— В 2023 году «Росводоканалу» исполнилось 20 лет. Что считаете главным итогом работы предприятия за это время?
— Мы растем и развиваемся. Начинали с управления одним водоканалом в Оренбурге, а сегодня ГК «Росводоканал» — это десять городов присутствия, семь миллионов жителей, которых мы обеспечиваем чистой и качественной водой, 12 тысяч сотрудников. Мы занимаем 26% рынка частных операторов водоснабжения и водоотведения (ВиВ) в России.
Нас признали в качестве отраслевого эксперта и технологического лидера сферы ЖКХ благодаря внедренным компанией новейшим технологиям, сотрудничеству с проверенными поставщиками и нашим принципам взаимодействия с отраслью, рынком и потребителями. Мы стали инициаторами ряда нововведений в своей сфере, наработали существенные компетенции и продолжаем успешно и активно внедрять инновации в коммунальную сферу. Растет и инвестиционный портфель компании — с минимальных показателей в начале нашей деятельности мы достигли 16,5 млрд рублей инвестиционных программ в 2023 году.
— Как вы оцениваете состояние сферы водоснабжения и водоотведения в России? Какие топ-5 проблем рынка ВиВ в России вы бы назвали?
— Наверное, их можно было бы назвать значительно больше, но я остановлюсь на трех. Первая — та, что исторически сложилась в отрасли и которой сейчас уделяется достаточно большое внимание со стороны правительства РФ и региональных властей — это существенный износ сетей и объектов ЖКХ.
Другая проблема — это недоавтоматизированность отрасли, ручное управление производственными процессами. Мы занимаем в этом вопросе активную позицию, внедряя у себя решения российских разработчиков для автоматизации и диспетчеризации различных этапов работы.
В проблемной зоне сферы ВиВ находится и вопрос эффективности тарифов. Недавно эксперты Высшей школы экономики выпустили исследование о достаточности установленных тарифов на услуги водоканалов для покрытия себестоимости в 75 крупнейших городах России. Результаты исследования показывают, что сдерживающая социально-ориентированная тарифная политика не всегда эффективна для развития отрасли. При этом эксперты отметили, что на предприятиях группы компаний «Росводоканал» в Тюмени, Краснодаре, Барнауле и Воронеже установлены экономически обоснованные тарифы, которые позволяют модернизировать отрасль и в долгосрочной перспективе дают экономию для потребителей наших услуг.
— В городах своего присутствия РВК активно использует форматы государственно-частного партнерства и концессии. Чем обусловлен этот выбор?
— Формат государственно-частного партнерства, в котором мы работаем с региональными властями, стал тем инструментом, который позволяет государству решать сложные капиталоемкие задачи по модернизации отдельных тяжелых сегментов экономики, инвестору — реализовывать долгосрочные проекты и окупать свои вложения экономическим эффектом в рамках длительной эксплуатации, а потребителям — получать услуги по оптимальному тарифу. А концессия на сегодня является вообще одним из самых прозрачных инструментов не только в России, но и в мире.
Хорошим маркером эффективности нашей работы в этих форматах является тот факт, что срок заключаемых с РВК инвестиционных соглашений вырос с 10 до 49 лет. Это говорит о доверии к компании со стороны публичной власти и дает нам возможность в тесном взаимодействии с ней выстраивать и реализовывать долгосрочную стратегию модернизации региональной инфраструктуры. В рамках этой работы хочется отдельно отметить позитивные практики работы с ВЭБ.РФ. Мы создаем успешные прецеденты результативного партнерства с институтами развития по формированию социально-ориентированной финансовой модели долгосрочных концессий с привлечением разных источников финансирования.
— Каков объем инвестиций РВК в водоканальную инфраструктуру, как он менялся за последние годы?
