы — это гарантированная загрузка и реальная формула выживания в любых условиях: все наши предприятия сегодня работают с прибылью. По итогам 2024 года участники кластера выпустили продукции почти на 50 млрд рублей и сохраняют более 11 тысяч рабочих мест. Налоговые отчисления кластера за прошлый год составили 4,5 млрд рублей.
— Актуальна ли для вас кадровая проблема?
— Наша потребность в кадрах не очень значительна, но в повестке присутствует. Сегодня тенденция в найме такова, что соискатели ощущают недостаток денег, но не чувствуют недостаток ума. Плюс к тому вузовская подготовка оставляет желать лучшего. В итоге людей на рынке труда много — хороших специалистов мало. Поэтому мы со студенческой скамьи берем к себе молодежь и воспитываем, доучиваем сами.
— Что считаете главным итогом 2024 года для вашего предприятия и кластера в целом?
— Думаю, почти для любого предприятия сейчас критерий успешного завершения года — это сохранение трудового коллектива, обеспечение его новыми заказами и достойной оплатой труда. Нам это удается — например, зарплаты на «Космос-Нефть-Газ» год к году выросли в 2024 году на 20%, а по кластеру в среднем — на 14%. Так что оцениваем 2024 год как сложный, но достаточно успешный.
— Эксперты предрекают экономике непростой 2025 год. Какие вызовы для предприятия считаете наиболее актуальными и как планируете их преодолеть?
— У нас только один путь — оптимизировать производственные процессы и побеждать в тендерах. Большие резервы в этом отношении видим в цифровизации. В частности, создали цифровой двойник оборудования для газодобывающих месторождений, что позволяет нам контролировать его работу и управлять процессами добычи ископаемых, которые происходят на Урале и в Западной Сибири.
Работаем в высококонкурентной среде — в среднем в тендере принимают участие 18-20 предприятий, и удержаться на этом рынке очень сложно. Но мы планируем, что объем выпущенной продукции в 2025 году будет не меньше, чем в 2024 году, и рассчитываем, что плата за выполненные работы поступит вовремя. В целом с оптимизмом смотрим в 2025 год. Время, в которое мы живем, нельзя переделать, но к нему можно приспособиться.
Реклама. Рекламодатель: ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ», kng.ru, erid=2SDnjbstWGt
