Бизнес-кейс , Черноземье ,  
0 

«Главный вызов 2023 года — высокие банковские ставки»

Виктория Анохина (Фото: РБК Черноземье)
Виктория Анохина (Фото: РБК Черноземье)
Коммерческий директор ГК «Развитие» Виктория Анохина — о ключевых достижениях компании в 2023 году, расширении географии присутствия и подготовке кадров.

— Поделитесь итогами 2023 года? Какие главные достижения можете выделить?

— Одно из важнейших достижений нашей компании в 2023 году — то, что мы вошли в топ-20 застройщиков России по объему текущего строительства. На протяжении нескольких лет занимаем лидирующие позиции в Воронежской области по объему строительства и занимаем первое место по данным Единого реестра застройщиков (ЕРЗ).

В 2023 году приступили к реализации ряда важнейших проектов для нашей компании. Например, к капитальному ремонту бизнес-центра «Сенатор» на территории бывшего завода «Электроприбор», где будет реализована современная архитектурная концепция со всей необходимой для бизнеса инфраструктурой. На его базе будет создано около шести тысяч рабочих мест.

Приступили к работе по договору комплексного развития территорий (КРТ) на земельном участке в шесть гектаров, расположенном в границах улиц Солнечная и Беговая. Ведем активную работу с жителями, многие из которых получат новые квартиры уже в 2024 году. Это не единственная территория, которую мы будем осваивать после расселения. За предыдущие годы расселены уже более 250 семей.

Мы значительно нарастили темпы строительства, и в конце 2023 года ввели в эксплуатацию жилой комплекс «Молодежный», который построили с опережением сроков более чем на год. Это далеко не весь список наших достижений.

Виктория Анохина: «Главный вызов 2023 года — высокие банковские ставки»

— Появились ли новые вызовы, с которыми приходилось справляться в 2023 году?

— Основными вызовами 2023 года считаю рост ключевой ставки, рост инфляции, рост стоимости материалов. Мы все видели, как буквально за полгода ключевая ставка выросла с 7,5% до 16%. Также ряд банков ввел комиссии за использование госпрограмм. Среди вызовов — нехватка квалифицированного персонала среднего звена, потребность в технологичных решениях. Все это — проблемы не только 2023, но и 2024 года.

Но главный вызов на сегодня — это высокие банковские ставки. Именно их снижение поможет строительному рынку и покупателям сохранить существующий баланс спроса и предложения. Размер ключевой ставки напрямую влияет на стоимость проектного финансирования, а, значит, и на цену конечного продукта, которая будет расти. К этому добавляется рост ставок по ипотеке, что напрямую будет отражаться на объемах строительства. Они начнут сокращаться — и это приведет к дефициту предложений на рынке и дальнейшему росту стоимости.

— Строительные рынки регионов отличаются по активности и объему рынка. Какая ситуация в Черноземье и других регионах вашего присутствия? Какой рынок вы можете назвать активным, а какой — пассивным?

— По итогу 2023 года рынок недвижимости показывает неплохие результаты по вводу жилья, несмотря на сложную геополитическую и экономическую обстановку. Если говорить о плановых показателях, то к концу 2023 года в Воронежской области введено в эксплуатацию около 2 млн кв. м., в Орловской области объем ввода жилья составляет около 258 тыс. кв. м., в Липецкой области — в пределах 365 тыс. кв. м., в Самарской области — 1,9 млн кв. м. В двух столицах такой показатель будет в разы больше.

Также значительно сократился объем проданного жилья и количество объектов в экспозиции. Этот показатель на самом деле косвенно говорит о спросе: постоянно происходит ввод объектов в эксплуатацию и вывод нового объема жилищного строительства на рынок. Соответственно, все проекты находятся на разной стадии реализации, поэтому сопоставлять эти цифры не совсем корректно.

В небольших регионах локальный спрос формируют те застройщики, которые работают в этих регионах. Зачастую они используют типовые проекты, которые не соответствуют требованиям современного покупателя. В таких регионах мы реализуем свой особенный подход к созданию проекта. К проектам в новых регионах мы приступили совсем недавно, поэтому серьезные прогнозы давать рано. Кроме того, много времени понадобилось на формирование региональной команды, поиск подрядчиков и открытие представительств. Мы знаем, что жители давно ждут предложения другого класса жилья.

