В рамках проекта РБК Черноземье «Итоги года» председатель воронежского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и президент финансово-промышленной компании «Космос-Нефть-Газ» Иван Лачугин рассказал о производстве в новых условиях, деятельности компании и трудностях во взаимодействии с крупными государственными компаниями и корпорациями.
— Каким стал 2025 год для вашей компании? Можете назвать ключевые финансовые или производственные показатели 2025 года в сравнении с 2024 годом?
— Финансы и производство — это практически одно и тоже. Нет производства, значит, нет финансов. Есть финансы, но нет производства — тоже ничего нет. Несмотря на это тяжелое время, мы смогли удержать объемы. Работаем сегодня над сложнейшим оборудованием. Самое сложное оборудование в мире — это то, которое устанавливается на морское дно. Оно должно работать автоматически 30 лет. До нас работали, поставляли это недружественные страны. Сегодня их нет. И перед нами стоит большая задача заменить их на рынке. Мы успешно справляемся с этим делом. Общественная работа все равно кипела. Мы провели несколько больших форумов. Был большой медицинский форум. Участвуем во всех комитетах, подкомитетах и работаем над оценкой деятельности администрации области, правительства области, создавая нормальный климат. Наша оценка деятельности сообщается в администрацию президента, а уже потом ставится рейтинг самого правительства и работы губернатора. Мы совместно со всеми общественниками работаем. Не спорим не по делу. Работаем только на то, чтобы наши люди, наша область жила лучше.
— Какую роль в стратегии компании играют проекты и активы именно в Центральной России, учитывая логистику, рынки сбыта? Планируется ли расширение присутствия в Центральном федеральном округе?
— Мы совместно с администрацией области создали первый в России Кластер производителей нефтегазового и химического оборудования Воронежской области. Есть указ президента за №1 по созданию кластера. По нашему проекту работают уже почти во всех областях, но мы были первые. Это позволило нам частично загрузить производство на 23 предприятия, которые входят в кластер.
— Как в деятельности компании сочетаются задачи по наращиванию добычи и переработки с экологическими требованиями, принципами ESG? Есть ли конкретные проекты по сокращению углеродного следа?
— Мы изобрели целый производственный комплекс. Он очищает газы, которые выбрасываются в атмосферу на нефтеперегонных заводах. И на двух нефтеперегонных заводах заканчиваем строительство этого комплекса: там подготовка газа, нефти. И заканчивается факелом, высота которого 40 м, диаметр 20 м. И стоит в нем 300 с лишним горелок, которые сжигают всю эту гадость.
— В конце 2024 года вы делали акцент на создании комфортных условий труда для ваших сотрудников. Отмечали, что год был непростым. С какими трудностями в этом году столкнулась команда, и как удалось решить их?
— Я считаю, много общаясь с рабочими, что для коллектива, для каждого труженика на первом месте стоит зарплата и условия труда. По зарплате мы растем каждый год примерно на 20%. По условиям труда: внедряем роботов. Хотелось бы больше, но пока единичный пример.
— Как в 2025 году показал себя в работе цифровой двойник оборудования для газодобывающих месторождений? Можно ли уже оценить экономический эффект от внедрения цифрового двойника в конкретных цифрах?
— Эффект большой. Если ремонтировать, то надо в командировку сначала поехать, это 7 тыс. км примерно в среднем. Там все это дорого стоит, а здесь мы у себя можем найти ошибку и ее исправить.
— В 2025 году «Космос-Нефть-Газ» и министерство труда и занятости Воронежской области запустили пилотный проект по целевой подготовке инженерных кадров. Ваш проект с министерством труда — это сотрудничество с конкретными вузами в регионах присутствия. Сколько специалистов планируется подготовить, по каким конкретно специальностям?
— Пока только начало. Требуется нам много, сотни рабочих инженеров требуется, а пока мы только официально оформили по договору пять человек. У нас есть мысли объединиться в научно-технические центры и работать над программой роботизации и других высоких технологий. У нас уже начинает в определенной степени работать искусственный интеллект.
— На какие основные проекты будут направлены инвестиции компании в 2026 году? Это модернизация существующих активов или освоение новых месторождений?
— Мы не осваиваем, осваивает «Лукойл», «Газпром» и так далее. Мы работаем с ними. На форуме в Петербурге мы получили награду за импортозамещение. Все заинтересованы были. Особенно Миллер, глава «Газпрома», благодарил нас за ту технику, которую мы поставили. Сегодня то, что мы делаем, практически никто не сможет сделать.
— Как на сегодня выстроено взаимодействие с крупными государственными компаниями и корпорациями. Есть ли трудности в этом?
— Трудности есть. Несмотря на то, что мы все-таки сумели обеспечить себя заказами, надо переходить на длительные заказы. Нельзя жить, не заглядывая вперед хотя бы на год, на полтора. У нас это сегодня не получается, все с колес. Поэтому много разговоров было. У нас есть подписанная министром и председателем «Газпрома» дорожная карта, но пока она не выполняется, к сожалению.
— Какие меры, на ваш взгляд, могут улучшить бесперебойность логистических процессов и сохранить экономическую и производственную стабильность промышленных предприятий?
— Это переход на длительные договоры и выплата предоплаты. Сегодня кредиты практически неподъемные. Кредитовать такие мощные большие организации сегодня приходится, а этого не должно быть.
Реклама. Рекламодатель: ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ», kng.ru, erid: 2SDnjequjNY
