Накануне подведены итоги участия в нацпроекте на Мичуринском локомотиворемонтном заводе «Милорем», который отмечает в этом году 154-летие со дня создания и идет в ногу со временем. Пилотной площадкой здесь стал колесный участок. Рабочая группа и эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) на протяжении шести месяцев внедряли инструменты бережливого производства. В итоге разработаны карты стандартизированной работы, оптимальное перемещение оборудования, система подачи предложений по улучшению, регламент переналадки, схема производственного анализа. За счет этого производительность труда выросла на 50%. Далее здесь планируют оптимизировать другие производственные потоки, что позволит увеличить производительность труда на предприятии на 30% за три года.
Хороших результатов достигли на крупном химическом предприятии «Пигмент», который первым включился в нацпроект год назад. А в начале 2020 года рост производительности труда на потоке добавок к бетону уже превысил 60%.
На предприятии оборонной промышленности «Тамбовмаш» проведенные совместно со специалистами ФЦК мероприятия привели к росту производительности труда на 15% на потоке изготовления регенеративных патронов, а также к экономии 11,3 млн рублей путем снижения межоперационных запасов.
Недавно нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» стартовал на заводе «Алмаз» – на участке производства электрических коробок «Hegel». Руководство предприятия отмечает, что господдержка, предусмотренная нацпроектом, позволит заводу поднять производительность труда более, чем на треть. Кроме того, будет повышена компетентность сотрудников за счет бесплатного обучения на специально организованных курсах. Участие в проекте не повлечет за собой сокращение кадров, но будет способствовать профессиональному росту.
Сотрудники крупного предприятия в сфере дорожного строительства ООО «Тамбовстроймеханизация» сегодня совместно с экспертами ФЦК определяют потери на участке трассы Москва-Волгоград, в числе которых – простои, нерациональная логистика, неиспользуемые запасы. В течение трех лет аналогичный анализ планируется провести и по другим направлениям работы предприятия. Цель: эффективное использование производственных площадей и мощностей, сокращение лишних запасов, максимальное использование потенциала сотрудников и 30% рост производительности труда.
Перестройка организации производства на предприятиях Тамбовской области проходит под контролем Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, который создан по инициативе главы администрации области Александра Никитина. Основная задача участия предприятий в нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости» – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства. Для достижения поставленной цели в Тамбовской области предусмотрено вовлечь в проект не менее 53 предприятий.