Реконструкция магистрального канализационного коллектора на набережной Тамбова, построенного еще в 1940 году и находившегося в критическом состоянии, завершилась в конце 2025 года. Проект, реализованный по концессии, стал одним из самых непростых инфраструктурных решений города. О том, почему пришлось переносить сроки, с какими сложностями столкнулись строители в историческом центре и что ждет городскую коммунальную инфраструктуру в ближайшие годы, в интервью рассказал технический директор «РКС-Холдинг» Олег Николаенко.
— К началу 2026 года должен быть завершен один из самых сложных инфраструктурных проектов Тамбова — коллектор на набережной. Какие итоговые сроки, объемы работ и экономические показатели этого объекта компания готова подтвердить?
— Уточню, что реконструкцию, как и планировалось, завершили к концу 2025 года. На данный момент коллектор функционирует по новой ветке, все технологические переключения выполнены. В 2026 году нам предстоит заняться только благоустройством территории. Разумеется, эти работы будут проводиться в строительный сезон, с наступлением благоприятной погоды.
Мы приложим все усилия, чтобы максимально подготовиться к этому процессу: закупить необходимые материалы, согласовать проекты с городскими властями. Уверен, что сможем благоустроить территорию таким образом, чтобы она была комфортной для всех жителей города.
— Проект реконструкции коллектора стал одним из самых резонансных и проблемных в городе, с неоднократным переносом сроков. Можете ли детализировать факторы, которые сделали этот объект настолько сложным в реализации?
— На реализацию проекта повлиял ряд серьезных обстоятельств. Одна из ключевых причин переноса сроков — необходимость повторной государственной экспертизы. Дело в том, что часть трассы пролегала по территории, где находятся объекты культурного наследия, включая храм Феофана Святителя. При проектировании эти участки не были отнесены к охраняемым зонам, однако в процессе работы выяснилось обратное. Это потребовало полной остановки работ и внесения изменений в первоначальную проектную документацию.
Вторым серьезным вызовом стало банкротство первого подрядчика, что повлекло за собой расторжение контракта и поиск новой команды. Работы на объекте были фактически возобновлены только в феврале 2024 года.
Не хочу оправдываться, но были и внутренние проблемы управления проектом со стороны водоканала. В 2025 году для их решения была создана система внутреннего и внешнего контроля, а проект был взят под мою персональную ответственность. В результате благодаря совместным усилиям, нам удалось выполнить данное обещание и завершить строительство в установленный срок.
— Что изменилось после прохождения повторной госэкспертизы или фактически после перезапуска проекта по реконструкции?
— Повторная государственная экспертиза и перезапуск проекта внесли принципиальные изменения в работу. Экспертиза, во-первых, официально подтвердила правомерность прокладки коллектора в зоне объектов культурного наследия. Это было важным условием для продолжения работ, учитывая, что строительство ведется в исторической части города, которая насыщена десятилетиями накопленными, зачастую неучтенными коммуникациями.
Во-вторых, в процессе работ мы регулярно сталкивались с неожиданными находками: старыми кабелями, действующими трубами, фундаментами старинных зданий. Работа в историческом центре всегда сопряжена с такими «сюрпризами» и требует ювелирной точности, поскольку каждый шаг связан не только со строительством, но и с сохранением облика города.
С организационной точки зрения изменения были кардинальными: полностью пересмотрен подход и внедрена новая система контроля. Для повышения надежности на объекте работали сразу два подрядчика с проверенным опытом, а все технологические решения предварительно рассматривались техническим советом компании с привлечением специалистов из разных регионов и экспертов по инжинирингу.
— Вы сказали, что весной 2026 года планируется полное восстановление территории набережной. Расскажите, какие виды работ будут проведены?
— Работы по благоустройству включают в себя два основных направления: восстановление асфальтового покрытия и тротуарной плитки. Конечно, мы уделим большое внимание озеленению, чтобы после завершения работ на набережной стало еще более уютно, чем до начала реконструкции коллектора.
Мы обсудили с главой города вопросы согласования этапов работы и методы ее проведения. Нашли полное взаимопонимание и надеемся, что горожане останутся довольны результатом.
— Как сейчас выстроена система взаимодействия и контроля с городскими и региональными властями по этому и другим инфраструктурным проектам в рамках концессии? Насколько вовлечены представители администрации в оперативное решение вопросов?
