— Минувший 2023 год стал для вас пятым на посту руководителя Липецкой области. Наверное, правильно будет начать именно с итогов этой пятилетки. Какие достижения стали ключевыми? Над чем еще предстоит работать?
— Нам есть, о чем рассказать по каждой отрасли. Сельское хозяйство региона каждый год радует новым рекордом, будь то урожайность, валовой сбор, овощи закрытого грунта, самые современные теплицы или крупнейший завод по производству масла в стране. Мы первыми запустили завод электромобилей. Продолжает свою успешную работу новолипецкий комбинат. Есть успехи и в области экологии: количество вредных выбросов серьезно сократилось. Сейчас мы работаем под хэштегом «хочу здесь жить» и видим, что людей, которые хотят жить в Липецкой области, с каждым годом становится все больше.
Это только начало, потому что объем работы очень большой. Жителей в первую очередь волнуют доходы, растущие тарифы и цены, транспорт, ЖКХ. Много проблем и в стране — достаточно их и у нас. Но дорогу осилит идущий.
— Может быть, у вас есть особый повод для гордости?
— Их несколько. Возрождаем лагерь «Прометей» и делаем это активно. В прошлом году мы начали его реновацию. Уже была первая смена, приняли детей и получили положительные отклики. В этом году на территории появился современный молодежный центр, достраивается 25-метровый бассейн. Надеюсь, успеем к 1 июня открыть стадион и костровую площадку. В целом предполагается много разных активностей. Мы видим светлое будущее «Прометея» и хотим, чтобы каждый кампус имел свое направление: экологическое, IT, строительное.
Кроме того, мы имеем большие планы по Зеленому острову. В 2024 году должны там сделать для детей и юношества новое шикарное место для проведения досуга.
— Вы неоднократно отмечали, что одна их составляющих вашей работы по развитию области — рост заработной платы жителей. Как развивается это направление?
— Мы постоянно проводим встречи с предприятиями и первый вопрос — что с заработной платой? Сегодня рынок труда испытывает дефицит — соответственно, работодатели вынуждены поднимать заработную плату. Мы довольны не всеми.
В Липецкой области запустился современный кадровый центр, и мы ставим задачу проактивного предложения. То есть, если вы работаете сварщиком и получаете 45 тыс. рублей, а мы точно знаем, что за такую работу платят и 70 тыс., и 75 тыс., то уместно позвонить и предложить вам новую работу: аналогичную, с теми же условиями, но с более высокой зарплатой. Мы активно настраиваем эту систему, чтобы она широко работала.
— Регион отмечен Министерством труда. Прокомментируйте, почему?
— Мы успешно выполняем задачи, поставленные Минтрудом. Липецкая область — один из немногих субъектов РФ, который полностью завершил реорганизацию службы занятости. Нам дали федеральные деньги как раз на кадровый центр. В очень хорошем состоянии Фонд защитников Отечества и исполнение его функционала. Действует служба социальных кураторов, система патронажа, которая в первую очередь направлена на работу с семьями участников СВО. Все выражают благодарность, говорят «спасибо» за поддержку, которую чувствуют на фронте, за поддержку их семей здесь. Громадное количество заявок, потребностей решается. Объекты мы сдаем вовремя и качественно. Поэтому Минтруд нас ставит в пример — ему есть, за что нас отмечать.
— Перейдем к инвестициям. Липецкая область является ярким примером работы с иностранными инвесторами. Каков спустя два года после введения санкций в отношении России инвестиционный климат в области? Есть ли потери среди инвесторов?
— По большому счету, ничего особенного не произошло: западные партнеры поменялись на восточных и российских. Первые полгода была лихорадка с точки зрения поставки комплектующих, сырья, оборудования. Сейчас все утряслось: кто-то нашел замену, кто-то продал, пришли другие инвесторы — абсолютно нормальный, спокойный производственный процесс. В особую экономическую зону стало приходить даже больше инвесторов: раньше их было пять, а в последние два года открываются по семь новых проектов. Скоро будем открывать «Петэксперт» — это первое предприятие на территории Елецкого участка особой экономической зоны «Липецк» по производству кормов для животных. Мы оптимистично смотрим на инвестиционный процесс, потому что преодолели эту ложбинку и уверенно идем вперед.
— Какие еще инвестпроекты можете выделить за 2023 год?
