— Денис, какого объема производства удалось достичь Яковлевскому ГОКу в уходящем году? Каким он станет в ближайшие годы?
— Яковлевский горно-обогатительный комбинат входит в состав «Северстали» относительно недавно, с 2017 года — для «Северстали» это стратегически важный актив. Продолжается реализация масштабной инвестиционной программы по увеличению объемов добычи до 5 млн т. к 2023 г. Мы уже больше чем вдвое увеличили объемы производства в сравнении с 2017 годом — практически до 2 млн тонн. Цель на 2021 год — чуть более 3 млн тонн руды. Яковлевская руда уникальна, содержание железа в ней составляет около 64%. Недавно был проведен эксперимент по изготовлению из яковлевской руды окатышей на предприятии «Северстали» в Костомукше. Эксперимент показал, что из яковлевской руды, которая хорошо комкуется, можно производить окатыши, соответствующие действующим стандартам и обладающие более высокой холодной прочностью.
— Расскажите об основных достоинствах комплекса сушки руды, построенного на Яковлевском ГОКе.
— В сентябре состоялась презентация комплекса сушки руды — это крупнейший в истории ГОКа инвестиционный проект стоимостью 3 млрд руб. Новый комплекс позволит снизить влажность аглоруды с 8% до 2%, что исключит смерзаемость продукции при отправке в северные регионы и увеличит объемы поставок руды зимой. Проектная мощность комплекса — 500 тонн сухого продукта в час.
— Какой уровень собственного производства железорудного сырья достигнут на «Северстали»?
— Сегодня самообеспеченность компании железорудным сырьем составляет более 130%. В текущем году «Северсталь» увеличит потребление собственного железорудного сырья в производственном процессе до 90%, что на 13% процентов выше аналогичного показателя 2019 года и на 20% больше, чем в 2018 году. Это стало возможным благодаря слаженной работе и всей производственной цепочки Upstream, в которую входят все сырьевые предприятия «Северсталь», в том числе росту объемов производства на Яковлевском ГОКе.
— Денис, ваша трудовая биография связана большей частью с Оленегорским ГОКом. Какие из лучших практик «Оленегорки» вы планируете внедрить на Яковлевском ГОКе?
— Мы стремимся к тому, чтобы каждый работник Яковлевского ГОКа чувствовал себя частью большой компании «Северсталь» и разделял наши ключевые ценности, в первую очередь, безопасность и уважение к людям. Уверен, и мой опыт показывает, что все задачи решает не конкретный человек, а команда. Поэтому моя первоочередная задача — сформировать команду и способствовать тому, чтобы в каждом подразделении формировались свои команды.
— Вы руководите «Яковлевкой» с сентября этого года. Расскажите, что удалось добиться за первые 100 дней?
— Повторюсь, что целей достигает не конкретный руководитель, а команда. В IV квартале этого непростого года команда Яковлевского ГОКа ежемесячно демонстрирует рост объема производства. Установлено несколько производственных рекордов по откатке руды, отгрузке продукции, темпам проходки — коллектив рудника вышел на объемы производства, которых раньше просто не было.
— Как на Яковлевском ГОКе решают проблемы, связанные с ограничениями, вызванными пандемией коронавируса?
— Пандемия COVID-19, безусловно, негативно сказалась на мировых рынках. Однако «Северсталь» и Яковлевский ГОК достойно ответили на вызовы пандемии, за что я благодарен коллективу комбината. Избежали серьезных вспышек COVID-19 и сохранили стабильность работы ГОКа, что позволяет нам уверенно проходить сложные периоды в мировой экономике.
— На Яковлевском ГОКе применяются «бережливые технологии» и система 5С?
— На Яковлевском ГОКе есть проектный офис, внедряющий на предприятии инструменты бизнес-системы «Северстали». Это и проект «Фабрика идей», в котором каждый сотрудник может предложить улучшение, за которое получает вознаграждение, если идею принимается техсоветом. Регулярно проводятся конкурсы по системе «5С» и развивается проектная деятельность с использованием инструментов бережливого производства.
— Как «встраиваются» в действующее производство цифровые технологии?
— Наш главный проект — диспетчеризация процессов в шахте — намечен на 2021 год. При этом уже сейчас мы обеспечиваем подземные выработки wi-fi сетью и видеонаблюдением, позволяющим контролировать местонахождение людей и техники в шахте. Завершаются промышленные испытания радарных уровнемеров. Они должны повысить качество контроля за рудодвижением, который должен быть максимально наблюдаемым и измеряемым, и минимизировать простои оборудования.
