Воронежская компания ООО «АтомИнфо», исторически связанная с обслуживанием и ремонтом оборудования атомных станций, в 2025 году активно диверсифицировала свою деятельность. В числе новых партнеров — крупные промышленные предприятия. В планах команды — работа в сельскохозяйственной, нефтяной и металлургической отраслях, а также продолжение сотрудничества с АЭС. О ключевых результатах года, кадровой политике и стратегических задачах в рамках проекта РБК Черноземье «Итоги года» рассказала генеральный директор компании Елена Гордеева.
— Какие ключевые результаты и достижения «АтомИнфо» за 2025 год вы могли бы выделить как наиболее значимые?
— В 2025 году мы начали осваивать новые рынки. Раньше работали в основном с атомными станциями. Сейчас работаем и с другими промышленными предприятиями, например, с Новолипецким металлургическим комбинатом (НЛМК), ООО «Воронежский трансформатор», группой компаний АО «Агроинвест» и другими. Для нас это большой шаг в сторону развития организации. Кроме того, нашу компанию включили в Реестр ответственных организаций Воронежской области, благодаря этому мы заключили соглашение о сотрудничестве с «Воронежской индустриальной корпорацией» (ВИнКо), были приглашены в качестве спикеров на Воронежский промышленной форум и на Воронежский форум предпринимателей. Из последнего: получили премию «Воронежский бизнес» в номинации «За социальную ответственность бизнеса».
— Расскажите поподробнее о ваших клиентах. На каких объектах были сосредоточены основные усилия в этом году?
— Наши заказчики — это промышленные предприятия. Я уже перечислила некоторых из них. Мы продолжаем сотрудничество с Нововоронежской атомной станцией, с Курской атомной станцией. Стремимся сотрудничество расширять, и расширять не только в плане географии, но и в плане направлений. Раньше мы занимались сугубо несколькими направлениями, например, ремонтом средств радиационного контроля, ремонтом подъемных сооружений. Сейчас приняли новых сотрудников на работу, расширяем штат, занимаемся и бетонными работами, и быстровозводимыми зданиями, кондиционированием, ремонтом кровель и прочим. Хотим работать с предприятиями сельскохозяйственной, нефтяной и металлургической отрасли.
— В нормативной базе в этом году произошли какие-то изменения, которые потребовали бы от вас адаптации?
— Если говорить про технический план, таких глобальных изменений нет. Сейчас все изменения, наверное, больше касаются экономической составляющей процессов, налоговых сборов и так далее. В тот или иной нормативный документ, особенно когда ты работаешь по большому количеству нормативных документов, изменения вносятся все время, мы это отслеживаем. У нас есть службы и охраны труда, и промышленной безопасности, которые этим занимаются. И за этим следим не только мы, но и заказчик. Поэтому даже если вдруг у нас не получилось уследить, то нам всегда мягко укажут на то место, где возможны какие-то нюансы или недоработки.
— Как в современных экономических условиях ваша компания решает вопрос обеспечения материалами и оборудованием?
— Нас эта проблема не очень сильно коснулась. Когда ты работаешь с таким заказчиком, например, как атомная станция, оборудование при монтаже или ремонте в большинстве случаев является давальческим, поскольку к оборудованию предъявляются очень высокие требования для изготовления. Организациям нужна лицензия на его изготовление, поэтому атомные станции закупают их сами. Что касается других объектов, там, безусловно, материал и комплектующие изделий мы закупаем сами. Это бетон, кабели, строительные конструкции, шпалы, рельсы. С этим возможны перебои, но, тем не менее, все это производится на территории Российской Федерации. В данном случае вопрос импортозамещения не стоит. Мы справляемся, пока что проблем не возникало.
— Еще один дефицитный ресурс для многих предприятий — это кадры. Насколько остро стоит кадровый вопрос для «АтомИнфо»?
— Кадровый вопрос сейчас стоит остро для всей страны, а для организаций, где требуются рабочие специальности, он стоит очень остро. В настоящий момент чувствуется кадровый голод. Мы инженерных сотрудников и рабочий персонал обеспечиваем спецодеждой, спецобувью, обучаем правилам охраны труда, пожарной безопасности, радиационной безопасности, работе на высоте — всему, что требуется. И нередко бывает, что обученный сотрудник приступает к работе, но уходит через месяц-два по какой-либо причине. Приходится искать нового сотрудника, а у нас на режимных объектах проверочные мероприятия проходят достаточно долго. Вот это сейчас является проблемой. Мы максимально стараемся работать со своим персоналом, чтобы эту текучку кадров если не остановить, то хотя бы уменьшить.
— А расскажите подробнее, как именно вы работаете с персоналом, как удерживаете ценные кадры, как их мотивируете?
— Со своим персоналом, как с инженерным составом, так и с рабочим мы работаем по разным направлениям. Введены премиальные системы, поощряем сотрудников, обязательно заботимся об их семьях. Предусмотрены выплаты при наступлении хороших событий, таких, как дни рождения, юбилеи, свадьбы, и на такие случаи, как болезни и так далее. Компенсируем расходы на лечение детей, на кружки для детей, на оздоровительные мероприятия, собираем детей сотрудников в школу, дарим подарки для детей к Новому году, проводим для сотрудников разные мероприятия, мастер-классы, сейчас делаем кабинет психологической разгрузки, потому что работа действительно порой бывает достаточно напряженной.
— Как вы оцениваете перспективы атомной отрасли в Центрально-Черноземном регионе?
— Продолжается строительство Курской АЭС-2: два блока уже сооружены, и даже один блок находится в стадии пуска. Курская станция и дальше будет расширяться: уже планируется к строительству третий и четвертый энергоблоки. В обозримом будущем начнется строительство восьмого блока Нововоронежской АЭС. Поэтому есть работы, которые нам интересны на этих площадках. Нововоронежская станция — это вообще близкий и родной объект. Курская станция немного дальше, но это просто территориальный фактор, безусловно, тоже играющий свою роль. Чем ближе к объекту, тем в каких-то моментах проще выстроить работу, в том числе и с кадрами.
— Какие стратегические задачи ставит перед собой компания в 2026 году?
— Я ставлю цели на сегодня. Хотелось бы сосредоточиться на основных направлениях, чтобы сохранить и удержать тот бизнес, который имеется, сделать его максимально эффективным в текущий момент. Стратегические направления у нас выбраны, хочется сосредоточиться на них и попробовать эти два-три направления максимально развить в более широкой географии Российской Федерации. Посмотрим в 2026 году по итогам года, получится это у нас или нет.
Реклама. Рекламодатель: ООО «АтомИнфо», atom-info.ru, erid: 2SDnjd1YnBS
