— «Свободный сокол» — один из ключевых поставщиков трубной продукции для федеральных и региональных программ водоснабжения и водоотведения. Как изменился в 2025 году объем поставок по сравнению с 2024 годом? Какие самые значимые проекты удалось завершить или запустить в 2025 году?
— В целом, объем производства по основной трубной продукции сократился. Это было обусловлено общими экономическими трудностями, наблюдаемыми в стране, и спадом в строительном секторе, что, естественно, отразилось и на нашей деятельности. Однако мы выполнили ряд ключевых заказов, в частности, по восстановлению систем водоснабжения в новых регионах, где приняли самое активное участие. Кроме того, мы организовали еще два новых производства, что позволило нам сохранить устойчивость и выйти по итогам года с неплохими финансовыми результатами.
Что касается новых производств, это, в первую очередь, производство шлифовальных станков различных типов, сейчас наращиваются мощности. К сожалению, мы не в состоянии удовлетворить существующий рыночный спрос из-за недостатка производственных мощностей. В настоящее время мы освобождаем довольно крупный цех площадью около 10 тыс. кв. м, где будет сосредоточено только станкостроение. Второе производство связано с государственным оборонным заказом. Объемы работ по этому направлению у нас весьма существенные, и в 2025 году мы успешно с ними справились.
— В ноябре 2025 года вы запустили единственное в России производство труб ВЧШГ диаметром до 1200 мм. Расскажите, каковы ожидания компании от реализации этого проекта?
— Мы, прежде всего, предприниматели и не действуем безосновательно. Был проведен предварительный расчет, изучен спрос на продукцию такого диаметра. Мы видим, что потребность в этих трубах существует. В настоящее время реализуются масштабные проекты реконструкции. С советских времен сохранилось множество водоводов из бетонных труб, которые практически все требуют замены. А это как раз преимущественно диаметр 1200 мм.
— После полного перехода под российскую юрисдикцию в 2021 году компания вложила более 1,5 млрд руб. в модернизацию, а в 2025 году добавила еще 380 млн руб. в линию 1200 мм. Какие инвестиционные проекты сейчас в работе или в планах на ближайшие годы? Как вы оцениваете вклад «Свободного сокола» в достижение технологического суверенитета страны в сфере трубопроводов для питьевой воды?
— Наш вклад касается не только водоснабжения. Пожалуй, говорить о «ключевом» вкладе было бы слишком громко — мы не единственные игроки на рынке. Однако действительно могу сказать, пусть на меня не обижаются конкуренты, что наш продукт является одним из лучших. Прежде всего, по надежности и долговечности эксплуатации. Именно сегодня эта труба будет востребована как на новых территориях для восстановления экономики тех регионов, за которые сражаются наши доблестные военнослужащие, так и внутри страны, где износ сетей водоснабжения, требующих замены, уже превышает 40%. Мы надеемся, что работы будет много. Однако пока что 2026 год для нас остается неопределенным.
— Вы упомянули новые регионы. В 2025 году предприятие работало в режиме 24/7, чтобы поставить трубы для водоводов Мариуполя и Донецка. Как вы оцениваете вклад компании в возвращение нормальной жизни сотням тысяч людей в новых регионах?
— В апреле мы приступили к реализации двух проектов, которые позволят, возможно, не полностью обеспечить водой, но существенно стабилизировать водоснабжение в отдельных городах. Один из них, который, как раз сейчас готовится к запуску, позволит наполнить Старокрымское водохранилище — основной источник водоснабжения Мариуполя. Второй — обеспечит для ДНР дополнительно 100 тыс. куб. м воды. Поэтому, полагаю, наш вклад является весьма значительным. Да, для нас этот заказ был приоритетным, и стояла задача выполнить его в кратчайшие сроки. Работа была сложной, но мы строго соблюдали график и достигли конечного результата с высокими показателями. Проект контролировался лично заместителем председателя правительства Хуснуллиным по поручению президента Владимира Путина, насколько мне известно.
— Сейчас основной фокус компании — внутренний рынок и импортозамещение. При этом ваши трубы полностью соответствуют международным стандартам. Рассматриваете ли вы возможность возвращения на внешние рынки?
