— Липецкая область по итогам первого полугодия 2022 г. занимает третье место в рейтинге региональных центров компетенций (РЦК). Благодаря чему вы входите в число лидеров?
— Сам рейтинг является жесткой и серьезной оценкой нашей деятельности. И не только нашей — всего в РФ действуют свыше 60 РЦК, и мы рады быть в тройке лидеров. Постоянно входим в число лучших благодаря слаженной работе замечательной команды специалистов и поддержке правительства Липецкой области. И мы надеемся, что в будущем сохраним наше высокое место в топе рейтинга, иногда давая возможность и другим там побывать, но неизменно туда возвращаясь.
— Как проходила сертификация Федеральным центром компетенций (ФЦК)?
— Это мероприятие, которое добавляет седых волос и нам, и другим регионам, ее прошедшим. Мы уже не первый год успешно проходим сертификацию, дающую нам прекрасную обратную связь по тем компетенциям, которые у нас сильны, и тем, что требуется подтянуть.
— Расскажите о предприятиях-лидерах пилотного продуктового потока.
— Сегодня в контур национального проекта входят 74 предприятия Липецкой области. В качестве примера предприятия-лидера хотелось бы привести Липецкий механический завод, достигший значительных успехов: у них практически в десять раз увеличилась выработка продукции на пилотном потоке. И предприятие не собирается останавливаться на достигнутом. Со специалистами завода разработаны пути дальнейшего повышения производительности труда, сокращения времени протекания процессов, и мы уверены, что предприятие будет производить больше продукции, сохраняя при этом ее качество и соблюдая все социальные гарантии сотрудникам.
— Отдел проектно-аналитической работы правительства Липецкой области объединился с Липецким РЦК. Какой эффект дало это взаимодействие?
— Высоко оцениваю эффект, достигнутый благодаря синергии методов, подходов и знаний, которые мы применяем — специалисты прошли обучение в «Росатоме» и ФЦК, методики которых в чем-то схожи, а чем-то различаются. Мы гибко объединяем специалистов в группы, которые вместе решают вопросы, связанные с деятельностью различных организаций и предприятий — учреждений здравоохранения, учебных заведений, ЖКХ, ресурсоснабжающих организаций. Наше слияние хорошо работает во всем. Могу привести пример ЛОКБ, где удалось снизить время передачи результатов ЭКГ, проводимых в динамике в инфарктном отделении, врачу-кардиологу блока интенсивной терапии, с пяти дней до одного, то есть практически на 80%. Нами была совместно разработана одна из лучших практик работы с администрациями и учреждениями — проект lean-лидеров, или лин-амбассадоров, который позволяет выявлять лидеров изменений, старающихся лучше выполнять работу в своей организации. Мы помогаем им, поскольку через внутренние изменения, прежде всего, достигается тот результат, которого мы ждем. Воздействуя извне, тяжело привнести стремление к изменению и закрепить его — это должно идти изнутри, рождаясь в головах сотрудников.
— Какие направления деятельности охватывают лин-проекты?
— Лин-проект можно внедрить в любом виде деятельности! В рамках полномочий и компетенций, имеющихся у нас, мы работаем в разряде нацпроекта по шести направлениям — обрабатывающее производство, сельское хозяйство, логистика и транспорт, строительство, к которым в последнее время добавилась торговля. В рамках проекта «Эффективный регион» сотрудничаем с органами местного самоуправления, со сферой здравоохранения и образования — с поликлиниками, детскими садами, ссузами, школами, в которых внедрено много замечательных практик. На IV федеральном форуме «Производительность 360», недавно проходившем в Сочи, было заявлено, что нацпроект продлят до 2030 года и сфера его действия будет распространена на туризм, ЖКХ, здравоохранение и санаторно-курортные услуги. Даже хорошо подумав, невозможно найти вид деятельности, в которой нельзя стать лучше, реализовав лин-проект.
— Как происходит тиражирование лучших практик?
— Тиражирование лучших практик — это та база, которая помогает развиваться другим, снижая затраты времени и сил. Незачем изобретать велосипед: практики, хорошо зарекомендовавшие себя, сохраняются в альбоме лучших практик, который ведется и в ФЦК, и в «Росатоме». Каждая организация может выбрать из этого альбома лучшую практику, которая для нее применима и заняться ее внедрением. Мы также проводим лин-туры по предприятиям, уже реализовавшим проекты, в которые приглашаем организации, планирующие идти по пути совершенствования, чтобы показать, как это работает. У нас есть база примеров «было/стало», и это не какая-то высокая научная материя, а практики, доступные всем и каждому. Лин-организации объединяются в отраслевые союзы, в ассоциации, к примеру, бережливых вузов или в Лигу бережливых детских садов, в рамках которых они обмениваются своими проектами и лучшими практиками. Тиражирование идет многими путями по различным направлениям. Мы стараемся донести лучшие практики до тех, кто их у себя еще не применил.
— Каких результатов вам уже удалось достичь в проекте «Сквозной инвестиционный поток» (СИП)?
— Это важный проект, в который на пилотном этапе вошли семь регионов РФ, и я рад, что в их число входит Липецкая область. Этот проект имеет своей целью упростить вход в регион инвестора: ускорить получение им земельных участков, подключения к сетям и получения разрешительной документации. В рамках СИП мы совместными усилиями с теми, кто уполномочен этим заниматься, выявляем и убираем административные барьеры, устраняем задержки и проволочки, помогая инвестору работать в соответствии с его дорожной картой. Даже по действующим регламентным процедурам нам удается сократить время оформления необходимой документации и подключения к сетям на 30-50% — это факт и стандарт, который уже отрабатывается.
— Как будут выбираться ресурсоснабжающие организации для участия в этом проекте?
— Практически любая ресурсоснабжающая организация может быть задействована как в проекте СИП, так и усовершенствовать свои процессы вместе с РЦК. Для этого достаточно заявить о таком желании — мы всегда готовы к совместной работе.
— Какие цели вы ставите перед собой на 2023год?
— Мы ставим перед собой достаточно глобальные цели как в рамках региона, так и всей Российской Федерации: не уронить знамя, которое мы держим, не снизить планку, которую уже достигли. Нам продлили финансирование на 2023-24 гг., уже согласовывается финансирование на 2025 год, и мы ждем согласования вплоть до 2030 года. Это позволит Липецкому РЦК добиться еще больших успехов и повысить количество организаций, которые «бережливизированы», если так можно выразиться, и двигаются по пути саморазвития.
