В условиях высокой ключевой ставки, дефицита кадров и изменяющихся правил игры бизнесу нужны не только деньги, но и новые смыслы, партнеры и инструменты. В поисках этих решений РБК Черноземье и Совкомбанк собрали представителей власти, предпринимателей и экспертов. Каждая встреча в рамках «Дня Совкомбанка на радио РБК в Воронеже» была посвящена ключевым темам: макроэкономика и власть, адаптация к реальности, корпоративная культура, живые контакты в цифровом мире.
Власть и бизнес: макроэкономика, муниципалитеты и боли предпринимателей
В рамках одной из дискуссий свое мнение о ситуации в регионе высказали министр экономического развития Воронежской области Людмила Запорожцева, министр по развитию муниципальных образований Роман Ефименко и уполномоченный по защите прав предпринимателей Владимир Семынин. Модератором выступил директор макрорегиона Центральная Россия Совкомбанка Игорь Панютин.
Стратегическое планирование и макроэкономика, формирование инвестиционной среды и ЭКГ-повестка — основные направления работы министерства экономического развития. В регионе созданы преференциальные территории, включая особую экономическую зону, индустриальные парки и территорию опережающего развития. Экспортные потоки переориентированы на государства Евразийского пространства, Ближнего Востока, Азии и Африки. Для компаний с рейтингом выше 91 балла по ЭКГ предусмотрены как финансовые, так и нефинансовые меры поддержки.
«Специалисты министерства разрабатывают стратегию социально-экономического развития региона, мы анализируем текущую ситуацию и прогнозируем такие базовые показатели, как валовой региональный продукт, инвестиции, доходы населения. Все эти индикаторы неразрывно связаны с состоянием делового климата», — пояснила Запорожцева.
Министерство по развитию муниципальных образований работает на микроуровне — в ведении ведомства 476 муниципальных образований. Ключевая программа — «Комплексное развитие сельских территорий», охватывающая все: от строительства домов культуры, школ и детских садов до приобретения жилья для сельских работников и молодых семей. В числе приоритетов — патриотическая работа, благоустройство воинских мемориалов и популяризация сельских территорий через федеральные конкурсы.
«Мы должны докопаться до сути, понять, почему в одном районе процессы идут, а в другом — происходят с иной скоростью или вовсе стоят на месте», — объяснил Ефименко.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей обозначил три главные проблемные зоны: налоговые вопросы, имущественно-земельные отношения и взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Особую остроту имеет тема грузоперевозок — предприниматели жалуются на некорректную работу автоматических пунктов весогабаритного контроля и неудобную процедуру оспаривания штрафов. Институт уполномоченного расширяется на муниципальный уровень: анализ географии обращений показал, что 75% жалоб приходится на Воронеж, тогда как остальные муниципалитеты охвачены слабо. Сейчас общественные представители работают в Борисоглебске, Нововоронеже и Россоши, на стадии согласования — назначения в Лискинском и Бутурлиновском районах.
«Мы минимизируем и сокращаем расстояние между бизнесом и властью. Только сообща мы способны достичь всего, что делает нашу жизнь благоприятнее», — подытожил Семынин.
Адаптация к реальности: концессии, дороги, недвижимость
Темой еще одной дискуссии стала адаптация бизнеса к текущим экономическим условиям. Предприниматели из разных отраслей — концессионер Эдуард Толоконников, собственник дорожного холдинга Дмитрий Хвастунов и руководитель службы недвижимости «Сота» Илья Мариничев — обсудили, как меняются инвестиционные стратегии в условиях высокой ключевой ставки и неопределенности.
Эдуард Толоконников управляет несколькими крупными концессионными проектами в сфере благоустройства. В 2026 году он планирует расширение парка «Дельфин» — новую очередь вдоль набережной с картингом, парком птиц и зонами активного отдыха. Проект реконструкции парка «Танаис» предполагает вложения 415 млн руб., из которых уже инвестировано более 210 млн, завершение работ намечено на 2027 год. Несмотря на удорожание банковского финансирования, привлекательность концессионной модели сохраняется. Если раньше бизнес закладывал окупаемость в 4–5 лет, то теперь этот период растянулся до 7–8 лет.
«Сами механизмы концессии мне очень нравятся, поскольку эта модель предполагает, что все созданное остается городу. При этом у инвестора есть достаточный срок, чтобы окупить проект и заработать. Осознание того, что переходы, парк и другие объекты принадлежат городу, а ты занимаешься их улучшением, — это действительно достойно», — сказал Толоконников.
Дмитрий Хвастунов оценил ситуацию в дорожной отрасли как крайне сложную: объем инвестиций значительно сокращен из-за высокой процентной ставки, резко выросла себестоимость работ, наблюдается дефицит топлива. Раньше можно было просчитать окупаемость на 3–5 лет вперед, сегодня — нет. Основной вопрос, по его словам, — как будет финансироваться отрасль из бюджета.
