Компетенция , Черноземье ,  
0 

«Задача №1 в 2025 г. — цифровая трансформация региона»

Сергей Курбатов: «Задача №1 в 2025 г. — цифровая трансформация региона»
Сергей Курбатов (Фото: пресс-служба правительства Липецкой области)
Сергей Курбатов (Фото: пресс-служба правительства Липецкой области)
Заместитель губернатора Липецкой области по экономическому развитию — о приросте индекса промышленного производства, налоговых льготах, новых резидентах ОЭЗ «Липецк», проекте «Агрегатор», трансформации региона через AI.

— В непростых экономических условиях Липецкая область поддерживает на достойном уровне индекс промышленного производства. Благодаря чему это происходит?

— По итогам 2024 года показатели металлургов, нашего основного производителя, снизились. Но есть и хорошая новость: регион компенсирует это снижение за счет других отраслей — химии, которая растет больше чем на 30%, производства электронных приборов, машиностроения, растущего более чем на 20%, что позволяет нам на фоне замедления черной металлургии закрыть год с положительным приростом индекса промышленного производства.

— Как скажется высокая ключевая ставка ЦБ РФ на реализации в Липецкой области инвестпроектов в 2025 году?

— ЦБ РФ поднимает ставку для того, чтобы замедлять экономику. Понятно, что какие-то инвестпроекты могут не выдержать дополнительную нагрузку. Однако проекты 2025 года были зафондированы ранее и для них высокая ставка не должна стать непреодолимым барьером, хотя нельзя исключить, что сроки исполнения некоторых проектов будут удлиняться.

Сергей Курбатов: «Задача №1 в 2025 г. — цифровая трансформация региона»

— Какие поправки по налоговым льготам приняты в региональном законодательстве и какой эффект вы от них ждете?

— Мы продлили большую часть существовавших ранее льгот. Наш регион входит в качестве пилотного региона в АУСН, которая позволяет автоматически оплачивать налоги без ведения бухгалтерского и налогового учета. Для предпринимателей это станет хорошим стимулом для развития бизнеса. Также продлена льготная ставка по специальным инвестиционным контрактам. У нас появилась третья площадка ОЭЗ «Липецк», на которой приоритет будет отдан машиностроению и действует самый широкий перечень налоговых льгот — по налогу на прибыль, на имущество и так далее. Мы видим там хорошие перспективы для роста инвестиционной активности.

— Расскажите о лучших практиках Липецкой области, отобранных для тиражирования в других регионах РФ.

— Начну с проекта «Агрегатор», позволяющего поставлять продукцию мелких фермерских хозяйств на полки крупных торговых сетей не только Липецкой области, но и близлежащих регионов. Это также целый ряд проектов в области имущества, проект искусственного интеллекта по определению стоимости земельного участка — пользователь с помощью определенных подсказок понимает, какая услуга ему требуется в той или иной жизненной ситуации. Этот проект успешно реализован не только в Липецкой области, но и пилотируется через портал «Госуслуги» и «Робот Макс», который использует для общения российские генеративные нейросети.

— Каких успехов удалось добиться в рамках реализации пилотного проекта АСИ по внедрению регионального стандарта развития креативных индустрий?

— У нас есть пул активных предпринимателей, для которых мы создали Центр развития креативных индустрий. Выбрали ряд направлений, в которых видим наилучшие перспективы для роста. Это, к примеру, елецкие кружева, которые видим на полках модных московских домов и в курортных регионах. Инфраструктура создана, и с 2025 году мы начнем активную работу по поддержке брендов и формированию креативных индустрий внутри региона.

— С какими итогами подходит к концу года сектор МСП? Как обстоят дела с самозанятыми?

— Количество субъектов МСП увеличилось на 2%, а по доле МСП и самозанятых, получивших поддержку, наш регион находится на первом месте в ЦФО. По динамике самозанятых входим в топ-3 ЦФО. По обратной связи с бизнесом — это проект «Бизнес-куратор» — занимаем третье место в РФ. В рамках проекта «Бизнес-Куратор» каждый субъект МСП может в своем муниципальном образовании обратиться со своим вопросом к специально закрепленному консультанту. Начиная с сентября текущего года, это можно сделать через портал «Госуслуги». Если вопрос будет решен положительно, бизнес должен это подтвердить, поставив куратору соответствующую оценку. Либо вопрос будет эскалирован, как минимум, до моего уровня. Понятно, что не все вопросы можно решить: некоторые из них нерешаемы в принципе, а решение каких-то обходится слишком дорого.