— Предприятия «Росводоканала» инвестируют в коммунальную инфраструктуру и системы ВиВ. С 2007 года совокупный объем инвестиционной программы компании достиг уже 209 млрд рублей. Отдельно отмечу, что мы не только модернизируем, но и создаем новые высокотехнологичные инфраструктурные объекты — за последние пять лет РВК вложил в это направление порядка 30 млрд рублей. Так, в Воронеже введен в эксплуатацию цех механического обезвоживания, который разгрузил иловые поля, существенно улучшил экологическую ситуацию и избавил местных жителей от неприятных запахов. Строительство сливных станций в Тюмени не только благоприятно отразилось на экологической ситуации, но и позволило легализовать деятельность ассенизаторов, ранее незаконно сливавших жидкие бытовые отходы в канализацию или водоемы.
— Одна из ваших разработок — каталитическая установка сжигания осадка сточных вод (КУСО) — стала лауреатом престижных экологических премий и проходит апробацию в Омске. Какой эффект она дает, увидит ли его рядовой потребитель ваших услуг? В каких городах будет масштабироваться эта технология?
— КУСО — это совместная разработка ГК «Росводоканал» и Института катализа им. Г.К. Борескова. Применение технологии способствует улучшению экологической ситуации в городах за счет переработки и утилизации 99% илового осадка, который образуется после очистки сточных вод. Получаемую в результате утилизации золу можно использовать в производстве кирпича, бетона, минеральных удобрений, а также в качестве технологической присыпки полигонов ТБО. Затраты на реализацию проекта в несколько раз ниже российских и зарубежных конкурентных технологий, установка не требует постоянного потребления топлива, а более 85% используемого оборудования — российского производства. Мы рассматриваем возможность применения КУСО на очистных сооружениях Воронежа и Липецка. Кроме того, технологией КУСО заинтересовались и другие предприятия нашей отрасли, и мы уже ведем ряд переговоров по масштабированию этой разработки за пределами городов нашего присутствия.
— Ваша работа в Воронеже претерпела, пожалуй, самые масштабные изменения по сравнению с первоначальными целями. В частности, сегодня РВК начал эксплуатировать ЛОС, планирует их реконструкцию и модернизацию. Какие инвестиции для этого потребуются, и на каком этапе эта работа?
— В Воронеже мы изначально полностью отвечали за водоснабжение в городе и частично — за водоотведение, эксплуатируя правобережные очистные сооружении. Сейчас ситуация изменилась — мы на 49 лет взяли в концессию левобережные очистные сооружения и приступили к их реконструкции, что обеспечит полную очистку всего городского стока. Компания вложит в проект около 15,4 млрд рублей. С 2023 по 2029 гг. РВК-Воронеж инвестирует в развитие ЛОС 7,9 млрд. В рамках инвестиционного договора до 2025 года будет построен цех механического обезвоживания, до 2029 года — произведена реконструкция аэротенков, до 2024 года — введена в эксплуатацию КНС с реконструкцией напорных сетей и отремонтированы отстойники, а до начала 2026 года — построены новые.
— Липецк — самый «молодой» участник региональной сети РВК. Какие задачи в этом городе считаете первостепенными?
— Липецкий проект РВК по повышению надежности системы водоснабжения и водоотведения в городе стартовал в 2023 году. Эффект, который мы от него ожидаем, будет достигнут в ближайшие 4-5 лет благодаря тому, что активная фаза модернизации по условиям концессионного соглашения будет реализована в первые десять лет. Инвестпрограмма предусматривает строительство и реконструкцию в разных районах города очистных сооружений и около 5,5 км сетей водоснабжения и водоотведения различного диаметра. Завершить модернизацию очистных сооружений в Липецке планируем в 2026 году. Сегодня наш подрядчик уже подготовил площадку для системы газоочистки выбросов от зданий решеток с приемной камерой и реконструирует аэротенки.
— Какие задачи стоят перед компанией в 2024 году?
— Мы продолжим улучшать качество своей работы, модернизировать коммунальную инфраструктуру в рамках наших соглашений с муниципальными и региональными властями. Планируем увеличить объем инвестиционных программ с нынешних 16,5 млрд рублей до 20 млрд рублей в 2024 году. Кроме этого, мы активно ведем переговоры по расширению регионов нашего присутствия и надеемся, что в 2024 году прирастем новыми активами.