Агродроны, «цифровое предсказание» урожайности, «цифровая» земля и полностью роботизированные склады — это не плод фантастов, а реалии агропромышленного комплекса. По словам министра сельского хозяйства Ольги Лут, в 2025 году цифровая трансформация в России перестала быть экзотикой и становится повседневной частью агробизнеса. Фермеры и крупные производители Черноземья подтверждают эту тенденцию.
Какой регион масштабно оцифровывает поля, где можно встретить «Умный сад», как «Честный знак» повышает качество молочной продукции, в материале РБК Черноземье.
От роботизации до проблем со связью
По цифровизации Центрально-Черноземный регион неоднороден: технологические прорывы соседствуют здесь с системными ограничениями. При этом каждая из пяти областей имеет свою специфику.
Белгородская область претендует на статус технологического лидера, внедрив для мониторинга почв отмеченную премией правительства РФ геоинформационную систему «Агроэколог онлайн». Местные аграрии активно используют федеральные IT-платформы — в системе прослеживаемости «Зерно» зафиксировано почти 2 млн т продукции. При этом ключевой проблемой остается дефицит кадров, способных работать с цифровыми системами на уровне хозяйств.
Воронежская область позиционирует себя как центр отраслевого диалога. Форум «Цифроземье-2025» собрал более 3 тыс. участников и представил линейку отечественных решений. Правительство региона компенсирует затраты на технику с цифровыми компонентами, а крупные холдинги демонстрируют полностью автоматизированные производства. Однако нестабильный спутниковый сигнал ограничивает применение технологий точного земледелия.
Курская область показывает пример глубокой оцифровки земель. ГК «Агропромкомплектация» внедрила системы точного земледелия на 113 тыс. га. На базе региональных агрохолдингов развиваются отечественные IT-решения для анализа спутниковых снимков. Основным препятствием эксперты называют фрагментированность программных решений и отсутствие интеграции между системами разных производителей.
Липецкая область одной из первых утвердила комплексную стратегию цифровой трансформации АПК, получив Гран-при выставки «Золотая осень-2025». В регионе внедрены модули искусственного интеллекта в Гостехнадзоре и ветеринарной службе. При этом для малых хозяйств инвестиции в цифровизацию остаются труднодостижимыми, несмотря на меры господдержки.
Тамбовская область демонстрирует динамичное развитие: реализуются проекты «Умный сад» и «Точное животноводство», активно используются агродроны. На последней выставке область подписала шесть соглашений о внедрении цифровых проектов. Ключевой проблемой остается инфраструктура связи — «белые пятна» покрытия в отдаленных районах ограничивают применение телеметрии и онлайн-аналитики.
Общим вызовом для всего региона остается необходимость унификации данных и создания интегрированных цифровых платформ, способных объединить разрозненные IT-решения в единую экосистему. Проблем добавляет и ситуация со связью, коснувшаяся не только приграничные регионы, но и их соседей. При этом важно учитывать, что параллельно с собственными наработками аграрии из разных регионов Черноземья пользуются и общими программами: как разработанными и используемыми в конкретных холдингах, так и общероссийскими.
«Честный знак» как драйвер трансформации
Внедрение системы обязательной цифровой маркировки «Честный знак» стало ключевым элементом в развитии цифровизации, в том числе в молочной отрасли. Опытом адаптации бизнес-процессов с РБК Черноземьем поделились в ООО «Виола», один из заводов которого находится в Алексеевке Белгородской области.
«Мы одними из первых в сегменте адаптировали все процессы под требования системы «Честный знак». Это потребовало согласованной работы нескольких подразделений, но сегодня маркировка полностью интегрирована в операционную деятельность и выполняется в штатном режиме. Мы полностью разделяем цели инициативы: защита потребителей от фальсификата и обеспечение прозрачности происхождения продукции — безусловные приоритеты для нас», — подчеркнула старший вице-президент Наталия Добрынина.
Интеграция «Честного знака» потребовала от компании серьезной перестройки операционных процессов. Как пояснила Добрынина, любые проекты цифровизации на производстве требуют значительных инвестиций — не только финансовых, но и временных, поскольку задачи в молочной отрасли часто уникальны и требуют индивидуального подхода.