«За первое полугодие дефицит федерального бюджета составил порядка 7 трлн руб. На чем будут экономить? По моему мнению, в первую очередь — на дорогах», — сказал Хвастунов.
На рынке недвижимости ситуация складывается неоднородно. Лучше всего чувствует себя сегмент готового жилья: в мае 2026 года по сравнению с маем 2025 года объем сделок вырос примерно на 40–45%. Новостройки переживают трудности — этот сегмент сильно завязан на льготную ипотеку, и без нее покупатели не готовы платить на 15–20% больше за «квадрат» по сравнению с вторичным рынком.
«Новостройка без льготной ипотеки остается один на один с ценами. Если покупатель вынужден брать рыночную ипотеку или платить собственными средствами, то на одной чаше весов оказывается качество и современные проекты, а на другой — существенная разница в деньгах», — пояснил Мариничев.
Корпоративная культура как инструмент удержания кадров
Отдельно в рамках мероприятия обсудили корпоративную культуру как инструмент сохранения и привлечения кадров. Участники — управляющий региональным центром «Воронеж» Совкомбанка Алексей Скрыпников, HR-менеджер по корпоративной культуре Серафима Калинина и менеджер по развитию HR-бренда и работе с учебными заведениями Алена Белоус.
«Мы проводим на работе значительную часть времени, и в первую очередь работаем над позитивным общением среди коллег», — начал беседу Скрыпников.
Серафима Калинина рассказала о пяти ценностях, на которых строится атмосфера в банке: «здравый смысл», «сервис на знаниях», «энергия созидания», «надежные перспективы» и «радость общения».
«Важно поддерживать сотрудников на всех этапах жизни и уделять внимание семейным ценностям, здоровью», — подытожила Калинина.
Алена Белоус в свою очередь рассказала о работе с молодежью. Для Совкомбанка это актуально: каждый третий сотрудник банка — молодой специалист, 31% — зумеры.
Бизнес-сообщества как механизм взаимопомощи
Четвертый блок проекта был посвящен роли бизнес-сообществ в 2026 году. В дискуссии приняли участие представители «Опоры России» Александр Корнев и Андрей Кудинов, председатель комитета по женскому предпринимательству «Деловой России», руководитель бизнес-клуба SoroKing Ирина Сорокина, предприниматели Владимир Тюхин, Павел Чиловский, Михаил Черных, директор компании «Техномаркет» Евгений Корожов, директор по развитию ГК «Комплексная автоматизация» Сергей Мацканян, руководитель «Центра коммерческой недвижимости» Наталья Токмакова и Алексей Скрыпников.
По мнению участников, в 2026 году бизнес-сообщества перестают быть просто клубами по интересам и становятся реальным инструментом адаптации к быстро меняющимся условиям. Александр Корнев связывает это с монополизацией госкорпораций — малый и средний бизнес вынужден объединяться для защиты своих интересов, потому что «Без влияния на законотворческую деятельность ничего невозможно».
Ирина Сорокина считает, что состоять в нескольких клубах необходимо, поскольку каждый из них решает разные задачи. Закрытые клубы обеспечивают скорость решения конкретных вопросов, крупные общественные организации занимаются отраслевыми проблемами.
Представители воронежского Закрытого клуба предпринимателей называют свое объединение «бизнес-семьей» с более чем 300 мероприятиями в год. Павел Чиловский рассказал о бизнес-экскурсиях как об эффективном формате работы.
«Когда мы посещаем предприятие одного из членов нашего клуба, для него это взгляд со стороны разных отраслей на его бизнес. И когда он понимает, что люди неравнодушны — это круто», — пояснил Чиловский.
Владимир Тюхин привел пример, наглядно демонстрирующий механизм взаимопомощи: после атаки беспилотников на Воронеж члены Закрытого клуба предпринимателей за сутки помогли пострадавшему коллеге — нашли новое помещение для цеха, обеспечили юридическую поддержку и собрали более 0,5 млн руб. на разбор завалов.
«Доверие возникает на результатах, а не на словах. Один в поле не воин, возможность посоветоваться, получить критику от тех, кому доверяешь — дорогого стоит», — сказал Евгений Корожов.
Одна из целей мероприятия, по словам Алексея Скрыпникова, — информирование бизнес-сообщества о существующих в Воронеже клубах и объединениях.
«Теперь гораздо более широкая аудитория узнает о том, что такое количество клубов для предпринимателей есть в Воронеже, и там настолько приятные и интересные люди, которые готовы помогать. А в текущих реалиях это действительно суперважно», — подчеркнул Скрыпников.
Дискуссии «Дней Совкомбанка на радио РБК в Воронеже» показали, что бизнес в регионе ищет и находит точки опоры — в диалоге с властью, в пересмотре инвестиционных стратегий, в корпоративной культуре и в бизнес-сообществах. 2026 год — это не время остановки, а время перестройки. Те, кто готов к диалогу и совместным действиям, проходят его с меньшими потерями.
