— В 2022 году «Перфоград» запустил производственный цех на территории ОЭЗ «Центр». Как запуск нового производства позволяет расширить ассортимент и качество выпускаемой продукции? Помогает ли проект решить вопросы импортозамещения?
— В 2022 году мы одними из первых резидентов ОЭЗ запустили наше производство, а в 2023 году изготовили более 290 тысяч перфорированных металлических изделий. В настоящий момент благодаря нашему современному высокоточному оборудованию мы выпускаем практически полный ассортимент уникальных перфорированных изделий, которые раньше завозились из-за рубежа. Например, мы начали делать решета из нержавеющей стали для зерносушилок, которые используют наши сельхозпроизводители. Такая качественная импортозамещающая продукция напрямую влияет на качество зерна.
— Какие факторы ограничивают производство? Оказывает ли поддержку государство, чтобы нивелировать негативное влияние извне?
— После введения экономических санкций против России мы столкнулись со сложностями в поставках оборудования и комплектующих для импортного оборудования. Начали искать альтернативных поставщиков и сами заниматься изготовлением недостающих комплектующих. Нам существенно помогли льготы, полученные в особой экономической зоне на ввоз импортного оборудования и запчастей к нему.
— Стали ли экономические санкции стимулом для развития предприятия? Как они повлияли на расширение географии поставок вашей продукции?
— С введением санкций мы были вынуждены искать новые логистические маршруты и новых поставщиков. В данный момент оборудование нам поставляют из Турции и Китая. Мы нашли кооперационные связи по комплектующим внутри России и в Беларуси. Самое главное, что санкции подстегнули нас самостоятельно развивать инструментальное производство, искать нестандартные ходы. Мы поняли, что зависеть от внешних факторов и нестабильно работать — это путь в никуда.
Что касается географии поставок, выражаем благодарность воронежскому Центру поддержки экспорта, который помог нам найти партнеров в Беларуси, Армении и других странах. Сейчас мы также успешно поставляем нашу продукцию в Казахстан и Азербайджан. В ближайших планах нарастить поставки в Узбекистан, Объединенные Арабские Эмираты, Саудовскую Аравию.
— В 2023 году компания осуществила несколько поставок перфорированного листа на Минский тракторный завод (МТЗ) в Беларуси. Расскажите подробнее о сотрудничестве. По каким критериям такой крупный производитель техники выбрал вашу продукцию? Планируете ли вы наращивать поставки? Какие преимущества продукции «Перфограда» отмечают ваши партнеры?
— В прошлом году мы успешно работали по поставкам наших перфорированных изделий на МТЗ. Например, последнюю партию мы выдали в конце прошлого года на месяц раньше договорного срока, что очень обрадовало наших партнеров. В отношении цены и качества мы также поддерживаем оптимальные индивидуальные условия. В тендерной борьбе мы стабильно выигрываем по поставкам на МТЗ и в настоящий момент подписали документы по изготовлению очередной партии. Чтобы улучшить долговечность нашей продукции, мы работаем с техническими специалистами МТЗ, экспериментируем с разными марками стали. Также работаем с другими крупными предприятиями, такими, как «Ростсельмаш», «Газпром», с предприятиями оборонно-промышленного комплекса России, с «Росатомом» и рядом других. Клиенты высоко оценивают нашу продукцию. Сельхозпроизводители понимают, что качество решет напрямую влияет на качество зерновых: при уборке и очистке зерно меньше травмируется, так как у решет нет заусенцев, ряды и отверстия ровные, и производительность сельхозмашин соответственно растет.
— Качество оборудования — значимый показатель работы предприятия. А насколько важна для вашей компании социальная ответственность?
— Мы считаем долгом каждого гражданина Российской Федерации помогать нашим военнослужащим. Тем более, наши сотрудники находятся в зоне СВО. Мы наладили выпуск дровяных, масляных печей, противоминных металлоконструкций и ряда других изделий. Оказываем всяческую помощь и семьям участников СВО.
— В продолжение темы социальной ответственности затронем кадровую политику. Благодаря реализации инвестиционного проекта в ОЭЗ «Центр», на предприятии создано около 50 рабочих мест. Многие эксперты заявляют о дефиците кадров в Воронежской области. Столкнулись ли вы с этой проблемой при наборе сотрудников? Что делается на предприятии, чтобы создать комфортные условия для работы и предотвратить «текучку»?
— Проблема дефицита кадров обсуждается и на федеральном уровне. Но для нашего предприятия она не имеет ярко выраженного характера по причине гибкого подхода к кадровой политике. Мы работаем с вузами города Воронежа, привлекаем студентов, обучаем их, развиваем наставничество, применяем гибкий график работы, поддерживаем семейные ценности, здоровый образ жизни. Мы создали футбольную и волейбольную команды, которые успешно участвуют в различных турнирах, имеем свой спортзал. Все это работает на удержание и привлечение сотрудников. На то, чтобы получить готового технического специалиста, уходит несколько лет.
— В декабре 2023 года вы приступили к реализации второй очереди проекта в ОЭЗ. Насколько в результате расширится штат? Поделитесь экономическими подробностями проекта: объемом предполагаемых инвестиций, итоговыми мощностями и прочими важными показателями.
— Реализацию второго этапа проекта мы начали в конце 2023 года. Он подразумевает строительство административно-бытового комплекса, инструментального цеха и закупку нового современного оборудования. Всего инвестиции в проект составят более 400 млн рублей. Будет создано еще порядка 30 высокопроизводительных рабочих мест. Мы планируем увеличить выпуск продукции в полтора раза.
— В марте 2023 года ваше предприятие включилось в национальный проект по повышению производительности труда. Цикл работ рассчитан на три года. Подведите промежуточные итоги.
— В сентябре 2023 года совместно с сотрудниками регионального центра компетенций закончили первый поток по этому проекту. Подвели итоги и были приятно удивлены тем, что, не вкладываясь в новое оборудование, с тем же составом людей, мы ускорили производственные процессы на 26%, увеличили выработку на каждого сотрудника на 49%. Это успешный опыт, который мы будем в дальнейшем уже самостоятельно использовать в других направлениях. Выражаем благодарность воронежскому региональному центру компетенций.
— Какую стратегию развития вы намерены вести в 2024 году? Какие планы реализуете в первую очередь?
— У нас в приоритете запуск инструментального цеха, что позволит нам самостоятельно изготавливать штампы, другие комплектующие для нашего оборудования, увеличивать ассортимент продукции, уменьшать сроки изготовления, улучшать качество. Также в приоритетных планах освоение новых металлических изделий для сельскохозяйственной и строительной отраслей. Самое главное — мы верим в наш коллектив, поэтому продолжим развивать, обучать сотрудников и надеемся на дальнейшее увеличение производительности труда.
Реклама. Рекламодатель: ООО «НПО «Перфоград», www.perfograd.com
