— Каждый год количество резидентов ОЭЗ «Липецк» увеличивается. Каковы результаты 2023 года?
— В 2023 г. к нам пришли семь новых резидентов из разных отраслей: металлообработки, производства кормов для животных, вокруг которого организовывается целый кластер родственных предприятий. Это сопоставимо с итогами 2022 г. Объем инвестиций, заявленный новыми резидентами, составит порядка 15 млрд руб.
— В 2023 году ОЭЗ «Липецк» заняла первое место в первом ESG—рейтинге ОЭЗ России. Благодаря чему удалось достичь такого успеха?
— Благодаря нашему труду. Для нас это не стало неожиданностью: наш регион давно находится в лидерах рейтинга ESG и в этом году Липецкой области был присвоен очередной повышенный рейтинг. ОЭЗ «Липецк» двигалась в этом направлении параллельным курсом вместе с областью. В этом году мы разработали стратегию ОЭЗ «Липецк» по повестке ESG и первое место в рейтинге стало результатом этой работы. Пока не так много ОЭЗ осознали всю важность следования принципам ESG, за уровнем которого внимательно наблюдают инвесторы и потенциальные резиденты при выборе площадки. Не сомневаюсь, что в следующем году конкуренция в этом рейтинге будет намного выше.
— Каких принципов придерживается ОЭЗ «Липецк» в политике ESG?
— Тут все довольно прозрачно. Приходящие к нам резиденты должны соответствовать трем критериям, образующим аббревиатуру ESG. Первое — они должны быть экологичными. И хотя у нас ОЭЗ промышленного типа, мы наблюдаем за тем, что производят наши резиденты, какое сырье используют, выбросы каких веществ будут производить. Далее следует социальная ответственность бизнеса. Глава региона Игорь Артамонов всегда подчеркивает, что бизнес должен быть социально ответственным. Мы смотрим, как у данного бизнеса исторически были выстроены социальные отношения в нашем регионе или каких-то других, какие планы для Липецкой области им разработаны в рамках нового проекта. Что касается последнего критерия, управления, нам важна его прозрачность, как и прозрачность структуры собственников и конечных бенефициаров нового резидента. Мы всегда знакомим первых лиц компании с губернатором и вице-губернаторами перед процедурой получения статуса резидента ОЭЗ «Липецк». В конечном итоге на основании трех данных критериев принимается решение, интересна ли нам та или иная компания в качестве резидента.
— В сентябре в ОЭЗ «Липецк» состоялся первый международный форум ОЭЗ. Почему именно липецкая площадка была выбрана для проведения форума?
— Несмотря на то, что в этом году институту ОЭЗ России исполнилось 18 лет, такой форум прошел в 2023 г. впервые. При выборе площадки, прежде всего, рассматривались ОЭЗ, начавшие свою деятельность первыми. Мы являемся одной из первых ОЭЗ России и у нас накоплен немалый опыт, а по итогам 2022 г. мы были признаны самой эффективной ОЭЗ России с точки зрения инвестиционной привлекательности. Этот фактор, видимо, стал решающим в принятии решения о проведении форума в Липецке.
— Форум посетили представители разных регионов, руководители других ОЭЗ. Какие из плюсов ОЭЗ «Липецк» они отметили в первую очередь?
— Инфраструктуру и масштаб. У нас две площадки более 1000 га. каждая. Многих гостей впечатлило количество действующих заводов — их порядка тридцати на двух площадках. Сейчас в России действуют 50 экономических зон, но мало кто из них обладает таким количеством работающих предприятий. Всех гостей впечатлила не только работа заводов, но и выпускаемая ими продукция. Увиденное стало хорошим стимулом для гостей из других ОЭЗ, которые также будут двигаться в этом направлении.
— Особая экономическая зона «Липецк» стала участником акселератора по промтуризму. Насколько важен это проект и как соприкасаются друг с другом туризм и промышленность?
— Промышленный туризм — очень интересный проект, которым мы начали заниматься в 2022 г. Благодарны Агентству стратегических инициатив за создание этого акселератора. Многие занимались экскурсиями на предприятия, но туристического продукта, какой был бы интересен промышленному туристу, посещающему наши площадки, до сих пор не было. Развивая эту программу, мы преследуем три цели. Первая — популяризация брендов наших заводов. Все знают, что есть ОЭЗ «Липецк», но немногим известно, какие заводы в ней работают, и какую продукцию выпускают. Вторая цель — популяризация рабочих профессий среди школьников и студентов, более двух тысяч которых посетили наши заводы в 2023 г. Они убедились, что работать на современном заводе интересно, престижно и даже комфортно, а условия труда на современном производстве, разительно отличаются от стереотипов, сложившихся на заводах 20-30 лет назад. Мы также хотели бы, чтобы промтуризм стал наряду с поездками в Елец, Задонск и в парк «Кудыкина гора» обязательной составной частью традиционной программы туриста, посещающего Липецкую область — это наша третья цель.