— В свое время мы экспортировали нашу продукцию в 24 европейские страны. Фактически вся Европа нас знала. Однако в нынешних условиях мы сосредоточены исключительно на внутреннем рынке. Мы изучаем новые рынки, включая страны БРИКС и другие. Да, потребность существует, интерес значительный, но пока мы не можем преодолеть логистические сложности.
— Есть ли у вас программы целевого обучения? Насколько это направление развито в компании и какой результат приносит?
— Прежде всего, важным шагом для нас стало получение собственной образовательной лицензии, что открыло нам новые возможности. Ранее, выполняя государственный контракт, мы одновременно приобрели 14 станков с ЧПУ. Для их круглосуточной работы требовалось около 60 операторов.
Возник закономерный вопрос: где их найти в сжатые сроки? Мы привлекли аутсорсинговую компанию, которая доставляла специалистов со всей страны, что обходилось крайне дорого. В ответ мы организовали собственную систему подготовки кадров. К каждому опытному токарю мы прикрепили по четыре молодых человека, набранных, в том числе, из лицеев.
Буквально за 3–4 месяца мы обучили своих специалистов. Был заключен договор с политехническим вузом: теорию давали преподаватели, а практику — непосредственно на производстве. Наши опытные токари с высшим образованием также читали курс лекций. В результате уже через четыре месяца мы практически полностью сменили состав персонала.
Сегодня, заходя в цех с современными станками, можно увидеть, что там работает одна молодежь, и многие удивляются, откуда мы берем столько квалифицированных кадров. Ответ прост: мы готовим их сами! В 2025 году по договоренности с нашим техническим университетом мы отправили на обучение десять человек для получения высшего образования. Проблема кадров стоит очень остро, и, если не погружаться в ее решение самостоятельно, последствия будут негативными.
— Давайте поговорим о современном тренде, актуальном сейчас для самых разных отраслей. Расскажите, как на «Свободном соколе» внедряется искусственный интеллект?
— Искусственный интеллект — это, безусловно, перспективное направление. Мы предпринимаем первые шаги в этой сфере, но сталкиваемся с нехваткой профильных специалистов высокой квалификации. Постепенно начинаем внедрять ИИ в качестве помощника. К счастью, нашлась группа молодых специалистов, которая взялась за создание для нас цифрового помощника.
Это цифровой аналог нашего производства, который позволит нам выявлять недостатки и отслеживать аварийность, однако основная цель — именно снизить количество аварий. Сейчас мы повышаем скорость реагирования на остановки, ускоряем ремонты и внедряем систему предупредительного и профилактического обслуживания. Хотя по среднестатистическим показателям мы соответствуем уровню промышленных предприятий, тем не менее стремимся к улучшению и непрерывно совершенствуем процессы.
— «Свободный сокол» с самого начала СВО остается одним из самых активных предприятий страны: регулярная поддержка передовой, гособоронзаказ, помощь семьям бойцов и движение «Я, мы — крепкий тыл». Как изменился объем и характер этой работы в 2025 году? Появились ли новые направления помощи? И главное: пока идет специальная военная операция, эта работа для вас — разовая акция или постоянный, неизменный приоритет компании?
— Это неизменный приоритет компании. Во-первых, как я уже сказал, мы выполняем значительный объем работ по заданию правительства. Во-вторых, мы, естественно, не оставляем без внимания те подразделения, с которыми у нас налажено сотрудничество. Разумеется, приоритеты меняются: Министерство обороны сейчас обеспечивает войска значительно лучше, и потребности у ребят стали другими.
Мы подстраиваемся под них и выполняем различные задачи: изготавливаем пулеметные гнезда, создаем подземные лаборатории для БПЛА. Сейчас, например, существует проблема со сбросом грузов с дронов — мы производим необходимые изделия и передаем их в качестве гуманитарной помощи. Поэтому мы не стоим на месте. На любой запрос от наших военных или сотрудников Росгвардии мы откликаемся мгновенно и еще никому не отказали.
Реклама. Рекламодатель: ООО ЛТК «Свободный сокол», ltk.svsokol.ru, erid: 2SDnjeMs2SC