— Какие технологические и технические меры принимаются на Яковлевском ГОКе для минимизации негативного воздействия на окружающую среду?
— Экология — один из основных приоритетов компании, наряду с безопасностью труда. На Яковлевском ГОКе реализуется несколько проектов. Например, при строительстве закладочного комплекса №2, сейчас он готовится к вводу в эксплуатацию, применено оборудование, снижающее объем пыления при перегрузке цемента. Она проводится шнековой передачей, а не пневматическим способом. Ранее цемент шел по открытым конвейерным лентам. По завершению строительства погрузочно-складского комплекса (ПСК) во II квартале 2021 г. автотранспорт полностью исключат из цепочки отгрузки продукции ГОКа в железнодорожные вагоны. Его заменят конвейерные тракты, расположенные в закрытых галереях. Таким образом, прекратится открытое пыление руды.
В 2020 г. на ГОКе организована четвертая по счету спецплощадка для сбора и хранения отходов. У каждой свое назначение — складирование нефтепродуктов, металлолома, шин, бытовых отходов. В следующем году построят еще 14 подобных объектов.
В 2020 г. на Яковлевском ГОКе продолжил поэтапную программу перевода пассажирского транспорта предприятия на газомоторное топливо, на котором сегодня работают 65% автобусного парка ГОКа.
Сегодня проводится совместная работа с исследовательскими институтами по поиску решений очистки сточных (шахтных) вод. На проектирование и проведение научно-исследовательских работ в 2020 году выделено 16,7 млн рублей.
— Расскажите о мерах по повышению уровня жизни работников ГОКа?
— Яковлевкий ГОК стремится быть привлекательным работодателем, ежегодно вкладывая большие средства на улучшение социально-бытовых условий для наших сотрудников. В 2020 г. завершилось строительство административно-бытового комплекса для коллектива рудника, в котором предусмотрено практически все: от стирки спецодежды до помещений для занятий спортом и проведения конференций. У нас полный социальный пакет для всех наших сотрудников, действует программа ДМС. Есть возможность обучения за счет компании, служебный транспорт и полное обеспечение необходимыми СИЗ.
— Как на Яковлевском ГОКе решаются вопросы безопасности труда?
— Безопасность труда — ключевой приоритет «Северстали». Только на закупку средств индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодежды за последние три года направлено более 177 млн руб. Важную роль в повышении уровня культуры безопасности труда играют сами работники. Работает проект «Безопасная среда», в рамках которого каждый сотрудник может сообщить о выявленной опасности на своем рабочем месте. После устранения опасности сотруднику начисляют фишки в проекте «Фабрика идей», которые можно потратить в магазинах-партнерах программы.
— Какие социальные программы и благотворительные акции проведены Яковлевским ГОКом?
— В 2019-2020 гг. в рамках соглашения между Яковлевским ГОКом, компанией «Северсталь», правительством Белгородской области и Яковлевским городским округом за счет благотворительных средств нашей компании реализовано несколько крупных проектов. ГОК профинансировал капремонт помещений Яковлевского политехнического техникума, закупив мебель, оргтехнику и все необходимое для образовательного процесса на сумму 35 млн руб. В 2019 г. выделено 8 млн руб. на капремонт здания бывшего детского сада с целью создания в нем офиса семейного врача в поселке Яковлево и 4 млн руб. на строительство скейт-парка в г. Строитель, который был открыт в сентябре 2019 года.
В уходящем году для борьбы с пандемией COVID-19 ГОК выделил 4 млн руб. на поддержку системы здравоохранения Белгородской области и приобрел 3,5 тыс. респираторов для больниц региона.
Совместно с торговой сетью «Лента» реализовали программу помощи семьям Яковлевского городского округа, потерявших доход из-за пандемии или связанных с ней ограничительных мер. 137 семей, 500 человек из 137 семей получили карты «Лента» на сумму 6 тыс. руб. для покупки продовольствия.
Каждый сотрудник компании «Северсталь» получил единовременную выплату в размере 10 тыс. руб. Сегодня продолжаем принимать меры для обеспечения безопасности сотрудников, которые обеспечиваются СИЗ. Дезинфицируем помещения и места массового нахождения персонала. В конце 2020 года компания «Северсталь» передаст Яковлевской ЦРБ СИЗ на общую сумму около 3 млн руб.