— Расскажите об успехах Липецкой области в области развития туризма. Удалось ли в 2024 г. сформировать стабильные туристические потоки?

— Главное, что мы сделали в уходящем году — разбили поддержку туризма на два направления. Первое из них — поддержка инвестиционных проектов в сфере туризма. Этим с 2024 года у нас занимаются те же люди, которые сопровождают масштабные инвестпроекты, такие как строительство заводов в ОЭЗ. Как следствие, в регионе сразу же появилось несколько крупных инвестпроектов в сфере туризма: реконструкция усадьбы Полибино и усадьбы купца Талдыкина, новая концепция строительства гостиничного комплекса в парке «Олений». Второе направление — создание инфраструктуры для туристов с точки зрения впечатлений и ярких событий. Мы строим новые туристические маршруты, организуем яркие фестивальные события, к примеру, «Русборг» и «Мусаткин двор», который в этом году был совмещен с этнокультурным фестивалем «Липецкое городище».

— Есть ли данные, сколько туристов посетило регион в 2024 году?

— Существует несколько подходов к подсчету количества туристов. Есть данные Росстата, которые базируются на количестве гостей региона, забронировавших отель. Здесь в этом году прироста нет, так как закрыт крупный отель Липецка. Если же брать туристическо-экскурсионный поток, то количество гостей области, посетивших наши мероприятия, выросло примерно на 10%.

— Расскажите о новых резидентах ОЭЗ «Липецк». Как развивается Елецкая площадка и каковы планы на 2025 году?

— В этом году в ОЭЗ «Липецк» пришли пять новых резидентов, еще двух ожидаем до конца 2024 года — они заканчивают оформление пакета документов. Семь резидентов в год — высокий темп прироста. Это разные предприятия, начиная от производства приводов для электромобилей и заканчивая производством сухих строительных смесей. Если взять Елецкую площадку, мы профилируем ее для химической и пищевой промышленности. Также в планах принять резидентов ОЭЗ «ЛТЗ».

— Удалось ли Липецкой области добиться прорывных успехов в IT-сфере?

— В 2024 году Липецкая область вступила в огромный проект по трансформации региона через призму искусственного интеллекта (AI), в который войдут все органы власти и значительная часть подведомственных учреждений. У нас уже внедрены решения в области медицины, в сфере земельно-имущественных отношений, разработан ряд решений в области социальной политики. Также внедрена система «Патронаж», которая через IT-инфраструктуру обеспечивает индивидуальное взаимодействие с представителями различных социальных категорий, начиная от женщин, ждущих ребенка, и заканчивая студентами, которые ищут работу.

— Хватает ли кадров для развития ИT-сферы?

— Никогда, наверное, не будет такого, чтобы были в достатке нужные кадры. В ИT всегда хочется иметь как можно больше профессионалов и креативных людей. Мы с оптимизмом смотрим на ЛГТУ, который в этом году занял 17 место среди вузов России по подготовке ИТ-кадров. Это хороший показатель и решения в ИТ-сфере, о которых я говорил, разработаны выпускниками ЛГТУ.

— Какой самый главный вклад в развитие инвестиционного климата региона сделан в 2024 году?

— Много лет подряд АСИ рейтингует регионы по уровню инвестиционного климата. В 2024 году наш регион совершил серьезный рывок. Главное конкурентное преимущество Липецкой области — наша команда Агентства инвестиционного развития региона, сопровождающая инвестпроекты. Помимо проектов в промышленности, агентство в этом году начало сопровождать инвестпроекты в сфере туризма и успешно с этим справляется, оперативно реагируя на запросы.

— Поделитесь, пожалуйста, планами на 2025 год.

— Наша задача №1 в 2025 году — цифровая трансформация региона, которая коснется каждой отрасли экономики Липецкой области, каждого органа исполнительной власти, начиная от социального обеспечения населения и до трансформации инвестиционного климата и системы обратной связи с бизнесом. Это огромная работа, которая потребует серьезного обучения и совершенствования всей нашей команды, а также разработки целого ряда ИT-решений. С большим ожиданием смотрю на площадку ЛТЗ. В 2025 году мы увидим на Грязинской площадке ввод в эксплуатацию одного из технопарков. Ждем конкурса Минэкономразвития на поддержку технопарков, в котором планируем принять участие. Сразу несколько крупных инвестпроектов будут заявляться на федеральную поддержку и, если они ее получат, мы будем их сопровождать. Нас ждет год, полный приятных забот, и я очень надеюсь, что он будет намного лучше уходящего со всех точек зрения.

Компетенция «Воронеж получит новое звучание на карте туристической России»
Содержание
Закрыть