Практика⁠, Черноземье ,
0

В Воронеже рынок труда сместился в сторону работодателя — эксперт

Воронежский бизнес переходит на внутренние карьерные треки
Елена Золотарева (Фото: из личного архива)
Елена Золотарева (Фото: из личного архива)
Рынок труда перешел на сторону работодателя, но найти сильных специалистов по-прежнему непросто, считает HR-директор группы компаний «Перспектива» Елена Золотарева.

Рынок труда в Воронежской области за последние два года кардинально изменился: экономическая нестабильность и замедление деловой активности сместили баланс в сторону работодателя. Однако найти квалифицированных специалистов по-прежнему непросто. Особенно остро дефицит кадров ощущается в IT, кибербезопасности, здравоохранении, логистике и промышленности. О новом подходе к решению этой проблемы в эфире радио РБК в Воронеже рассказала HR-директор группы компаний «Перспектива» Елена Золотарева.

По ее словам, закрытие даже рядовых вакансий требует все больше времени и ресурсов, а поиск сильных специалистов на зарплату уровня Middle превращается в долгий процесс. В этой ситуации компания решила отказаться от традиционных методов найма.

Внутренний маркетплейс вакансий появился в компании около полугода назад. Это внутренний сайт, где любой сотрудник может откликнуться на любую позицию в группе компаний — будь то «Кедр», «Центр КДМ», «Global MF» или «Family». Доступ к нему есть у всех сотрудников, и они отслеживают обновления практически ежедневно.

Если сотрудник решает уйти, его заявление поступает в отдел персонала. Вместо того чтобы расставаться с человеком, HR-менеджер предлагает рассмотреть внутренние возможности. Сотрудник откликается на подходящую вакансию, менеджер оперативно связывается с ним, собеседования проходят быстрее, и решения принимаются незамедлительно.

«На начальном этапе эффективность этого подхода уже заметна. Мы снизили текучесть кадров примерно на 20% за счет внутренних переходов. Это позволило сэкономить на подборе, найме, адаптации персонала», — отметила Золотарева.

В настоящее время компания активно работает с внутренними ресурсами в плане развития: проводит обучение, разрабатывает дорожные карты, организует ассессмент-центры для последующего закрытия позиций уровня SEO и CEO-1.

Что касается искусственного интеллекта, в компании к нему относятся осторожно. Как отметила HR-директор, ИИ пока слишком «сырой», чтобы полностью заменить человека. Сейчас его используют только в кадровом делопроизводстве — пилотный проект запущен в группе компаний. Полная оптимизация персонала не планируется: на старте сокращена лишь одна позиция, и колоссального оттока кадров не ожидают.

Практика «Жирные времена закончились»: рестораторы Воронежа о ценах
Содержание
Закрыть