При этом система маркировки стала логичным продолжением других цифровых инициатив компании. В итоге цифровизация позволяет последовательно повышать долю молока категории Elite — внутреннего стандарта «Виолы» с требованиями строже государственных норм.
Что касается перспектив развития цифровизации, в «Виоле» считают, что технологии остаются инструментом в руках опытных специалистов.
«Эффективность цифровизации напрямую зависит от качества производственной базы: без отлаженных процессов и компетентных специалистов даже самые передовые алгоритмы не дадут результата», — резюмирует Наталия Добрынина.
От ИИ-агентов до платформы «Агрика»
Группа «Эфко», имеющая производственные площадки в Белгородской, Воронежской, Московской и Свердловской областях, в Краснодарском крае и Казахстане, делает ставку на создание собственных IT-решений, формируя комплексную цифровую экосистему для аграриев.
«Искусственный интеллект обучается, анализируя действия линейных специалистов, что позволяет существенно экономить на затратах и поэтапно высвобождать ресурсы от рутинных операций», — отмечает директор по IT-инновациям группы «Эфко» Андрей Блохин.
Одним из ключевых проектов компании стала разработка цифровой платформы «Агрика», представленной на выставке «Золотая осень-2025». Платформа консолидирует данные из государственных систем, спутникового мониторинга и метеостанций, используя алгоритмы искусственного интеллекта для анализа состояния посевов.
Для реализации IT-проектов «Эфко» создала дочернюю компанию «Эфко Цифровые решения» в Воронеже. По словам Блохина, наличие регионального IT-хаба позволяет быстрее адаптировать решения под потребности агробизнеса Черноземья.
В логистике компания также демонстрирует результаты автоматизации.
«Запуск полностью роботизированного фасовочно-складского комплекса на Тамани позволил не только минимизировать риски ошибок при работе с 16 тыс. паллетомест, но и сократить ежегодные эксплуатационные расходы на 30%», — констатирует Блохин.
От лекций до расчетов
Крупные российские агрохимические компании активно развивают цифровые сервисы, трансформируя их из вспомогательных инструментов в комплексные экосистемы для отрасли, в том числе и для аграриев Черноземья.
«ФосАгро» выстраивает собственную цифровую экосистему, сочетая образовательные инициативы и прикладные расчетные сервисы. Как отмечает заместитель генерального директора компании по продажам и маркетингу Михаил Стеркин, ключевыми элементами стратегии стали образовательная платформа «ProАгро Лекторий» и мобильное приложение AgroResult.
«С помощью лектория студенты агровузов получают доступ к современным знаниям, а аграрии — возможность для дополнительного обучения», — пояснил Стеркин.
Ежемесячно сервис посещают около 15 тыс. уникальных пользователей при общей аудитории 10 тыс. человек. Мобильное приложение за пять лет обработало 350 тыс. запросов на расчет доз удобрений. Параллельно компания развивает сервис агрохимического обследования почв, охвативший 100 тыс. га, и работает над интеграцией экологических расчетов в «Агрокалькулятор».
«Уралхим» развивает цифровое направление через платформу «АгроСигнал», оцифровавшую свыше 8,5 млн га пашни в России.
«Мы формируем целую экосистему агросервисов, которая включает агроконсалтинг, агролабораторию и цифровую платформу», — поясняет директор по маркетингу Ольга Полтавская.
По словам директора по стратегическому развитию «АгроСигнала» Владимира Коршунова, платформа помогает аграрию сохранить плановые показатели за счет объективного контроля и создания цифрового двойника предприятия. О востребованности сервиса говорят данные: платформой пользуются около 500 хозяйств, а в Томской области ее применение позволило одному из предприятий сократить парк арендованной техники для химобработок с 18 до восьми единиц.
Для Черноземья, по оценке Полтавской, цифровые сервисы особенно актуальны из-за менее благоприятных климатических условий. Эксперты едины во мнении, что главным барьером цифровизации остаются кадровые проблемы. В перспективе компании намерены углублять интеграцию продуктов и сервисов, включая технологии внесения удобрений с помощью дронов и расширение образовательного контента по управлению персоналом и искусственному интеллекту.