— Очень удачно ситуация отразилась на производителях продукции — замороженного картофеля и кофе (многие не знают, что мы еще и кофе производим). В Тербунах начинается строительство новой очереди маслоэкстракционного завода. Крупнейший завод — ГК «Черкизово». Завод «Прогресс», производящий продукт под брендом «Фрутоняня», показывает прекрасный результат. Продолжают развиваться итальянцы. Китайцы активно строят заводы по присадкам для металлургии, вторую очередь — по дрожжам. Уже догнали металлургию инвестиции в перерабатывающую промышленность и сельское хозяйство.
— Один из самых громких инвестпроектов последних лет — первый в стране завод электромобилей. Липецкая область стала субсидировать электротакси для автопарков, строит инфраструктуру. Это чисто имиджевый проект или у него есть перспектива, и регион действительно идет по пути поэтапного перехода на электротранспорт?
— С компанией «Моторинвест» подписано соглашение об уровне локализации 90%. Если сейчас поступают в основном сборочные машинокомплекты, то через несколько лет производство комплектующих должно быть налажено в России. Мы бы очень хотели, чтобы часть из них производили в Липецкой области, потому что это даст толчок развитию липецких предпринимателей. Надеюсь, что мы догоним и перегоним Китай, где сейчас выпускают потрясающие машины, а каких-то 20 лет назад ничего этого не было.
— 13 января 2024 года на выставке «Россия» прошел День Липецкой области, который совпал с началом празднования 70-летия региона. Праздник омрачило ЧП в Липецке, вам даже пришлось вернуться, но об этом чуть позднее. Как прошел день субъекта? В чем ценность представления региона на выставке?
— Во-первых, надо поблагодарить нашего президента за идею, потому что на днях отмечен пятимиллионный посетитель выставки «Россия». Я уже несколько раз был на ВДНХ, и с каждым разом мы видим все большее количество посетителей. Принято решение продлить работу выставки и показать наши малые города. Это замечательная идея: люди, которые приходят, лучше узнают свою страну и гордятся тем, что живут в такой прекрасной, развитой стране.
— Липецкая область сегодня готова конкурировать с соседями по ЦФО за туристов?
— Мы стараемся объединять потоки. Через нашу область едут жители Москвы, Санкт-Петербурга, Севера. Хорошо бы было, чтобы люди приезжали в Воронеж на несколько дней, а потом на несколько дней в Липецк, Рязань, Тамбов. Есть идеи по созданию черноземного кольца. Кроме того, у нас активно развиваются событийные мероприятия. Уже 30 тысяч человек посетили Русборг. 400 тысяч посетителей в прошлом году приняла Кудыкина гора. За год больше миллиона туристов побывали в Липецкой области. Мы ждем, когда заработает наше усадебное кольцо, в которое входят Скорняково-Архангельское, Репец, Полибино, усадьба Талдыкина с мельницей, после чего уровень предложений поднимется на порядок.
— Перейдем к ЧП, прервавшему вашу поездку в Москву. После коммунальной аварии в Липецке вы заявили, что намерены выступить с законодательной инициативой по ужесточению ответственности управляющих компаний. Одновременно об этом заговорили и в Минстрое. В чем причина? У региональных властей нет нужных рычагов воздействия на УК?
— Законодательство построено таким образом, что к управляющим компаниям очень сложно предъявить радикальные требования. Например, мы активно работали с 12 домами, которые относятся к УК «Маяк». Управляющая компания самоустранилась, и нам пришлось вызывать бригады из районов, ликвидировать последствия по ночам, круглосуточно решать задачу подачи тепла в эти дома. Но есть и добросовестные компании. Как только порыв, который случился у поставщика ресурсов, ликвидировали, они смогли обеспечить подачу тепла в дома без перебоев. Мы понимаем, что если компании обеспечены материальным и людским ресурсом, то они хорошо работают. В то же время у целого ряда управляющих компаний может быть один дворник на десять домов. Те же управляющие компании не убирали снег и во время циклона, они же и сейчас создали нам целый ряд сложностей.
К сожалению, очень низкие штрафы предусмотрены законодательством и в отношении ресурсоснабжающих организаций, не говоря уже о том, что процедура отзыва лицензии крайне сложна. Поменять плохую управляющую компанию для нас очень сложно, потому что у нас нет предусмотренного законом инструмента, а сами жители не считают своей обязанностью проводить собрания и принимать решения о смене УК. Поэтому мы готовим предложения. Они затронут и материальную базу, и человеческий ресурс управляющих компаний, и административную ответственность, и, соответственно, ускоренную процедуру замены управляющей компании, которая не справляется со своими прямыми обязанностями. А дальше будет вопрос к законодателям, насколько быстро и положительно они его решат. Об этом я докладывал на планерке у вице-премьера Марата Хуснуллина — практически все губернаторы меня поддержали, отметив, что пришло время менять ситуацию.