— Водоканал всегда находится в зоне пристального внимания со стороны контролирующих и надзорных органов, а также органов власти. Мне особенно приятно видеть неравнодушие депутатского корпуса, постоянно отслеживающего ход работ. Отмечаю высокую вовлеченность городской администрации и лично главы города.
Недавно состоялась встреча с представителями правительства Тамбовской области, курирующими нашу деятельность. Достигнуто полное взаимопонимание. Главное сейчас — работать, обеспечивая полную прозрачность планов и сроков, которые мы на себя взяли. Считаю, что благодаря слаженной работе команды, все намеченные на 2026 год цели будут обязательно достигнуты.
— Ваша биография связана с Воронежем. Помогает ли этот опыт в Тамбове?
— Безусловно. Я долгое время руководил «РВК-Воронеж» и контролировал масштабные проекты в сфере водоснабжения и водоотведения в рамках концессионных соглашений. Могу сказать, что проблемы в этой сфере, как правило, схожи в разных городах. В Воронеже нам удалось создать эффективную модель взаимодействия с властью и сформировать команду, что позволило вывести предприятие в число образцовых в группе компаний. Этот успешный опыт управления, контроля и коммуникации в рамках концессионных проектов был впоследствии тиражирован в других регионах.
Воронеж и Тамбов — не только географические соседи, но и города близкие по духу. Жителям важны не пустые обещания, а реальные дела и комфортная городская среда, неотъемлемой частью которой является надежное водоснабжение. Моя задача — применить здесь уже отработанную и доказавшую свою эффективность систему. Намерен делать акцент на конкретных делах, поскольку мой подход основан на принципе «меньше слов — больше действий».
— Какие еще ключевые инфраструктурные результаты по концессионному соглашению удалось достичь к концу 2025 года?
— В течение 2025 года уделили особое внимание состоянию городских сетей, особенно в районах, где наблюдались проблемы с давлением воды и частые аварии. Наша производственная программа базируется на четкой и понятной статистике, что позволило выявить и устранить наиболее проблемные участки.
Кроме того, значительные усилия были направлены на модернизацию очистных сооружений. В 2025 году нам удалось обновить ключевые объекты и подготовить проектную документацию. Важнейшей задачей на 2026 год является перепроектирование очистных сооружений, нуждающихся в масштабной модернизации. Рассчитываем, что в течение года проект пройдет необходимую экспертизу и получит одобрение, что позволит нам претендовать на федеральные гранты для привлечения средств на глубокую модернизацию этих сооружений. Реализация этого проекта позволит существенно повысить экологическую безопасность и улучшить качество очистки сточных вод.
— Коллектор на набережной — лишь один объект в рамках 30-летней концессии. Какие следующие приоритетные инфраструктурные проекты (например, модернизация очистных сооружений, насосных станций, реконструкция сетей в других районах) запланированы к реализации в Тамбове в период с 2026 по 2030 год?
— Думаю, что детальное перечисление всех наших долгосрочных планов было бы утомительным. Наша общая концепция развития сбалансирована и согласована с администрацией города, которая является нашим основным заказчиком. В ней предусмотрены как работы по замене существующих сетей, так и строительство новых, что направлено на повышение эффективности и надежности системы водоснабжения в городе в целом.
Ключевым направлением, повторюсь, является модернизация очистных сооружений и проблемных коллекторов, которые, к сожалению, из-за длительного срока эксплуатации находятся в неудовлетворительном состоянии. Впереди у нас большая работа.
Для жителей города самое важное, просыпаясь утром, иметь возможность беспрепятственно пользоваться качественной водой из-под крана, а также чтобы состояние наших сетей не доставляло дискомфорта на улицах города. Именно к этому мы и стремимся, и наша программа нацелена на достижение этих целей.
— Что бы вы как технический руководитель, отвечающий за результат, хотели донести до жителей Тамбова в контексте завершения этого сложного проекта и долгосрочных планов по развитию городских сетей?
— Прежде всего, позвольте принести искренние извинения жителям города за те неудобства, которые возникли в связи с проведением реконструкции коллектора на набережной. Мы прекрасно понимаем, насколько это место любимо и привлекательно для всех тамбовчан и гостей города, поэтому приложим все усилия, чтобы вернуть ему комфортный и эстетичный вид.
Надеюсь, что в течение всего 2026 года и последующих лет жители города будут вспоминать о нас только в связи с позитивными изменениями и нашей качественной работой, не доставляющей никаких проблем.