— Насколько актуальны для вас сегодня европейские инвесторы и компании? Произошла ли переориентация на восток?
— Изначально ОЭЗ «Липецк» была ориентирована на европейские компании, их достаточно много. Сейчас у нас представлены резиденты из 13 стран и говорить о переориентации было бы неправильно. У нас четыре компании поменяли своих собственников на российских, но это никак не отразилось на текущем бизнесе. Я бы сказал, ОЭЗ «Липецк» получила новый импульс развития: пришли новые собственники и бенефициары, которые ставят своей целью не только сохранение производства на этих заводах, но также их дальнейшее развитие. Что касается вновь привлекаемых инвестиций, то они российские на 80-90%. О европейских инвестициях в данный момент говорить не приходится, а что касается инвестиций из стран ближнего зарубежья, Азии и Африки, то какого-то серьезного всплеска не наблюдается. Многие из европейских компаний, работавших ранее, продолжают свою деятельность. Они понимают и принимают наши ценности, поэтому никаких конфликтов с ними не возникает
— Есть ли компании из дальнего зарубежья, покинувшие ОЭЗ «Липецк» навсегда?
— Такой прецедент был только один в прошлом году — это компания Honeywell, единственная, которая покинула нашу площадку и прекратила производство. Остальные на тех или иных условиях продали бизнес новым собственникам. Важно, чтобы продолжали создаваться рабочие места и платились налоги. Если российский менеджмент будет так же эффективно управлять этими заводами, как и в былые времена, то для нас не будет иметь значения, кто является собственником.
— Инфраструктура ОЭЗ «Липецк» всегда ценилась как в России, так и за рубежом. Достаточно ли объектов инфраструктуры, созданных от двух до пяти лет назад?
— Инфраструктура ОЭЗ «Липецк» постоянно развивается. Преимущество нашей стратегии заключается в развитии инфраструктуры на опережение. Мы строим инфраструктуру не для резидентов, заходящих сегодня, а для резидентов, которые зайдут через год-два. Грязинская площадка у нас заполнена более, чем на 80% и с точки зрения инфраструктуры она полностью обеспечена всем. Елецкой площадке только шесть лет и там идет большая работа. В этом году мы открыли там подстанцию и сейчас начинаем работы по расширению ее второй очереди, которая по площади больше, чем Грязинская. В течение ближайших 3-4 лет мы будем плотно заниматься работами по созданию инфраструктуры на площадке под Ельцом.
— Что даст резидентам Елецкой площадки новая подстанция?
— Они уже запитаны от нее. Это способствует дальнейшему росту нашей инвестиционной привлекательности, поскольку наличие собственной подстанции является для новых резидентов весомым преимуществом, как по срокам подключения, так и по текущему обслуживанию, поскольку все работы выполняются нами. Резиденты получают стабильность, качество поставляемых услуг и скорость обслуживания. Впрочем, только одной подстанцией развитие Елецкой площадки не ограничится.
— На каком этапе работы находится проект новой территории ОЭЗ «Липецк» — площадки ЛТЗ? Каковы его перспективы?
— До конца текущего года мы ждем одобрения Минэкономразвития РФ по включению площадки ЛТЗ в состав ОЭЗ «Липецк». После этого будем активно заниматься новой площадкой. В данный момент она не входит в состав ОЭЗ «Липецк» и мы никаких действий предпринимать не можем. Однако параллельно идут переговоры с потенциальными инвесторами. Уже известно, что это будет производство тракторов и спецтехники силами альянса российских и белорусских компаний, которые в настоящее время ведут переговоры по содержанию и структуре проекта. Надеюсь, что уже в начале нового года все стороны начнут активно заниматься возрождением Липецкого тракторного завода. Это сложный проект, очень значимый не только для Липецка и области, но и всей России.
— Какие цели и задачи вы ставите перед собой на 2024 год?
— Не сбавлять темпы! За последнее время мы очень высоко подняли планку по привлечению новых инвестиций и в 2024 году постараемся обеспечить приход 6-8 новых резидентов, которые требуют не только инфраструктуры, но и готовых производственных и офисных зданий. Самый важный ресурс для инвестора — время. Приходя в ОЭЗ «Липецк», он оценивает, насколько быстро может запустить проект и начать заполнять товарную нишу, на которую выходит. Надеюсь, что в 2024 г. мы сможем предоставлять резидентам не только земельный участок, но и готовые производственные площади, которые они смогут покупать или брать в аренду для установки в них своих технологических линий и выпуска продукции. Для нас это вызов. Надеюсь, что мы в следующем году его выполним.
