От первого лица , Черноземье ,  
0 

«Росатом» живет в системе долгосрочного планирования»

Гендиректор АО «РИР» Ксения Сухотина: «Развитие инфраструктуры должно быть частью глобального мастер-плана развития территории»
Ксения Сухотина (Фото: пресс-служба «Квадры»)
Ксения Сухотина (Фото: пресс-служба «Квадры»)
Генеральный директор АО «Росатом инфраструктурные решения» Ксения Сухотина рассказала о процессе вхождения «Квадры» в контур «Росатома», о модернизации инфраструктуры и преимуществах цифровизации.

— Компания «Квадра» с 2022 года входит в контур «Росатома». Как проходило это слияние?

— Сегодня можно точно сказать, что «Квадра» не просто в контуре управления РИР, практически произошло слияние двух компаний. У нас общий исполнительный аппарат, общие регламенты, локальные нормативные акты. В очень короткий срок стала частью госкорпорации «Росатом», приняв ценности, системы управления эффективностью, корпоративную культуру и производственную систему «Росатома».

Подтверждает этот факт и последнее исследование по вовлеченности — в «Росатоме» такой опрос среди сотрудников проходит ежегодно. Вовлеченный персонал с душой вкладывается в поставленную задачу и добивается гораздо большего результата, чем просто сотрудники, которые тщательно, но немного хладнокровно выполняют поставленные задачи. И показатели по «Квадре», которая совсем недавно влилась в отрасль, сопоставимы с лучшими показателями компаний, которые стояли у истоков атомной энергетики. Это значит, что люди чувствуют себя уверенно, понимают поставленные задачи и готовы вкладываться по полной программе.

— Как удалось достичь таких результатов?

— Во-первых, мы видим заинтересованность самих сотрудников и руководителей в филиалах. Без этого бы процесс шел бы гораздо сложнее. Для быстрого и эффективного объединения мы сформировали проект Lean Smart Трансформация. Он включал в себя анализ всех процессов в обеих компаниях, оптимизацию избыточных или дублирующихся функций, сокращение издержек. Все работники были переведены на единые отраслевые стандарты — социальные, оплаты труда, нормативы в сфере безопасности и организации работы. Была создана команда изменений, каждый ее участник реализовал проект по улучшению какого-либо процесса. Положительный эффект по ряду таких процессов составил экономию в миллионы рублей. Сейчас уже работает вторая волна команды изменений. В целом в ходе объединения мы взаимно обогатили друг друга лучшими практиками и компетенциями.

— Сейчас регионы разрабатывают планы по комплексному развитию территорий. Как ресурсоснабжающие организации участвуют в этой работе?

— «Росатом» живет в системе долгосрочного планирования. Сейчас работаем над достижением целей стратегии 2030 и уже задумываемся, какими мы будем в 2045 году. Такой же подход сегодня внедряем в развитие инфраструктуры в городах присутствия. Есть много задач, которые требуют своего внимания. Это обновление теплосетей, модернизация оборудования, повышение клиентоориентированности. Но чтобы решения были эффективными, а не просто латанием дыр, мы должны четко понимать и планы развития территории. То есть развитие энергетической и коммунальной инфраструктуры должно быть частью глобального мастер-плана развития территории. Тогда у нас будут конкретные мероприятия, с понятной эффективностью и результатом для жителей. Под такие проекты уже можно будет привлекать средства институтов развития, чтобы минимизировать тарифную нагрузку. Поэтому мы сегодня очень тесно работаем с городскими и региональными властями, совместно прорабатываем эти вопросы.

— Зачастую вы берете муниципальные сети в концессию. Какие плюсы в таких взаимоотношениях между компанией и властью?

— «Росатом» в этом отношении надежный партнер, поэтому нам доверяют банки, нам доверяют города. Концессия — это тот механизм, несмотря на всю его сложность, который позволяет инвестировать в модернизацию сетей без существенной тарифной нагрузки. А это значит, что повышается надежность и качество теплоснабжения жителей. Например, в Воронеже в рамках нашей концессии мы инвестировали в муниципальную инфраструктуру 2,2 млрд рублей — поменяли 100 км сетей, реконструировали 45 центральных тепловых пунктов и построили три новых. В результате количество отключений на ЦТП сократилось в три раза. И жители это видят. Поэтому концессия — это тот механизм, который дает возможность инвестировать и повышать надежность

— В реализации каких правительственных программ на данный момент участвует компания?

