Инновации , Черноземье ,  
0 

Ольга Жумагалиева: «Мы повысили производительность труда на 44%»

Ольга Жумагалиева (Фото: РБК Черноземье)
Ольга Жумагалиева (Фото: РБК Черноземье)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Дельта-пак» Ольга Жумагалиева ― об эффективности мер господдержки, а также как развиваться предприятию и решить кадровую проблему

― Расскажите о ваших впечатлениях от форума.

― Прежде всего, мы рады, что Воронежский промышленный форум вернулся после длительного перерыва. Первое впечатление ― удобная парковка и площадки, где расположены выставки. Также все задачи, которые ставит форум, совершенно точно отвечают сегодняшним потребностям. Мероприятие соответствует задачам и спросам, которые имеет бизнес и власть.

― Главная тема форума ― «Новая эра: технологическая независимость». Генеральная линия вашей компании движется в направлении совершенствования. То есть вы постоянно развиваетесь. Как вам это удается? Какие механизмы используете?

― На мой взгляд, нужен сильный лидер. Он у нас есть ― наш генеральный директор, который наметил стратегию, и мы все поступательно движемся к развитию. Миссия нашей компании: «Развитие возможностей». То есть развитие возможностей как предприятия ― технологическое оснащение, инновационные технологии и развитие компетенций сотрудников. Наша компания в 2022 году реализовала шестой инвестиционный проект по выпуску гибкой, комбинированной, легкоперерабатываемой, многослойной упаковки замкнутого цикла Full РЕ. Этот проект позволяет решить глобальные задачи. Потому что выпуск новой упаковки, основанной на мономатериалах, позволяет стопроцентно возвращать упаковку в переработку. Стопроцентная переработка пластиковых отходов ― это одна из стратегических целей правительства до 2030 года. Но для того, чтобы это решить, нужны инструменты. Реализация нашего инвестпроекта и является таким инструментом. Любое развитие требует финансовых затрат.

При реализации каждого инвестпроекта мы всегда рассматриваем меры господдержки. Мы стали первыми в Воронежской области участниками национального проекта «Повышение производительности труда». Соглашение с федеральным центром компетенции в области производительности труда позволило нам повысить его производительность на 44%. И это немонетарная поддержка. Хочу отметить, что нужно рассматривать и нефинансовые меры поддержки. Они в конечном итоге могут принести вам гораздо больший эффект.

Ольга Жумагалиева: «Мы повысили производительность труда на 44%»

― Для того, чтобы получить поддержку от государства, нужно оформить большое количество документов, быть под надзором отраслевого департамента и прочее. Скажите, не проще ли получить кредит в коммерческом банке?

― Безусловно, существует ответственность после использования целевого займа. То есть вы заключаете договор о целевом использовании займа и берете на себя перечень обязательств. При вхождении в эти проекты вы заключаете как минимум два пакета документов: один для банковской гарантии и проходите кредитный комитет, второй ― для экспортного совета Фонда развития промышленности. Да, это несколько больше нагрузка ввиду подготовки документов. Но хочу отметить, что все стандарты размещены у фонда. И за время его существования все ошибки были проанализированы и введены в цифровую платформу. Также наличие целевых показателей позволяет шустрее анализировать цифры и принимать решения. Корректировать результаты перед отправкой отчета в фонд.

― Сейчас остро стоит проблема кадров. Мало профессионалов и узкоспециализированных специалистов. Как вы думаете, что нужно сделать для того, чтобы вот эта ситуация сдвинулась с мертвой точки?

― Совершенно верно. Кадровый вопрос стоит у каждого предприятия. Нужно менять взгляд на качество профессии. У нас долгое время говорили, что банкиры, юристы самые важные профессии. И произошел перекос ― к инженерным специальностям потерялся интерес. Мы стараемся проводить тематические экскурсии для школьников и студентов. Что касается нашего предприятия, мы считаем, что кадры нужно выращивать самим. Для этого у нас построена развернутая система обучения: матрица компетенций, тренеры. Также у нас создан учебный центр для новых сотрудников, где они проходят этапы обучения и повышают свою квалификацию.

― Есть ли возможность другим предприятиям прийти к вам и обменяться информацией?

― Да, конечно. В основном мы такое практикуем с нашими клиентами.

― У вас в производственном цикле задействовано высокотехнологичное зарубежное оборудование, для которого нужны соответствующие комплектующие. Как вы справляетесь с этой задачей ввиду санкционной политики?

― В глобальном масштабе на нашем предприятии таких проблем нет. Чтобы мы не смогли найти какое-то комплектующее. Обычно мы прибегаем к помощи Китая, ищем решения у российских производителей.

Реклама. Рекламодатель: ООО «Вета-Строй», veta.ru

Компетенция Проректор ВГТУ — РБК: «Международного сотрудничества практически нет»
Материалы выпуска
Компетенция Участники и спикеры — о XIII Воронежском промышленном форуме
Решения Как справляются с санкциями воронежские промышленники
Компетенция Артем Верховцев: «Пакет мер господдержки бизнеса превышает 300 позиций»
Инструменты Кто выступил в рамках секции «Малый бизнес — опора для крупного бизнеса»
Компетенция Вадим Дмитриев: «Сейчас перед промышленностью стоят серьезные задачи»
Компетенция Анатолий Гольцов: «Мы давно идем вперед»
Компетенция Глава «Воронежсинтезкаучук» — РБК: «Новые вызовы — поиск рынков сбыта»
Компетенция Вячеслав Шваров: «Мы качественно ведем кадровую политику»
От первого лица Дмитрий Проскурин: «Санкции стимулируют нас создавать новое»
Бизнес-кейс Павел Грешилов: «Модульные дома — это быстро, удобно и надежно»
Компетенция Максим Кузнецов ― РБК: «Мы видим переход на индустрию 4.0»
Инновации Ольга Жумагалиева: «Мы повысили производительность труда на 44%»
Компетенция Проректор ВГТУ — РБК: «Международного сотрудничества практически нет»
Компетенция Меры господдержки: как повысить эффективность производства
От первого лица Ольга Кретова: «Предприятия чаще обращаются по вопросам лизинга»
Содержание
Закрыть