— В 2023 году ГК «Развитие» заявила, что собирается расширять географию присутствия. Вы строили жилье в Липецкой, Орловской, Самарской, Ленинградской областях. Расскажите об этих проектах, на каком они этапе?

— Еще раз подчеркну, что к реализации проектов в новых областях мы только приступили, три-четыре месяца занял подготовительный этап. Это не только документы, но и поиск сотрудников, а также подрядчиков. Мы вступаем в активную фазу строительства, но обратную связь от жителей регионов уже получили. Например, в Орловской области есть один лидирующий застройщик, он предлагает только типовое жилье. Мы заходим в эту область с предложением другого уровня и класса. Сегодня уже достаточно много заявок от покупателей.

У нас особенный подход. Мы стараемся создавать не только внешне красивые дома, в которых людям будет приятно жить, но ответственно подходим к благоустройству территории. Создаем полноценную инфраструктуру, чтобы люди могли провести время рядом с домом со своей семьей и каждому было, чем заняться. Создаем коммерческую инфраструктуру на первых этажах, заранее формируем пул арендаторов, которые будут открывать супермаркеты, аптеки и другие сервисы для комфортной жизни. Высаживаем кусты и деревья, чтобы жители чувствовали себя по-настоящему дома.

— В 2023 году во многих сферах отмечали дефицит кадров. Существует ли у вас дефицит кадров?

— Дефицит кадров — это насущная проблема любой сферы, но мы стараемся ее решать. Наша компания активно работает в направлении: мы формируем кадровый резерв, занимаемся обучением персонала, инвестируем в знания сотрудников, развиваем систему наставничества. У наших сотрудников насыщенная корпоративная жизнь. Они имеют возможность не только развиваться профессионально, но и участвовать в различных спортивных мероприятиях, бывать в других городах нашей страны и расширять кругозор.

В 2024 году планируем привлечь к летней практике около 200 студентов из разных вузов. К примеру, в 2023 году летом на базе нашей компании прошли практику более 150 студентов, часть из которых планируют работать в ГК «Развитие».

— Поделитесь планами на 2024 год.

— Мы уже сформировали планы не только на 2024 год, но и на ближайшие пять лет. За это время планируем вывести на рынок около 1,3 млн кв. м жилья. Эти проекты находятся на разной стадии проектирования и, безусловно, к этому объему добавятся проекты в других регионах. Мы продолжаем расширять географию присутствия и масштабироваться — пока что в рамках России.

Также мы планируем выйти на качественно новый уровень, постоянно повышать планку и сокращать сроки реализации проектов. Для этого мы уже сейчас занимаемся цифровизацией наших проектов.

Реклама. Рекламодатель: ГК «Развитие», www.rzv.ru

Инновации «Наша главная задача — безопасная и экологичная генерация электроэнергии»
Материалы выпуска
Практика «Отрасль по обращению с отходами станет прозрачнее»
Инновации «Выручка стартапов в 2023 году ожидается на уровне ₽450-500 млрд»
Компетенция «Растет доля обработки и ее вклад в экономику»
Практика Владимир Лукин: «Наши приоритеты — переработка и радиоэлектроника»
Компетенция Александр Базаев: «ОЭЗ «Липецк» получила новый импульс развития»
Бизнес-кейс Антон Ситников: «В 2024 г. мы останемся лидерами — нас никто не подвинет»
Бизнес-кейс «От наших импортозамещающих решет зависит качество зерна»
Бизнес-кейс «Мы находимся у истоков экспортного прорыва для нашего производства»
Практика «Бизнес готов брать на себя ответственность и заявлять новые проекты»
Бизнес-кейс «Это реальный кейс развития бизнеса в условиях неопределенности»
Инструменты «Свободный сокол» вносит весомый вклад в обороноспособность страны»
Практика «Рынок недвижимости показал рекорды роста покупательской активности»
Бизнес-кейс «Главный вызов 2023 года — высокие банковские ставки»
Инновации «Наша главная задача — безопасная и экологичная генерация электроэнергии»
Инструменты «Мы вложили в инфраструктуру ЖКХ более ₽200 млрд»
Содержание
Закрыть