— Мы участвуем практически во всех программах по развитию энергетики и коммунального комплекса, в том числе и КОММод (он же ДПМ-2). Если говорить о регионах центра России, то это Смоленская ТЭЦ-2 и Тамбовская ТЭЦ, в Сибири, в Томской области — Северская ТЭЦ. В Смоленске вкладываем 8 млрд рублей в установку двух новых турбоагрегатов. Модернизация продлит срок работы станции и даст новый импульс для развития региона. В Тамбовской области меняем одну паровую турбину на новую, с ростом мощности на 20 МВт. Она придет на смену оборудованию, проработавшему на станции 42 года. Совместно с регионами участвуем в программе модернизации коммунальной инфраструктуры, проводим замену и реконструкцию сетей.

— Какие соглашения подписали в рамках ПМЭФ-2024?

— Мы подписали соглашения о развитии сотрудничества с рядом регионов нашего присутствия. Это Смоленск, Липецк, Воронеж, Белгород. Они как раз направлены на создание совместных планов долгосрочного развития регионов. Также заключили предварительное соглашение о строительстве нового теплоисточника в Южно-Сахалинске.

— Какие у компании ближайшие планы?

— Наша ключевая задача сегодня — качественно подготовиться к отопительному сезону. Во всех регионах сегодня идут ремонты теплосетей, генерирующего оборудования. Только в Липецкой области, например, в этом году на эти цели будет направлено около 2 млрд рублей. Вместе с регионами мы стараемся привлечь дополнительные средства институтов развития в модернизацию сетей, потому что только за счет тарифных источников существенно сократить износ теплосетевого комплекса нереально. До конца года должны запустить первый новый турбоагреграт на Смоленской ТЭЦ-2.

Мы много работаем над повышением клиентоориентированности, запускаем новые сервисы для жителей. Например, в Смоленской области совместно с коллегами практически объединили работу нашей диспетчерской службы и МУП «Смоленсктеплосеть». Теперь в случае отсутствия, например горячей воды, жители дома могут узнать о причинах и сроках включения по единому номеру телефона, в то время как раньше надо было обзванивать несколько компаний. Мы продолжаем развивать наш электронный личный кабинет, сервисы оплаты и приема показаний, совершенствовать работу центров обслуживания клиентов.

Помимо энергетики РИР один из ведущих игроков на рынке решений для цифровизации городской среды и технологий «Умного города». Здесь также сейчас в реализации большие комплексные проекты. Например, недавно мы завершили внедрение системы «Умный регион» в Нижегородской области. В Воронежской, Липецкой, Белгородской областях областях мы участвуем в организации работы интеллектуальных транспортных систем, парковочного пространства. Также во многих регионах действуют наши системы для ЖКХ и энергетики — Цифровой водоканал и Цифровое теплоснабжение.

Со стороны органов власти внимание к цифровизации на муниципальном и региональном уровне очень большое. Минстрой России поддерживает лучшие муниципальные практики, ежегодно проводя конкурс и выделяя грантовую поддержку победителям. И многие из тех муниципалитетов, кто вместе с нами заходил в проект «Умный город», выиграл в этом конкурсе, получил грантовую поддержку от правительства, которая позволяет дальше развивать город. Это очень хорошая практика, когда наши решения помогают привлечь дополнительные средства.

Реклама. Рекламодатель: АО «Квадра», www.quadra.ru

Инструменты Белгородская область и Сбер будут развивать искусственный интеллект
Материалы выпуска
Инновации ПМЭФ-2024: каким оказался для Черноземья главный форум страны
От первого лица «Бизнес хочет развиваться, несмотря ни на что»
От первого лица «Липецкий бизнес чувствует себя хорошо: цикл большого кризиса прошел»
Компетенция «Липецкая область держит высокий уровень развития аграрного сектора»
Компетенция «Мы все объединены общей целью — приближением нашей победы»
Компетенция Опыт Курска и Липецка по модернизации трамвайной сети переняла Пермь
От первого лица «Перед ГК «Агроэко» стоит задача до 2030 года стать агротехкомпанией»
От первого лица В России с каждым годом растет число технологических стартапов
От первого лица «Росатом» живет в системе долгосрочного планирования»
Инструменты Белгородская область и Сбер будут развивать искусственный интеллект
От первого лица «Партнерство государства и бизнеса всегда дает плюс»
Компетенция Генеральный директор ВСК рассказал, как ДМС работает на здоровье бизнеса
Практика «Убытки после майских заморозков мы урегулируем буквально за один день»
Инструменты На ПМЭФ обсудили развитие кадрового потенциала для промышленности
Компетенция РВК инвестировал более ₽250 млрд в модернизацию коммунальной системы
Содержание
Закрыть